Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

Upravlenie polyarnostyami. Kak reshat nereshaemye problemy

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

ID 1102056

"Существуют сложные проблемы, которые не имеют решения. Барри Джонсон называет такие ситуации полярностями. От них нельзя избавиться, но можно научиться ими управлять. В книге множество упражений и...

"Sushchestvuyut slozhnye problemy, kotorye ne imeyut resheniya. Barri Dzhonson nazyvaet takie situatsii polyarnostyami. Ot nikh nelzya izbavitsya, no mozhno nauchitsya imi upravlyat. V knige mnozhestvo uprazheniy i...

Cover
Твердый переплет
Publication date
2018
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Cover
Твердый переплет
EAN
9785001172628
ISBN
978-5-00117-262-8
Publication date
2018
Page count
256
Circulation
250
Format
70x100/16
Language

О книгеНекоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют "решений". Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, - умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года.Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы - научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними.От автораВсем нам приходится и на работе, и дома сталкиваться с огромным количеством проблем, которые невозможно решить раз и навсегда. Речь не о тех сложностях, с которыми можно справиться при наличии денег, времени или других ресурсов. Я говорю о проблемах, которые вообще не имеют решения, независимо от того, какими ресурсами вы располагаете.Спешу вас обрадовать: можно перестать пытаться решить нерешаемое и вместо этого научиться управлять процессами, лежащими в основе таких ситуаций. Вот этому и посвящена моя книга.Текущие тенденции - это полярности, которыми можно управлять. Многое из того, что происходит в сфере бизнеса, является проявлением полярностей, которыми нужно научиться управлять, а не проблемами, которые требуется решать. Эти тенденции часто выглядят как переход от одного образа мышления к иному.Например, в настоящее время стало очень популярно переходить:от равнодушия и пренебрежения к ориентированности на клиента;от индивидуального к коллективному;от соперничества к сотрудничеству;от централизации к децентрализации;от пренебрежения качеством к ориентации на высокое качество;от жестких структур к гибким связям;от автократии к вовлечению сотрудников в управление компанией.Мы называем проблемой нечто, от чего спешим сбежать или избавиться, - а в качестве решения рассматриваем все, к чему мы стремимся, к примеру: "Нам следует уйти от проблемы централизации и в качестве решения использовать децентрализацию". Я считаю, что каждую из этих тенденций можно лучше понять, если рассматривать их попарно как взаимосвязанные альтернативы, находящиеся на противоположных полюсах, или полярности, которыми следует управлять.Для кого эта книгаДля всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами в бизнесе и в жизни.Для руководителей, а также тех, кто мечтает им стать.Для менеджеров, принимающих ключевые решения.Цитаты из книгиПолярности, которыми нужно управлятьМногое из того, что происходит в сфере бизнеса, - не проблемы, от которых необходимо избавляться, а полярности, которыми нужно управлять. Это противоположные, но взаимосвязанные явления. Цель - взять лучшее от обоих полюсов, оставив в стороне их недостатки. Планирование - действияОдну из дилемм, с которой мы сталкиваемся и на работе, и дома, можно определить как "планирование - действия". Но ни планирование, ни действия сами по себе не могут быть универсальным решением. Вы никогда не скажете: "Мы покончили с этим раз и навсегда". Необходимо постоянно то планировать, то действовать. Уходите от формата "или/или"Мышление в духе "или/или" необходимо расширить и научиться мыслить и в формате "и/и": это поможет эффективно управлять дилеммами. Если в какой-то момент мы начинаем считать преимущества одного из полюсов решением проблемы, позже наверняка признаем эту точку зрения ошибочной. Мощный инструментУправление полярностями - это один из многих инструментов, помогающих руководителю справляться с поставленными перед ним задачами. Бывает, им злоупотребляют или используют не к месту. Но не стоит прятаться за этими принципами, чтобы избегать принятия важных решений. Даже вне офисаВ жизни каждого должны быть и позитивный стресс (эустресс), и расслабление. Необходимо обращать внимание на то, как вы управляете этой полярностью в профессиональной деятельности. Не менее важно управлять полярностью "стресс - спокойствие" вне работы.

