Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Просто гениально! Что великие компании делают не как все

Prosto genialno! CHto velikie kompanii delayut ne kak vse

Just brilliant! What great companies do not all

ID 980440

В книге собраны нестандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что время традиционных подходов к ведению бизнеса истекло и предлагает простые и гениальны...

V knige sobrany nestandartnye idei i revolyutsionnye strategii protsvetayushchikh kompaniy mira. Avtor utverzhdaet, chto vremya traditsionnykh podkhodov k vedeniyu biznesa isteklo i predlagaet prostye i genialny...

The book contains original ideas and revolutionary strategies of the prosperous companies in the world. The author argues that traditional approaches to the business has expired and offers a simple...

Cover
Твердый переплет
Publication date
2017
$29.99
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785001008958
ISBN
978-5-00100-895-8
Publication date
2017
Page count
224
Circulation
245
Format
70x100/16
Language

О книгеОдин из основателей журнала Fast Company показывает неожиданные пути возникновения инноваций в бизнесе.В наши дни успех ассоциируется у людей с распространением передовых технологий и популярных приложений, появлением радикальных бизнес-моделей и новомодных методов работы. Об этом грезят инженеры и венчурные инвесторы Кремниевой долины, в этом черпают вдохновение бойкие новаторы вроде Марка Цукерберга из "Фейсбука" или Трэвиса Каланика из "Убера".Говорят, что "новая экономика" принадлежит новому поколению компаний и лидеров, которые с тем, что было раньше, имеют мало общего.Но почему успех должен быть прерогативой ряда ориентированных на технологии стартапов или группки молодых миллиардеров? Эта книга адресована лидерам, которые хотят сделать нечто важное, построить нечто масштабное, и посыл ее прост: в эпоху резких спадов и головокружительных достижений, постоянной нестабильности и безграничных перспектив будущее открыто для всех. Захватывать дух от революционных открытий и выдающихся результатов может не только у молодых компаний с передовыми технологиями и радикальными стратегиями. Это может быть присуще любой сфере деятельности, если кому-то удастся рассмотреть её потенциал.В ходе работы над книгой Уильям Тейлор проехал тысячи километров от Лондона до Анкориджа, от ярких огней Лас-Вегаса до тихих городков на реке Миссисипи, чтобы найти примеры успеха. Он посещал заводы и магазины, присутствовал на совещаниях, наблюдая за работой крупных компаний, предпринимателей, некоммерческих организаций и общественных движений.Все пятнадцать организаций, описанных в книге, работают в разных отраслях и имеют очень разную историю и культуру, но их объединяет одно: их руководители во что бы то ни стало хотели достичь чего-то значимого, используя незаурядный подход к выполнению даже самых обычных дел.Герои книги - люди, имеющие четкую жизненную позицию и добившиеся исключительного успеха, которые усиленно работают в обычных и знакомых всем условиях.Для кого эта книгаЭто книга для руководителей, которые решили преуспевать, а не просто выживать, которые хотят добиться уверенного успеха.Цитаты из книгиБудущее открыто всемДаже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт.КонкуренцияПервое правило стратегии деятельности: от того, как вы мыслите, зависит то, как вы конкурируете. Предложение полезностиУспех вращается вокруг того, что происходит с клиентом вне компании, и это не только оптимистичные обещания обслужить, удовлетворить или как-то иначе восхитить их. Руководству следует подумать о предложении полезности. Блага должны быть постоянными. Учиться и искатьСамые изобретательные руководители не только смело мыслят, но также неустанно учатся. Парадокс опытностиЗачастую то, что мы знаем, ограничивает то, что мы можем себе представить. Чуть-чуть добротыНикто не откажется от хорошей сделки, разумного ценового предложения. Однако запоминаются и высоко ценятся проявления заботы и сочувствия, прибавляющие человечность к сухому расчету - привычной составляющей современной жизни.

