О книгеИ организации, и семьи являются системами. Для успешной работы системы, которой является брак, необходима реализация четырех ролей. Во-первых, выполнение множества обязанностей: забота друг о друге, уход за домом и детьми, обеспечение необходимого семье дохода и т. п.Являясь системой, семья нуждается в дисциплине и правилах - иначе в ней не будет порядка. Порядок должен меняться в зависимости от обстоятельств, поскольку брак - это выбор на долгие годы, и с течением времени, чтобы оставаться функциональным, он должен эволюционировать. И, наконец, в семье должны царить единство и согласие, основанные на близости, взаимовыручке и... любви.Итак, в семье должны реализовываться четыре различных роли, для того чтобы все эти действия стали возможными: Производство результатов (Production - P), Администрирование (Administration - A), Предпринимательство (Enterpreneurship - E) и Интегрирование (Integration - I), которые и составляют аббревиатуру PAEI. В случае, когда одна или несколько ролей не исполняются, в браке станет чего-то не хватать, и он рискует разбиться о камни.Все четыре роли PAEI не могут быть совмещены друг с другом одновременно, и никто одновременно не может исполнять их в одиночку. Таким образом, брак представляет собой взаимодополняющую команду, где один из партнёров берёт на себя одну часть ролей, а другой - оставшуюся. Это объясняет то, почему противоположности притягиваются.Беда в том, что, когда вместе собираются люди с несхожими стилями поведения, среди них возникают конфликты. Конфликт может перейти в деструктивную фазу и привести к разводу. А может помочь дальнейшему развитию и самореализации. Зависит это от того, присутствуют ли в семье взаимоуважение и доверие.Это книга о взаимоуважении и доверии и о том, как их развивать и пестовать в своей семье.Из предисловия Ицхака АдизесаМногие годы, что я работаю с сотнями компаний и тысячами руководителей, в своих отзывах клиенты говорят мне, что они применяют методологию Адизеса, которой мы научили их на консультациях, и в своей семейной жизни. Люди отмечают, что она меняет к лучшему их отношения в семьях. Некоторые даже считают, что она спасла их брак. Я имею в виду обычные сложности взаимопонимания и прочее, с чем каждый сталкивается в браке, а не проблемы, к которым приводят личные психологические недостатки, требующие отдельного профессионального вмешательства.Меня попросили написать книгу о том, как методология Адизеса применима к семейной жизни. Проблема в том, что у меня совсем нет на это времени. Годами я напряженно тружусь, консультируя крупные корпорации и лидеров государств по всему миру. Когда же мне было писать подобную книгу?По удачному стечению обстоятельств Иехезкель и Рут Маданесы увлеклись моей теорией и попросили разрешения написать книгу по использованию кода стилей руководства PAEI по Адизесу к эннеаграммам, являющимся их собственной специализацией. Я дал согласие, и их книга была опубликована и переведена на три языка.Затем я узнал, что они не только учат применять эннеаграммы. На основе эннеаграмм они проводят семейные тренинги и тренинги отношений. "А почему бы вам не попробовать использовать так же и теорию Адизеса?" - спросил их я.Идея им очень понравилась, и так зародилась эта книга.Для кого эта книгаДля каждого, кто хочет укрепить свою семью.Об авторахДоктор Ицхак Калдерон Адизес - один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес - научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса - теория жизненных циклов компаний - описана в его книге "Управление жизненным циклом корпорации". Суть теории в том, что любая компания, как и любой живой организм, переживает разные стадии развитии: рождение, детство, юность и т. д. Компания переживает болезни роста и все те проблемы, с которыми сталкивается любой живой организм в период жизни. Теория Адизеса - это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.Еще одна известная теория Адизеса, объясняющая типологии руководителей, описана в книге "Как преодолеть кризисы менеджмента". По мнению доктора Адизеса, идеального руководителя не существует. Согласно его модели PAEI, для достижения эффективности руководителю нужны четыре качества: P - производителя результатов (producer), A - администратора (administrator), Е - предпринимателя (entrepreneur), I - интегратора (integrator). Все это не может сочетаться в одном человеке, поэтому необходимо иметь несколько сильных менеджеров у руля корпорации.Рут и Иехезкель Маданесы, магистры в области гуманитарных знаний, являются профессиональными лайф-коучами, которые в течение почти десятка лет в качестве основного инструмента применяют в своей практике эннеаграмму. Они освоили метод стратегического вмешательства на тренинговой программе для коучей у Тони Роббинса (Tony Robbins) и Хлои Маданес (Cloe Madanes). Иехезкель и Рут являются президентом и исполнительным директором Школы Маданесов по применению эннеаграммы в коучинге, в которой были разработаны серии бестселлеров и получившая широкое признание онлайновая обучающая программа с сертификацией, в рамках которой ведутся консультации, лекции и проводятся индивидуальные сеансы коучинга. Они передали свою новаторскую методологию ведущим корпорациям, а также тысячам учеников, учителей и родителей во многих странах.4-е издание.
