Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей, не боясь сложных задач и ошибок, потому что знают: они всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Вдохновители умеют собирать отличную команду, развивать сотрудников, раскрывать их потенциал, ценить индивидуальность. А лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении сотрудников. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании. Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом? Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Митт Ромни, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Роберт Энслин (SAP AG), Андреас и Томас Шрюнгманны (Hegal AG), Рэй Лэйн (Oracle), К.Р. Шридхар (Bloom Energy), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей; реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
Est dva tipa liderov Vdokhnoviteli i Podaviteli. Pod vliyaniem pervykh sotrudniki zagorayutsya entuziazmom, pogruzhayutsya v sostoyanie potoka i rabotayut s polnoy otdachey, ne boyas slozhnykh zadach i oshibok, potomu chto znayut: oni vsegda naydut ponimanie i podderzhku u svoego rukovoditelya. Vdokhnoviteli umeyut sobirat otlichnuyu komandu, razvivat sotrudnikov, raskryvat ikh potentsial, tsenit individualnost. A lidery-Podaviteli dobivayutsya svoego putem samoutverzhdeniya, manipulyatsiy i agressii. Oni stroyat rabotu na strakhe, prinuzhdenii i besprekoslovnom podchinenii sotrudnikov. Takaya skhema istoshchaet vozmozhnosti i intellekt rabotnikov, isklyuchaet professionalnyy rost i ubivaet zhelanie delat chto-to na blago kompanii. Kak opredelit, kakoy vy lider? Kak stat Vdokhnovitelem? Kak izmenitsya, esli vy Podavitel? Kak protivostoyat Podavitelyu, esli vy rabotaete pod ego nachalom? Proanalizirovav opyt 150 izvestnykh sovremennykh rukovoditeley v ikh chisle Stiven Spilberg, Mitt Romni, Genri Kissindzher, Lutts Ziob (Microsoft), Meg Uitmen (eBay, Hewlett-Packard), Robert Enslin (SAP AG), Andreas i Tomas SHryungmanny (Hegal AG), Rey Leyn (Oracle), K.R. SHridkhar (Bloom Energy), Dzhon KHouk (Nike Inc.), Liz Uayzman, ekspert po liderstvu, daet ischerpyvayushchie otvety na eti voprosy. V knige est poshagovaya strategiya Vdokhnoviteley; realnye primery, zadachi, sovety i keysy.
Expected