Величайших лидеров объединяет страсть к реализации своих замыслов, которая граничит с одержимостью, а иногда и переходит эту грань. Книга покажет вам, почему одержимость, если верно ее направить и взять под контроль, является необходимым и очень продуктивным качеством.Главный принцип работы компании Amazon — удовлетворенность клиентуры. Именно одержимость клиентом позволяет ей оставаться одной из самых крупных в мире. Компания стремится работать исходя не из своих задач и нужд, а из потребностей покупателей.Tesla ставит во главу угла продукт — электромобиль, совершивший революцию в своей отрасли. Маск уверен, что великие компании строятся на великих продуктах, а все, что не направлено на улучшение их качества и внешнего вида, — это пустая трата времени.Самым замечательным творением Стива Джобса был не компьютер Macintosh и не iPhone, а компания Apple. Ему удалось создать уникальную корпоративную культуру, которая процветает даже после его смерти.Автор исследует три вида одержимости, в основе которых лежат три главные задачи, стоящие перед руководителями: удовлетворенность клиентов, создание совершенных продуктов и построение устойчивой и быстрорастущей компании. На примерах историй успеха Джеффа Безоса (Amazon), Илона Маска (Tesla), Стива Джобса (Apple) он демонстрирует все плюсы одержимости.Но книга рассказывает также о другой стороне одержимости и ее разрушительном потенциале. Ярким примером может служить плачевная история компании Uber, глава которой Трэвис Каланик агрессивно подталкивал ее к безудержному росту. Любой читатель найдет в биографиях этих лидеров что-то полезное для себя и поймет, как люди, команды и организации могут справиться с негативными сторонами одержимости и использовать себе на благо положительные.
Velichayshikh liderov obedinyaet strast k realizatsii svoikh zamyslov, kotoraya granichit s oderzhimostyu, a inogda i perekhodit etu gran. Kniga pokazhet vam, pochemu oderzhimost, esli verno ee napravit i vzyat pod kontrol, yavlyaetsya neobkhodimym i ochen produktivnym kachestvom.Glavnyy printsip raboty kompanii Amazon udovletvorennost klientury. Imenno oderzhimost klientom pozvolyaet ey ostavatsya odnoy iz samykh krupnykh v mire. Kompaniya stremitsya rabotat iskhodya ne iz svoikh zadach i nuzhd, a iz potrebnostey pokupateley.Tesla stavit vo glavu ugla produkt elektromobil, sovershivshiy revolyutsiyu v svoey otrasli. Mask uveren, chto velikie kompanii stroyatsya na velikikh produktakh, a vse, chto ne napravleno na uluchshenie ikh kachestva i vneshnego vida, eto pustaya trata vremeni.Samym zamechatelnym tvoreniem Stiva Dzhobsa byl ne kompyuter Macintosh i ne iPhone, a kompaniya Apple. Emu udalos sozdat unikalnuyu korporativnuyu kulturu, kotoraya protsvetaet dazhe posle ego smerti.Avtor issleduet tri vida oderzhimosti, v osnove kotorykh lezhat tri glavnye zadachi, stoyashchie pered rukovoditelyami: udovletvorennost klientov, sozdanie sovershennykh produktov i postroenie ustoychivoy i bystrorastushchey kompanii. Na primerakh istoriy uspekha Dzheffa Bezosa (Amazon), Ilona Maska (Tesla), Stiva Dzhobsa (Apple) on demonstriruet vse plyusy oderzhimosti.No kniga rasskazyvaet takzhe o drugoy storone oderzhimosti i ee razrushitelnom potentsiale. YArkim primerom mozhet sluzhit plachevnaya istoriya kompanii Uber, glava kotoroy Trevis Kalanik agressivno podtalkival ee k bezuderzhnomu rostu. Lyuboy chitatel naydet v biografiyakh etikh liderov chto-to poleznoe dlya sebya i poymet, kak lyudi, komandy i organizatsii mogut spravitsya s negativnymi storonami oderzhimosti i ispolzovat sebe na blago polozhitelnye.
