Российскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома. Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми. Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации. Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России. От автора Нам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах. Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить. Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности. Для кого эта книга Это книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.
Rossiyskomu biznesu ne tak mnogo let, i, po mneniyu avtora, v Rossii sostoyalis tolko dve bolshikh volny predprinimatelstva. Pervaya sluchilas v 90-kh, kogda vcherashnie rabochie, doktora nauk ili byvshie voennye nachali otkryvat predpriyatiya kto iz zhelaniya zarabotat, a kto vynuzhdenno, ot bezdenezhya. Vtoraya volna nastupila v nachale 2000-kh, kogda Internet eshche tolko obeshchal kakie-libo dokhody v biznes togda poshli v osnovnom programmisty i studenty. Odnako nesmotrya na to, chto Internet stremitelno rastet i igraet vse bolee vazhnuyu rol v nashey zhizni, litso rossiyskogo biznesa poka vse-taki opredelyayut predstaviteli pervoy volny, kotorye importiruyut, proizvodyat i prodayut znachitelnuyu dolyu togo, chto my edim, nosim na sebe i priobretaem dlya doma. Myshlenie lvinoy doli etikh lyudey sformirovalos v 90-e i okonchatelno zakrepilos v 2000-e, v eru potrebitelskogo buma, nevidannogo rosta vsekh rynkov, kotoryy sluchilsya v nashey strane odnazhdy i nikogda bolee ne povtoritsya. V 90-e oni byli likhimi avantyuristami, smelymi i predpriimchivymi molodymi lyudmi, ne boyashchimisya vkladyvat svoi dengi v fury importnogo tovara, v stanki, v pokupku zdaniy, kommercheskikh avtomobiley, v stroitelstvo. K 2015-mu godu bolshinstvo iz nikh stali konservativnymi, derzhashchimisya za idei desyatiletney davnosti, ostorozhnymi i krayne nedoverchivymi lyudmi. Mezhdu tem pochti lyuboe rossiyskoe predpriyatie mozhno optimizirovat, razvit, uskorit. Za dolgie gody predprinimatelskoy i konsaltingovoy karery avtor mnogo raz nablyudal, kak kompanii teryayut dengi na chudovishchnoy neeffektivnosti, na ubogoy organizatsii, na nevernoy motivatsii. Eto kniga o mifakh. Mifakh, prostitelnykh v 90-e, no sovershenno nepozvolitelnykh dlya razvitogo predpriyatiya v 2015 godu. Mifakh, kotorye meshayut stroit effektivnye kompanii v Rossii. Ot avtora Nam mnogo prikhoditsya ezdit po strane, obshchayas s daleko ne poslednimi predstavitelyami delovogo soobshchestva v Rossii. My vstrechaem umnykh, nachitannykh, zhadnykh do znaniy, neordinarno myslyashchikh predprinimateley, no vynuzhdeny priznat, chto oni v menshinstve. Slishkom chasto my udivlyaemsya kontrastu mezhdu obiliem biznes-knig, zhurnalov, biznes-shkol i obuchayushchikh tsentrov i urovnem biznes-myshleniya, prichem ne tolko v regionakh, no i v obeikh stolitsakh. Nam ne dovelos videt ni odnogo rossiyskogo predpriyatiya, kotoroe nelzya bylo by za tri-chetyre goda sushchestvenno, to est na desyatki protsentov, a inogda i v razy, uluchshit, optimizirovat, razvit, uskorit. Eta kniga posvyashchena mifam. My reshili, chto knig o tom, kak nuzhno stroit effektivnyy biznes, napisano uzhe dostatochno. I my reshili napisat o tom, kak ne nuzhno eto delat. Tochnee, kak ne nuzhno eto delat v Rossii. Ves material dlya etoy knigi my cherpali iz sobstvennogo opyta raboty v Rossii kak opyta upravleniya predpriyatiyami s oborotom bolee 10 mlrd rubley v god, tak i opyta konsultirovaniya rossiyskikh predpriyatiy samykh raznykh kalibrov, form i vidov deyatelnosti. Dlya kogo eta kniga Eto kniga dlya predprinimateley, sobstvennikov biznesa, rukovoditeley.
This is a book about the myths of entrepreneurship. Forgivable in the 90s, but it is unacceptable for a modern company. The myths that hinder to build an effective business in Russia. The author explains how to optimize and develop nearly any Russian company.
