О книгеРасширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.Мы привыкли думать, что конкуренция - это символ здорового бизнеса. Однако с каждым годом конкуренция становится все более и более напряженной, а борьба за симпатии потребителя (и его кошелек) - все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится все труднее.Авторы "Стратегии" уверены - нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах "Голубого океана" ваш бизнес добьется желаемого роста. Чан Ким и Моборн предлагают подробные инструкции по выведению компании из состояния конкурентного стресса и созданию совершенно новой бизнес-модели.Прошлое издание книгиЦитаты из книгиАльтернативные отраслиКакие отрасли можно назвать альтернативными вашей? Почему клиенты выбирают между ними? Обратив особое внимание на ключевые факторы, которые заставляют покупателей выбирать между альтернативными отраслями, отбросив или снизив значение всех прочих факторов, вы можете создать голубой океан нового рыночного пространства.Делать на совестьКомпания никогда не должна заниматься аутсорсингом собственных глаз. Никто за вас не сможет в чем-либо "лично убедиться". Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. То же самое верно и в отношении великих стратегов.Шесть путейНам удалось обнаружить четкие паттерны при создании голубых океанов. Если быть точными, мы нашли шесть основных подходов к реконструированию границ рынков. Мы назвали это моделью шести путей. Эти пути применяются во всех отраслях и выводят компании на дорогу к коммерчески выгодным идеям голубых океанов.Голубой океан в действииСуммируя, можно сказать, что Cirque du Soleil предлагает лучшее, что есть в цирке и в театре, а все прочие элементы минимизирует или сводит к нулю. Благодаря такому беспрецедентному предложению Cirque du Soleil создал голубой океан и изобрел новый вид "живого" развлечения.Может каждыйГолубые океаны создаются как старожилами, так и новичками в отрасли, что заставляет усомниться в правиле, согласно которому новички в создании нового рыночного пространства имеют естественное преимущество перед старожилами.Стратегии компанииЭксплицитная или имплицитная стратегия компании отражает стремление обойти конкурентов в области издержек или качества. Это сигнализирует о замедленном росте, если только компания по счастливому стечению обстоятельств не выигрывает за счет отрасли, которая сама по себе растет. В этом случае рост компании уже обусловлен не ее стратегией, а удачей.
O knigeRasshirennoe i obnovlennoe izdanie knigi, stavshey bestsellerom na 5 kontinentakh i perevedennoy na 43 yazyka.My privykli dumat, chto konkurentsiya - eto simvol zdorovogo biznesa. Odnako s kazhdym godom konkurentsiya stanovitsya vse bolee i bolee napryazhennoy, a borba za simpatii potrebitelya (i ego koshelek) - vse bolee krovoprolitnoy. Biznes-okean okrasilsya v krasnyy tsvet, i vyzhivat v nem stanovitsya vse trudnee.Avtory "Strategii" uvereny - nuzhno otoyti v storonu i pridumat nechto sovershenno novoe. I togda v spokoynykh vodakh "Golubogo okeana" vash biznes dobetsya zhelaemogo rosta. CHan Kim i Moborn predlagayut podrobnye instruktsii po vyvedeniyu kompanii iz sostoyaniya konkurentnogo stressa i sozdaniyu sovershenno novoy biznes-modeli.Proshloe izdanie knigiTSitaty iz knigiAlternativnye otrasliKakie otrasli mozhno nazvat alternativnymi vashey? Pochemu klienty vybirayut mezhdu nimi? Obrativ osoboe vnimanie na klyuchevye faktory, kotorye zastavlyayut pokupateley vybirat mezhdu alternativnymi otraslyami, otbrosiv ili sniziv znachenie vsekh prochikh faktorov, vy mozhete sozdat goluboy okean novogo rynochnogo prostranstva.Delat na sovestKompaniya nikogda ne dolzhna zanimatsya autsorsingom sobstvennykh glaz. Nikto za vas ne smozhet v chem-libo "lichno ubeditsya". Velikie khudozhniki ne pishut svoi kartiny so slov drugikh lyudey i dazhe s fotografiy, schitaya neobkhodimym videt naturu svoimi glazami. To zhe samoe verno i v otnoshenii velikikh strategov.SHest puteyNam udalos obnaruzhit chetkie patterny pri sozdanii golubykh okeanov. Esli byt tochnymi, my nashli shest osnovnykh podkhodov k rekonstruirovaniyu granits rynkov. My nazvali eto modelyu shesti putey. Eti puti primenyayutsya vo vsekh otraslyakh i vyvodyat kompanii na dorogu k kommercheski vygodnym ideyam golubykh okeanov.Goluboy okean v deystviiSummiruya, mozhno skazat, chto Cirque du Soleil predlagaet luchshee, chto est v tsirke i v teatre, a vse prochie elementy minimiziruet ili svodit k nulyu. Blagodarya takomu bespretsedentnomu predlozheniyu Cirque du Soleil sozdal goluboy okean i izobrel novyy vid "zhivogo" razvlecheniya.Mozhet kazhdyyGolubye okeany sozdayutsya kak starozhilami, tak i novichkami v otrasli, chto zastavlyaet usomnitsya v pravile, soglasno kotoromu novichki v sozdanii novogo rynochnogo prostranstva imeyut estestvennoe preimushchestvo pered starozhilami.Strategii kompaniiEksplitsitnaya ili implitsitnaya strategiya kompanii otrazhaet stremlenie oboyti konkurentov v oblasti izderzhek ili kachestva. Eto signaliziruet o zamedlennom roste, esli tolko kompaniya po schastlivomu stecheniyu obstoyatelstv ne vyigryvaet za schet otrasli, kotoraya sama po sebe rastet. V etom sluchae rost kompanii uzhe obuslovlen ne ee strategiey, a udachey.
Chan Kim and Mauborgne propose detailed instructions for the removal of a company from the competitive stress and create completely new business models. "Blue ocean strategy" is not just a book but the philosophy of success