О книге Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности. Книга - результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий. Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам. Для кого эта книга Для студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов. Об авторах Дэйв Логан - сооснователь фирмы CultureSync и старший партнер. В ней он отвечает за работу с организациями из области здравоохранения, коммерческой недвижимости, высоких технологий, а также с государственными учреждениями. Помимо этого, он преподает в Бизнес-школе Маршалла при Южно-Калифорнийском университете. С 2001 по 2004 год он работал заместителем декана и исполнительным директором программ обучения руководящих кадров. В этот же период он начал трудиться над получением магистерской степени в области организации здравоохранения. Он также инициировал расширение программ обучения руководящих кадров, так что в них вошли десятки организаций из различных областей - от аэрокосмической отрасли до финансовых услуг и хайтек-стартапов. Дэйв ведет занятия по программе MBA в Школе Маршалла с 1996 года, в том числе курсы по управленческому консультированию, устройству организаций, ведению переговоров, принципам менеджмента, а также лидерству. Он - обладатель степени кандидата наук в области организационной коммуникации, присужденной ему Школой Анненберга при Южно-Калифорнийском университете. Джон Кинг - сооснователь CultureSync и старший партнер. Он востребован как оратор и признан во всей стране как преподаватель, коуч и лидер программ. Джон возглавляет работу с некоторыми из наших крупнейших клиентов в области перспективных технологий, государственного управления и недвижимой собственности. Он также руководит коучинговым направлением деятельности CultureSync и ее исследовательскими проектами. Клиенты его коучинговой практики и выпускники тренерских программ (общей численностью более 25 тысяч человек) нередко появляются на телевидении и становятся героями статей "The Wall Street Journal". Хэли Фишер-Райт - бывший партнер CultureSync. Свою карьеру она начинала как педиатр. За годы работы Хэли стала экспертом не только в области здравоохранения, но также и в сфере бизнеса и менеджмента. До своего поступления на работу в CultureSync в 2005 году - где она вела проекты, связанные с финансовыми услугами, образованием, высокими технологиями, здравоохранением и предпринимательством, - на протяжении 10 лет Хэли успела проработать собственником бизнеса, менеджером, а также врачом в Центре педиатрии и подростковой медицины Foothills в Денвере, Колорадо. Она побывала членом исполнительного совета нескольких больниц и сегодня является президентом группы из 400 врачей в Денвере. В 2010 году она вернулась к своей работе педиатра на полную ставку.
O knige Uvlekatelnaya i proryvnaya kniga, kotoraya pomozhet sozdat silnuyu korporativnuyu kulturu. Eta kniga otkryvaet nam glaza na odin stol povsemestno rasprostranennyy fakt: chelovecheskie sushchestva sbivayutsya v plemena. Logan, King i Fisher-Rayt analiziruyut svyaz mezhdu plemenami i temi, kto imi rukovodit. Avtory dokazyvayut, chto eta svyaz podnimaet vazhnye voprosy o tom, kak razvivayutsya lidery, kak oni stanovyatsya velikimi i kakoe nasledie oni ostavlyayut. Vystraivaya svoe plemya, lider razvivaet ego. Etot protsess, v svoyu ochered, okazyvaet vliyanie i na samogo lidera. Podchinyaya sebya plemeni, on dobivaetsya takogo velichiya, kotoroe, kazalos by, nedostupno otdelnoy lichnosti. Kniga - rezultat desyatiletnikh polevykh issledovaniy s uchastiem 24 tysyach chelovek iz dvukh dyuzhin organizatsiy. No vmesto togo chtoby zasypat nas tsiframi i tablitsami, avtory nashli i opisali lyudey, kotorye olitsetvoryayut soboy ikh idei i otkrytiya. V rezultate kniga poluchilas odnovremenno i informativnoy, i uvlekatelnoy. Oni vyyasnili, chem imenno otlichayutsya posredstvennye korporativnye plemena ot