Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Вопросы - это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни

Voprosy - eto otvety. Kak iskat proryvnye idei i reshat slozhnye problemy na rabote i v zhizni

Вопросы - это ответы. Как искать прорывные идеи и решать сложные проблемы на работе и в жизни

ID 1465399

"Правильно сформулированный вопрос поможет посмотреть на проблему с другой стороны, - такую мысль развивает гуру инноваций Хэл Грегерсен. И не важно о чем речь — о деловых переговорах, любовной пер...

"Pravilno sformulirovannyy vopros pomozhet posmotret na problemu s drugoy storony, - takuyu mysl razvivaet guru innovatsiy KHel Gregersen. I ne vazhno o chem rech o delovykh peregovorakh, lyubovnoy per...

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2019
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9785001462019
ISBN
978-5-00146-201-9
Publication date
2019
Page count
288
Format
70x100/16

О книгеДиректор Центра лидерства в MIT, входящий в рейтинг мыслителей Thinkers50, рассказывает, как правильные вопросы могут приводить к решению проблем в бизнесе и жизни.Что если идеальное решение наболевшего вопроса - на работе, дома, в отношениях с соседями - можно найти, изменив сам вопрос? Практически любой специалист по творческому решению проблем скажет вам: секрет успеха в том, чтобы по-новому вопрос сформулировать.Яркий пример: социальный предприниматель Дебби Стерлинг, основатель компании GoldieBlox, выпускающей конструкторы для девочек. Эта идея у нее возникла, когда они с подругой говорили о том, как мало женщин выбирает профессию инженера, и Дебби вдруг задалась вопросом: "А почему все классные конструкторы ориентированы на мальчиков?". Нобелевский лауреат в области экономики Ричард Талер спросил себя: "Изменится ли экономическая теория, если мы перестанем делать вид, что наше поведение рационально?" А Джефф Безос, чей смелый подход к решению проблем год от года способствует бурному росту Amazon, отмечает: "Правильно сформулированный вопрос - секрет правильного ответа".Такие вопросы служат катализаторами: они устраняют преграды для творческого мышления и направляют процесс поиска решений по новому руслу. Часто, когда правильный вопрос произносят вслух, он потрясает, с одной стороны, своей неожиданностью, а с другой - очевидностью.Гуру инноваций и лидерства Хэл Грегерсен всегда понимал, как важны вопросы, но и ему потребовалось несколько лет, чтобы спросить себя: раз от неординарных вопросов так много зависит, не пора ли выяснить, как их задавать? Так было положено начало исследованию, для которого он, в частности, опросил более двухсот наших современников, известных креативным мышлением. Результаты Грегерсен излагает в книге "Вопросы - это ответы", где рассказывает о том, в каких условиях появляются вопросы-катализаторы (а значит, и прорывные идеи!) и как любой может освоить это мастерство.Для кого книгаДля руководителей и лидеров, которые хотят создать такую атмосферу, где сотрудники не боятся говорить о проблемах, предлагать решения и высказывать идеи.Для тех, кто в поиске нетипичных идей и новых, более эффективных решений.Для тех, кто хочет устранить преграды для мышления (такие, как чрезмерно узкие убеждения) и перенаправить творческую энергию в более продуктивное русло.Для всех, кто желает научиться задавать правильные вопросы, развиваться и меняться к лучшему.Для каждого, кто оказался в тупике в любой сфере жизни и хочет из него выбраться.Об автореХэл Грегерсен - исполнительный директор Центра лидерства Массачусетского технологического института и старший преподаватель курса лидерства и инноваций в Школе менеджмента имени Слоана. Он выступал в таких организациях, как Chanel, Disney, Patagonia, ЮНИСЕФ и на Мировом экономическом форуме, а Thinkers50 включили его в число наиболее инновационно мыслящих людей современности. Он автор и соавтор десяти книг, переведенных на пятнадцать языков, включая бестселлер "ДНК инноватора". Хэл с супругой Сюзи Ли жили в Англии, Франции и ОАЭ, а затем обосновались в США, на северном побережье Бостона. Хэл в свободное время занимается фотографией, а Сюзи - скульптурой.