O knigeI organizatsii, i semi yavlyayutsya sistemami. Dlya uspeshnoy raboty sistemy, kotoroy yavlyaetsya brak, neobkhodima realizatsiya chetyrekh roley. Vo-pervykh, vypolnenie mnozhestva obyazannostey: zabota drug o druge, ukhod za domom i detmi, obespechenie neobkhodimogo seme dokhoda i t. p.YAvlyayas sistemoy, semya nuzhdaetsya v distsipline i pravilakh - inache v ney ne budet poryadka. Poryadok dolzhen menyatsya v zavisimosti ot obstoyatelstv, poskolku brak - eto vybor na dolgie gody, i s techeniem vremeni, chtoby ostavatsya funktsionalnym, on dolzhen evolyutsionirovat. I, nakonets, v seme dolzhny tsarit edinstvo i soglasie, osnovannye na blizosti, vzaimovyruchke i... lyubvi.Itak, v seme dolzhny realizovyvatsya chetyre razlichnykh roli, dlya togo chtoby vse eti deystviya stali vozmozhnymi: Proizvodstvo rezultatov (Production - P), Administrirovanie (Administration - A), Predprinimatelstvo (Enterpreneurship - E) i Integrirovanie (Integration - I), kotorye i sostavlyayut abbreviaturu PAEI. V sluchae, kogda odna ili neskolko roley ne ispolnyayutsya, v brake stanet chego-to ne khvatat, i on riskuet razbitsya o kamni.Vse chetyre roli PAEI ne mogut byt sovmeshcheny drug s drugom odnovremenno, i nikto odnovremenno ne mozhet ispolnyat ikh v odinochku. Takim obrazom, brak predstavlyaet soboy vzaimodopolnyayushchuyu komandu, gde odin iz partnyerov beryet na sebya odnu chast roley, a drugoy - ostavshuyusya. Eto obyasnyaet to, pochemu protivopolozhnosti prityagivayutsya.Beda v tom, chto, kogda vmeste sobirayutsya lyudi s neskhozhimi stilyami povedeniya, sredi nikh voznikayut konflikty. Konflikt mozhet pereyti v destruktivnuyu fazu i privesti k razvodu. A mozhet pomoch dalneyshemu razvitiyu i samorealizatsii. Zavisit eto ot togo, prisutstvuyut li v seme vzaimouvazhenie i doverie.Eto kniga o vzaimouvazhenii i doverii i o tom, kak ikh razvivat i pestovat v svoey seme.Iz predisloviya Itskhaka AdizesaMnogie gody, chto ya rabotayu s sotnyami kompaniy i tysyachami rukovoditeley, v svoikh otzyvakh klienty govoryat mne, chto oni primenyayut metodologiyu Adizesa, kotoroy my nauchili ikh na konsultatsiyakh, i v svoey semeynoy zhizni. Lyudi otmechayut, chto ona menyaet k luchshemu ikh otnosheniya v semyakh. Nekotorye dazhe schitayut, chto ona spasla ikh brak. YA imeyu v vidu obychnye slozhnosti vzaimoponimaniya i prochee, s chem kazhdyy stalkivaetsya v brake, a ne problemy, k kotorym privodyat lichnye psikhologicheskie nedostatki, trebuyushchie otdelnogo professionalnogo vmeshatelstva.Menya poprosili napisat knigu o tom, kak metodologiya Adizesa primenima k semeynoy zhizni. Problema v tom, chto u menya sovsem net na eto vremeni. Godami ya napryazhenno truzhus, konsultiruya krupnye korporatsii i liderov gosudarstv po vsemu miru. Kogda zhe mne bylo pisat podobnuyu knigu?Po udachnomu stecheniyu obstoyatelstv Iekhezkel i Rut Madanesy uvleklis moey teoriey i poprosili razresheniya napisat knigu po ispolzovaniyu koda stiley rukovodstva PAEI po Adizesu k enneagrammam, yavlyayushchimsya ikh sobstvennoy spetsializatsiey. YA dal soglasie, i ikh kniga byla opublikovana i perevedena na tri yazyka.Zatem ya uznal, chto oni ne tolko uchat primenyat enneagrammy. Na osnove enneagramm oni provodyat semeynye treningi i treningi otnosheniy. "A pochemu by