Мой друг и коллега Карэн Рафаэлович Камалов постоянно упрекает меня в том, что до сих пор я не написал книгу о методике «7 радикалов» для бизнеса. Упрек не вполне заслуженный мной, поскольку в 2008 году в издательстве АСТ-«Олимп» вышла моя книга с названием «Практическая характерология, или Как управлять поведением других людей». Она была ориентирована, в первую очередь, на представителей мира бизнеса - управленцев, продавцов, предпринимателей. И примеры в ней содержались в основном из практики делового общения. Видимо, все-таки, бизнесу в ней чего-то не хватило. Может, утилитарности: сколько и как можно заработать, применяя эту методику? Как лучше интегрировать ее в известные технологии продаж? Как с ее помощью принимать на работу перспективных, подстегивать отстающих и увольнять безнадежных сотрудников? Как склонить оппонента к принятию нужной точки зрения? Кое-что на эти животрепещущие темы в той книжке, конечно, было. Но, судя по вялой реакции делового сообщества и продолжающимся упрекам друзей, маловато. Написать книгу для бизнеса — «бизнес ждет»... Я представляю себе розовощекого пузана с еще младенческим, неструктурированным мышлением, но уже с хорошо развитым хватательным рефлексом. Все, что видит, до чего может дотянуться, он отправляет в рот и смачно пережевывает, периодически срыгивая. Дать ему книгу, как пончик в шоколадной глазури, чтобы он съел и еще больше прибавил в весе? Если честно, не хочется. Не лучше ли вначале попробовать вырастить из него человека? Внушить ему, бизнесу, чувство ответственности за тот мир, который впустил его в себя; открыть нехитрую истину: все мы люди, и друг без друга мы ничто, и надо учиться повышать нашу общую жизнеспособность, постигать науку сотрудничества, а не вульгарно манипулировать нами? Не с «бизнесом» я хотел бы говорить, а с человеком. И неважно, чем конкретно этот человек занимается — производит, продает, лечит, оказывает услуги, учит или учится. Главное - он существует среди людей, и ему неплохо было бы знать себя и других, чтобы быть увереннее, не бояться жизни, общения, а значит, быть терпимее и добрее. Об этом — книга про «7 радикалов». И, надеюсь, другой она никогда не станет. Психолог Виктор Пономаренко
Moy drug i kollega Karen Rafaelovich Kamalov postoyanno uprekaet menya v tom, chto do sikh por ya ne napisal knigu o metodike 7 radikalov dlya biznesa. Uprek ne vpolne zasluzhennyy mnoy, poskolku v 2008 godu v izdatelstve AST-Olimp vyshla moya kniga s nazvaniem Prakticheskaya kharakterologiya, ili Kak upravlyat povedeniem drugikh lyudey. Ona byla orientirovana, v pervuyu ochered, na predstaviteley mira biznesa - upravlentsev, prodavtsov, predprinimateley. I primery v ney soderzhalis v osnovnom iz praktiki delovogo obshcheniya. Vidimo, vse-taki, biznesu v ney chego-to ne khvatilo. Mozhet, utilitarnosti: skolko i kak mozhno zarabotat, primenyaya etu metodiku? Kak luchshe integrirovat ee v izvestnye tekhnologii prodazh? Kak s ee pomoshchyu prinimat na rabotu perspektivnykh, podstegivat otstayushchikh i uvolnyat beznadezhnykh sotrudnikov? Kak sklonit opponenta k prinyatiyu nuzhnoy tochki zreniya? Koe-chto na eti zhivotrepeshchushchie temy v toy knizhke, konechno, bylo. No, sudya po vyaloy reaktsii delovogo soobshchestva i prodolzhayushchimsya uprekam druzey, malovato. Napisat knigu dlya biznesa biznes zhdet... YA predstavlyayu sebe rozovoshchekogo puzana s eshche mladencheskim, nestrukturirovannym myshleniem, no uzhe s khorosho razvitym khvatatelnym refleksom. Vse, chto vidit, do chego mozhet dotyanutsya, on otpravlyaet v rot i smachno perezhevyvaet, periodicheski srygivaya. Dat emu knigu, kak ponchik v shokoladnoy glazuri, chtoby on sel i eshche bolshe pribavil v vese? Esli chestno, ne khochetsya. Ne luchshe li vnachale poprobovat vyrastit iz nego cheloveka? Vnushit emu, biznesu, chuvstvo otvetstvennosti za tot mir, kotoryy vpustil ego v sebya; otkryt nekhitruyu istinu: vse my lyudi, i drug bez druga my nichto, i nado uchitsya povyshat nashu obshchuyu zhiznesposobnost, postigat nauku sotrudnichestva, a ne vulgarno manipulirovat nami? Ne s biznesom ya khotel by govorit, a s chelovekom. I nevazhno, chem konkretno etot chelovek zanimaetsya proizvodit, prodaet, lechit, okazyvaet uslugi, uchit ili uchitsya. Glavnoe - on sushchestvuet sredi lyudey, i emu neplokho bylo by znat sebya i drugikh, chtoby byt uverennee, ne boyatsya zhizni, obshcheniya, a znachit, byt terpimee i dobree. Ob etom kniga pro 7 radikalov. I, nadeyus, drugoy ona nikogda ne stanet. Psikholog Viktor Ponomarenko
Expected