O knigeDirektor TSentra liderstva v MIT, vkhodyashchiy v reyting mysliteley Thinkers50, rasskazyvaet, kak pravilnye voprosy mogut privodit k resheniyu problem v biznese i zhizni.CHto esli idealnoe reshenie nabolevshego voprosa - na rabote, doma, v otnosheniyakh s sosedyami - mozhno nayti, izmeniv sam vopros? Prakticheski lyuboy spetsialist po tvorcheskomu resheniyu problem skazhet vam: sekret uspekha v tom, chtoby po-novomu vopros sformulirovat.YArkiy primer: sotsialnyy predprinimatel Debbi Sterling, osnovatel kompanii GoldieBlox, vypuskayushchey konstruktory dlya devochek. Eta ideya u nee voznikla, kogda oni s podrugoy govorili o tom, kak malo zhenshchin vybiraet professiyu inzhenera, i Debbi vdrug zadalas voprosom: "A pochemu vse klassnye konstruktory orientirovany na malchikov?". Nobelevskiy laureat v oblasti ekonomiki Richard Taler sprosil sebya: "Izmenitsya li ekonomicheskaya teoriya, esli my perestanem delat vid, chto nashe povedenie ratsionalno?" A Dzheff Bezos, chey smelyy podkhod k resheniyu problem god ot goda sposobstvuet burnomu rostu Amazon, otmechaet: "Pravilno sformulirovannyy vopros - sekret pravilnogo otveta".Takie voprosy sluzhat katalizatorami: oni ustranyayut pregrady dlya tvorcheskogo myshleniya i napravlyayut protsess poiska resheniy po novomu ruslu. CHasto, kogda pravilnyy vopros proiznosyat vslukh, on potryasaet, s odnoy storony, svoey neozhidannostyu, a s drugoy - ochevidnostyu.Guru innovatsiy i liderstva KHel Gregersen vsegda ponimal, kak vazhny voprosy, no i emu potrebovalos neskolko let, chtoby sprosit sebya: raz ot neordinarnykh voprosov tak mnogo zavisit, ne pora li vyyasnit, kak ikh zadavat? Tak bylo polozheno nachalo issledovaniyu, dlya kotorogo on, v chastnosti, oprosil bolee dvukhsot nashikh sovremennikov, izvestnykh kreativnym myshleniem. Rezultaty Gregersen izlagaet v knige "Voprosy - eto otvety", gde rasskazyvaet o tom, v kakikh usloviyakh poyavlyayutsya voprosy-katalizatory (a znachit, i proryvnye idei!) i kak lyuboy mozhet osvoit eto masterstvo.Dlya kogo knigaDlya rukovoditeley i liderov, kotorye khotyat sozdat takuyu atmosferu, gde sotrudniki ne boyatsya govorit o problemakh, predlagat resheniya i vyskazyvat idei.Dlya tekh, kto v poiske netipichnykh idey i novykh, bolee effektivnykh resheniy.Dlya tekh, kto khochet ustranit pregrady dlya myshleniya (takie, kak chrezmerno uzkie ubezhdeniya) i perenapravit tvorcheskuyu energiyu v bolee produktivnoe ruslo.Dlya vsekh, kto zhelaet nauchitsya zadavat pravilnye voprosy, razvivatsya i menyatsya k luchshemu.Dlya kazhdogo, kto okazalsya v tupike v lyuboy sfere zhizni i khochet iz nego vybratsya.Ob avtoreKHel Gregersen - ispolnitelnyy direktor TSentra liderstva Massachusetskogo tekhnologicheskogo instituta i starshiy prepodavatel kursa liderstva i innovatsiy v SHkole menedzhmenta imeni Sloana. On vystupal v takikh organizatsiyakh, kak Chanel, Disney, Patagonia, YUNISEF i na Mirovom ekonomicheskom forume, a Thinkers50 vklyuchili ego v chislo naibolee innovatsionno myslyashchikh lyudey sovremennosti. On avtor i soavtor desyati knig, perevedennykh na pyatnadtsat yazykov, vklyuchaya bestseller "DNK innovatora". KHel s suprugoy Syuzi Li zhili v Anglii, Frantsii i OAE, a zatem obosnovalis v SSHA, na severnom poberezhe Bostona. KHel v svobodnoe vremya zanimaetsya fotografiey, a Syuzi - skulpturoy.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...