O knigeOdin iz osnovateley zhurnala Fast Company pokazyvaet neozhidannye puti vozniknoveniya innovatsiy v biznese.V nashi dni uspekh assotsiiruetsya u lyudey s rasprostraneniem peredovykh tekhnologiy i populyarnykh prilozheniy, poyavleniem radikalnykh biznes-modeley i novomodnykh metodov raboty. Ob etom grezyat inzhenery i venchurnye investory Kremnievoy doliny, v etom cherpayut vdokhnovenie boykie novatory vrode Marka TSukerberga iz "Feysbuka" ili Trevisa Kalanika iz "Ubera".Govoryat, chto "novaya ekonomika" prinadlezhit novomu pokoleniyu kompaniy i liderov, kotorye s tem, chto bylo ranshe, imeyut malo obshchego.No pochemu uspekh dolzhen byt prerogativoy ryada orientirovannykh na tekhnologii startapov ili gruppki molodykh milliarderov? Eta kniga adresovana lideram, kotorye khotyat sdelat nechto vazhnoe, postroit nechto masshtabnoe, i posyl ee prost: v epokhu rezkikh spadov i golovokruzhitelnykh dostizheniy, postoyannoy nestabilnosti i bezgranichnykh perspektiv budushchee otkryto dlya vsekh. Zakhvatyvat dukh ot revolyutsionnykh otkrytiy i vydayushchikhsya rezultatov mozhet ne tolko u molodykh kompaniy s peredovymi tekhnologiyami i radikalnymi strategiyami. Eto mozhet byt prisushche lyuboy sfere deyatelnosti, esli komu-to udastsya rassmotret eye potentsial.V khode raboty nad knigoy Uilyam Teylor proekhal tysyachi kilometrov ot Londona do Ankoridzha, ot yarkikh ogney Las-Vegasa do tikhikh gorodkov na reke Missisipi, chtoby nayti primery uspekha. On poseshchal zavody i magaziny, prisutstvoval na soveshchaniyakh, nablyudaya za rabotoy krupnykh kompaniy, predprinimateley, nekommercheskikh organizatsiy i obshchestvennykh dvizheniy.Vse pyatnadtsat organizatsiy, opisannykh v knige, rabotayut v raznykh otraslyakh i imeyut ochen raznuyu istoriyu i kulturu, no ikh obedinyaet odno: ikh rukovoditeli vo chto by to ni stalo khoteli dostich chego-to znachimogo, ispolzuya nezauryadnyy podkhod k vypolneniyu dazhe samykh obychnykh del.Geroi knigi - lyudi, imeyushchie chetkuyu zhiznennuyu pozitsiyu i dobivshiesya isklyuchitelnogo uspekha, kotorye usilenno rabotayut v obychnykh i znakomykh vsem usloviyakh.Dlya kogo eta knigaEto kniga dlya rukovoditeley, kotorye reshili preuspevat, a ne prosto vyzhivat, kotorye khotyat dobitsya uverennogo uspekha.TSitaty iz knigiBudushchee otkryto vsemDazhe samye obychnye predlozheniya v samykh traditsionnykh sferakh chelovecheskoy deyatelnosti mozhno prevratit v isklyuchitelnyy produkt i opyt.KonkurentsiyaPervoe pravilo strategii deyatelnosti: ot togo, kak vy myslite, zavisit to, kak vy konkuriruete. Predlozhenie poleznostiUspekh vrashchaetsya vokrug togo, chto proiskhodit s klientom vne kompanii, i eto ne tolko optimistichnye obeshchaniya obsluzhit, udovletvorit ili kak-to inache voskhitit ikh. Rukovodstvu sleduet podumat o predlozhenii poleznosti. Blaga dolzhny byt postoyannymi. Uchitsya i iskatSamye izobretatelnye rukovoditeli ne tolko smelo myslyat, no takzhe neustanno uchatsya. Paradoks opytnostiZachastuyu to, chto my znaem, ogranichivaet to, chto my mozhem sebe predstavit. CHut-chut dobrotyNikto ne otkazhetsya ot khoroshey sdelki, razumnogo tsenovogo predlozheniya. Odnako zapominayutsya i vysoko tsenyatsya proyavleniya zaboty i sochuvstviya, pribavlyayushchie chelovechnost k sukhomu raschetu - privychnoy sostavlyayushchey sovremennoy zhizni.

The book contains original ideas and revolutionary strategies of the prosperous companies in the world. The author argues that traditional approaches to the business has expired and offers a simple and a brilliant recipe for success, which, however, require the leaders of the monetization of social capital. Read how the help to achieve success with original ideas, charisma, independence of judgment, impeccable integrity and attention to detail.

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...