Одним из наиболее актуальных вопросов в практике управления персоналом остается вопрос о построении системы мотивации и стимулирования. В книге рассмотрены такие вопросы: Как направить основное финансирование компании на ее развитие, не потеряв при этом ключевых работников? Почему некоторые работники стали работать хуже, несмотря на то, что им регулярно повышают зарплату? Почему ценный для компании сотрудник ушел на другое место работы, если ему там предложили зарплату меньше, чем он получал у нас? Почему сотрудник уволился вскоре после повышения заработной платы? Как эффективно стимулировать работников, не повышая им заработную плату?Этим вопросам уже более 20 лет, они не меняются. И все они - о денежном стимулировании, которое не является мотивирующим. Книга Е.А. Родионовой дает на все эти вопросы простой и последовательный ответ, вооружая специалистов-практиков новым удобным инструментарием.2-е издание, исправленное, дополненное, переработанное.
Odnim iz naibolee aktualnykh voprosov v praktike upravleniya personalom ostaetsya vopros o postroenii sistemy motivatsii i stimulirovaniya. V knige rassmotreny takie voprosy: Kak napravit osnovnoe finansirovanie kompanii na ee razvitie, ne poteryav pri etom klyuchevykh rabotnikov? Pochemu nekotorye rabotniki stali rabotat khuzhe, nesmotrya na to, chto im regulyarno povyshayut zarplatu? Pochemu tsennyy dlya kompanii sotrudnik ushel na drugoe mesto raboty, esli emu tam predlozhili zarplatu menshe, chem on poluchal u nas? Pochemu sotrudnik uvolilsya vskore posle povysheniya zarabotnoy platy? Kak effektivno stimulirovat rabotnikov, ne povyshaya im zarabotnuyu platu?Etim voprosam uzhe bolee 20 let, oni ne menyayutsya. I vse oni - o denezhnom stimulirovanii, kotoroe ne yavlyaetsya motiviruyushchim. Kniga E.A. Rodionovoy daet na vse eti voprosy prostoy i posledovatelnyy otvet, vooruzhaya spetsialistov-praktikov novym udobnym instrumentariem.2-e izdanie, ispravlennoe, dopolnennoe, pererabotannoe.
Expected