vam ne poprobovat ispolzovat tak zhe i teoriyu Adizesa?" - sprosil ikh ya.Ideya im ochen ponravilas, i tak zarodilas eta kniga.Dlya kogo eta knigaDlya kazhdogo, kto khochet ukrepit svoyu semyu.Ob avtorakhDoktor Itskhak Kalderon Adizes - odin iz neprevzoydennykh biznes-konsultantov mira, blestyashchiy spetsialist v oblasti effektivnogo upravleniya biznes-protsessami. Osnovatel Instituta Adizesa, kotoryy vkhodit v top-10 konsaltingovykh kompaniy mira. Filial Instituta Adizesa sushchestvuet v 15 stranakh. Doktor Adizes - nauchnyy konsultant programm Executive MBA i MBA IBDA, pochetnyy doktor RANKH i gosudarstvennoy sluzhby pri Prezidente RF.Itskhak Adizes vot uzhe pochti 40 let vedet svoyu professionalnuyu deyatelnost. Za eto vremya on byl prepodavatelem Kaliforniyskogo, Stenfordskogo i Ierusalimskogo universitetov, vystupal biznes-konsultantom dlya neskolkikh soten kompaniy-liderov, sotrudnichal kak konsultant po politicheskim voprosam pri pravitelstve glav SHvetsii, Brazilii, Gretsii, Izrailya, Islandii, Meksiki i Makedonii. Sredi kompaniy, s kotorymi rabotal Adizes, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Braziliya i eshche mnozhestvo kompaniy v 52 stranakh mira.Avtor 29 knig, perevedennykh na 26 yazykov. Odna iz nauchnykh teoriy Adizesa - teoriya zhiznennykh tsiklov kompaniy - opisana v ego knige "Upravlenie zhiznennym tsiklom korporatsii". Sut teorii v tom, chto lyubaya kompaniya, kak i lyuboy zhivoy organizm, perezhivaet raznye stadii razvitii: rozhdenie, detstvo, yunost i t. d. Kompaniya perezhivaet bolezni rosta i vse te problemy, s kotorymi stalkivaetsya lyuboy zhivoy organizm v period zhizni. Teoriya Adizesa - eto svoego roda eliksir vechnoy molodosti dlya korporatsii.Eshche odna izvestnaya teoriya Adizesa, obyasnyayushchaya tipologii rukovoditeley, opisana v knige "Kak preodolet krizisy menedzhmenta". Po mneniyu doktora Adizesa, idealnogo rukovoditelya ne sushchestvuet. Soglasno ego modeli PAEI, dlya dostizheniya effektivnosti rukovoditelyu nuzhny chetyre kachestva: P - proizvoditelya rezultatov (producer), A - administratora (administrator), E - predprinimatelya (entrepreneur), I - integratora (integrator). Vse eto ne mozhet sochetatsya v odnom cheloveke, poetomu neobkhodimo imet neskolko silnykh menedzherov u rulya korporatsii.Rut i Iekhezkel Madanesy, magistry v oblasti gumanitarnykh znaniy, yavlyayutsya professionalnymi layf-kouchami, kotorye v techenie pochti desyatka let v kachestve osnovnogo instrumenta primenyayut v svoey praktike enneagrammu. Oni osvoili metod strategicheskogo vmeshatelstva na treningovoy programme dlya kouchey u Toni Robbinsa (Tony Robbins) i KHloi Madanes (Cloe Madanes). Iekhezkel i Rut yavlyayutsya prezidentom i ispolnitelnym direktorom SHkoly Madanesov po primeneniyu enneagrammy v kouchinge, v kotoroy byli razrabotany serii bestsellerov i poluchivshaya shirokoe priznanie onlaynovaya obuchayushchaya programma s sertifikatsiey, v ramkakh kotoroy vedutsya konsultatsii, lektsii i provodyatsya individualnye seansy kouchinga. Oni peredali svoyu novatorskuyu metodologiyu vedushchim korporatsiyam, a takzhe tysyacham uchenikov, uchiteley i roditeley vo mnogikh stranakh.4-e izdanie.
This book is about mutual respect and trust, and how to develop them and nurture their family.
