Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.«Цель agile-планирования заключается в итеративном поиске оптимального ответа на общий вопрос разработки продукта — какие функции какими ресурсами и за какое время можно реализовать. Agile-подход позволяет успешно дать ответ на этот вопрос».Стандартное планирование почти не работает: почти две трети проектов значительно превышают сметы, а срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100%. Agile помогает этого избежать.Применяя agile-подход к планированию, вы принимаете более качественные решения и сокращаете свои риски.Agile-подход к планированию применяют и стартапы и компании-гиганты вроде Yahoo! и Siemens.
Otsenka i planirovanie kriticheski vazhny dlya uspekha lyubogo proekta. Odnako protsess planirovaniya slozhen, i nashi plany chasto okazyvayutsya dalekimi ot realnosti. Na pomoshch prikhodit agile-podkhod. Blagodarya agile vy nauchites sozdavat realistichnye plany, kotorye smozhete korrektirovat po khodu raboty, pri etom vypolnyaya proekty v srok i v ramkakh byudzheta.Mayk Kon, guru v oblasti agile, daet instrumenty, neobkhodimye dlya otsenki, planirovaniya i upravleniya agile-proektami lyubogo masshtaba. V knige net teoreticheskikh rassuzhdeniy, ona polna konkretnykh primerov, metodov, grafikov, retseptov, a glavnoe argumentirovannykh rekomendatsiy.TSel agile-planirovaniya zaklyuchaetsya v iterativnom poiske optimalnogo otveta na obshchiy vopros razrabotki produkta kakie funktsii kakimi resursami i za kakoe vremya mozhno realizovat. Agile-podkhod pozvolyaet uspeshno dat otvet na etot vopros.Standartnoe planirovanie pochti ne rabotaet: pochti dve treti proektov znachitelno prevyshayut smety, a srok vypolneniya srednego proekta prevyshaet kalendarnyy grafik na 100%. Agile pomogaet etogo izbezhat.Primenyaya agile-podkhod k planirovaniyu, vy prinimaete bolee kachestvennye resheniya i sokrashchaete svoi riski.Agile-podkhod k planirovaniyu primenyayut i startapy i kompanii-giganty vrode Yahoo! i Siemens.
Expected