plemen s vysokorazvitoy kulturoy. Bolee togo, oni obnaruzhili, chto kultura plemen razvivaetsya poetapno, perekhodya ot odnogo urovnya k drugomu: ot razrushitelnoy agressivnosti i egotsentrichnosti k komandnomu tvorchestvu. Eta kniga obyasnyaet nam, pochemu nekotorye plemena otvergayut lyubye razgovory o tsennostyakh, kharakterakh i blagorodstve, v to vremya kak drugie bukvalno trebuyut provedeniya takikh diskussiy. Kniga daet otvety eshche na neskolko zanimatelnykh voprosov. Pochemu vydayushchiesya lidery neredko terpyat porazhenie, popadaya v novuyu sredu? Pochemu srednenkie lidery poroy kazhutsya luchshe, chem oni est na samom dele? Pochemu klassnye strategii chashche provalivayutsya, chem srabatyvayut? Avtory dokazyvayut, chto otvet kroetsya vo vzaimootnosheniyakh mezhdu liderom i plemenem. Velikie lidery stroyat velikie plemena, kotorye sposobny na velikie dela, tak kak otdayut dolzhnoe svoim velikim lideram. Dlya kogo eta kniga Dlya studentov i prepodavateley biznes-shkol i universitetov, top-menedzherov, rukovoditeley i vladeltsev kompaniy, direktorov po marketingu, marketologov. Ob avtorakh Deyv Logan - soosnovatel firmy CultureSync i starshiy partner. V ney on otvechaet za rabotu s organizatsiyami iz oblasti zdravookhraneniya, kommercheskoy nedvizhimosti, vysokikh tekhnologiy, a takzhe s gosudarstvennymi uchrezhdeniyami. Pomimo etogo, on prepodaet v Biznes-shkole Marshalla pri YUzhno-Kaliforniyskom universitete. S 2001 po 2004 god on rabotal zamestitelem dekana i ispolnitelnym direktorom programm obucheniya rukovodyashchikh kadrov. V etot zhe period on nachal truditsya nad polucheniem magisterskoy stepeni v oblasti organizatsii zdravookhraneniya. On takzhe initsiiroval rasshirenie programm obucheniya rukovodyashchikh kadrov, tak chto v nikh voshli desyatki organizatsiy iz razlichnykh oblastey - ot aerokosmicheskoy otrasli do finansovykh uslug i khaytek-startapov. Deyv vedet zanyatiya po programme MBA v SHkole Marshalla s 1996 goda, v tom chisle kursy po upravlencheskomu konsultirovaniyu, ustroystvu organizatsiy, vedeniyu peregovorov, printsipam menedzhmenta, a takzhe liderstvu. On - obladatel stepeni kandidata nauk v oblasti organizatsionnoy kommunikatsii, prisuzhdennoy emu SHkoloy Annenberga pri YUzhno-Kaliforniyskom universitete. Dzhon King - soosnovatel CultureSync i starshiy partner. On vostrebovan kak orator i priznan vo vsey strane kak prepodavatel, kouch i lider programm. Dzhon vozglavlyaet rabotu s nekotorymi iz nashikh krupneyshikh klientov v oblasti perspektivnykh tekhnologiy, gosudarstvennogo upravleniya i nedvizhimoy sobstvennosti. On takzhe rukovodit kouchingovym napravleniem deyatelnosti CultureSync i ee issledovatelskimi proektami. Klienty ego kouchingovoy praktiki i vypuskniki trenerskikh programm (obshchey chislennostyu bolee 25 tysyach chelovek) neredko poyavlyayutsya na televidenii i stanovyatsya geroyami statey "The Wall Street Journal". KHeli Fisher-Rayt - byvshiy partner CultureSync. Svoyu kareru ona nachinala kak pediatr. Za gody raboty KHeli stala ekspertom ne tolko v oblasti zdravookhraneniya, no takzhe i v sfere biznesa i menedzhmenta. Do svoego postupleniya na rabotu v CultureSync v 2005 godu - gde ona vela proekty, svyazannye s finansovymi uslugami, obrazovaniem, vysokimi tekhnologiyami, zdravookhraneniem i predprinimatelstvom, - na protyazhenii 10 let KHeli uspela prorabotat sobstvennikom biznesa, menedzherom, a takzhe vrachom v TSentre pediatrii i podrostkovoy meditsiny Foothills v Denvere, Kolorado. Ona pobyvala chlenom ispolnitelnogo soveta neskolkikh bolnits i segodnya yavlyaetsya prezidentom gruppy iz 400 vrachey v Denvere. V 2010 godu ona vernulas k svoey rabote pediatra na polnuyu stavku.
Five levels of corporate culture, where the highest and the closest to happiness is the culture of the "tribe". A tribe United by a common purpose and acts as a single organism.
