Данная книга посвящена рассмотрению S-BPM-методологии. Авторы показывают место S-BPM-методологии на всех стадиях процессного управления: анализа, построения моделей, их валидации, оптимизации, реализации и мониторинга. Особое место в книге отведено роли языка и коммуникаций при реализации процессного управления. Данной книгой авторы приглашают вас, уважаемые читатели, провести дискуссию о различных аспектах проектирования организации. Все заинтересованные в оптимизации процессов могут попробовать этот прагматический подход.
Dannaya kniga posvyashchena rassmotreniyu S-BPM-metodologii. Avtory pokazyvayut mesto S-BPM-metodologii na vsekh stadiyakh protsessnogo upravleniya: analiza, postroeniya modeley, ikh validatsii, optimizatsii, realizatsii i monitoringa. Osoboe mesto v knige otvedeno roli yazyka i kommunikatsiy pri realizatsii protsessnogo upravleniya. Dannoy knigoy avtory priglashayut vas, uvazhaemye chitateli, provesti diskussiyu o razlichnykh aspektakh proektirovaniya organizatsii. Vse zainteresovannye v optimizatsii protsessov mogut poprobovat etot pragmaticheskiy podkhod.
This book is devoted to consideration of the S-BPM methodology.The authors show the place of the S-BPM methodology at all stages of process management: analysis, model building, validation, optimization, implementation, and monitoring. A special place in the book is devoted to the role of language and communication in the implementation of process management.This book, the authors invite you, dear readers, to have a discussion about various aspects of the design of the organization. All interested in the optimization of processes can try this pragmatic approach.