O knigeNekotorye slozhnye kompleksnye problemy prosto ne imeyut "resheniy". Klyuch k tomu, chtoby stat effektivnym liderom i rukovoditelem, - umenie raspoznavat takie problemy i upravlyat imi. V etoy knige predstavlena unikalnaya model i nabor printsipov, s kotorymi vy posmotrite na takie situatsii po-novomu. Avtor Barri Dzhonson rabotal nad etoy modelyu s 1975 goda.Uprazhneniya pomogut razvit vashi navyki, a keysy - nauchitsya primenyat model k vashim nereshaemym problemam. Vy smozhete razlichat problemy, kotorye mozhno reshit, i problemy, kotorye reshit nelzya; i smozhete effektivno upravlyat poslednimi.Ot avtoraVsem nam prikhoditsya i na rabote, i doma stalkivatsya s ogromnym kolichestvom problem, kotorye nevozmozhno reshit raz i navsegda. Rech ne o tekh slozhnostyakh, s kotorymi mozhno spravitsya pri nalichii deneg, vremeni ili drugikh resursov. YA govoryu o problemakh, kotorye voobshche ne imeyut resheniya, nezavisimo ot togo, kakimi resursami vy raspolagaete.Speshu vas obradovat: mozhno perestat pytatsya reshit nereshaemoe i vmesto etogo nauchitsya upravlyat protsessami, lezhashchimi v osnove takikh situatsiy. Vot etomu i posvyashchena moya kniga.Tekushchie tendentsii - eto polyarnosti, kotorymi mozhno upravlyat. Mnogoe iz togo, chto proiskhodit v sfere biznesa, yavlyaetsya proyavleniem polyarnostey, kotorymi nuzhno nauchitsya upravlyat, a ne problemami, kotorye trebuetsya reshat. Eti tendentsii chasto vyglyadyat kak perekhod ot odnogo obraza myshleniya k inomu.Naprimer, v nastoyashchee vremya stalo ochen populyarno perekhodit:ot ravnodushiya i prenebrezheniya k orientirovannosti na klienta;ot individualnogo k kollektivnomu;ot sopernichestva k sotrudnichestvu;ot tsentralizatsii k detsentralizatsii;ot prenebrezheniya kachestvom k orientatsii na vysokoe kachestvo;ot zhestkikh struktur k gibkim svyazyam;ot avtokratii k vovlecheniyu sotrudnikov v upravlenie kompaniey.My nazyvaem problemoy nechto, ot chego speshim sbezhat ili izbavitsya, - a v kachestve resheniya rassmatrivaem vse, k chemu my stremimsya, k primeru: "Nam sleduet uyti ot problemy tsentralizatsii i v kachestve resheniya ispolzovat detsentralizatsiyu". YA schitayu, chto kazhduyu iz etikh tendentsiy mozhno luchshe ponyat, esli rassmatrivat ikh poparno kak vzaimosvyazannye alternativy, nakhodyashchiesya na protivopolozhnykh polyusakh, ili polyarnosti, kotorymi sleduet upravlyat.Dlya kogo eta knigaDlya vsekh, kto stalkivaetsya s nereshaemymi problemami v biznese i v zhizni.Dlya rukovoditeley, a takzhe tekh, kto mechtaet im stat.Dlya menedzherov, prinimayushchikh klyuchevye resheniya.TSitaty iz knigiPolyarnosti, kotorymi nuzhno upravlyatMnogoe iz togo, chto proiskhodit v sfere biznesa, - ne problemy, ot kotorykh neobkhodimo izbavlyatsya, a polyarnosti, kotorymi nuzhno upravlyat. Eto protivopolozhnye, no vzaimosvyazannye yavleniya. TSel - vzyat luchshee ot oboikh polyusov, ostaviv v storone ikh nedostatki. Planirovanie - deystviyaOdnu iz dilemm, s kotoroy my stalkivaemsya i na rabote, i doma, mozhno opredelit kak "planirovanie - deystviya". No ni planirovanie, ni deystviya sami po sebe ne mogut byt universalnym resheniem. Vy nikogda ne skazhete: "My pokonchili s etim raz i navsegda". Neobkhodimo postoyanno to planirovat, to deystvovat. Ukhodite ot formata "ili/ili"Myshlenie v dukhe "ili/ili" neobkhodimo rasshirit i nauchitsya myslit i v formate "i/i": eto pomozhet effektivno upravlyat dilemmami. Esli v kakoy-to moment my nachinaem schitat preimushchestva odnogo iz polyusov resheniem problemy, pozzhe navernyaka priznaem etu tochku zreniya oshibochnoy. Moshchnyy instrumentUpravlenie polyarnostyami - eto odin iz mnogikh instrumentov, pomogayushchikh rukovoditelyu spravlyatsya s postavlennymi pered nim zadachami. Byvaet, im zloupotreblyayut ili ispolzuyut ne k mestu. No ne stoit pryatatsya za etimi printsipami, chtoby izbegat prinyatiya vazhnykh resheniy. Dazhe vne ofisaV zhizni kazhdogo dolzhny byt i pozitivnyy stress (eustress), i rasslablenie. Neobkhodimo obrashchat vnimanie na to, kak vy upravlyaete etoy polyarnostyu v professionalnoy deyatelnosti. Ne menee vazhno upravlyat polyarnostyu "stress - spokoystvie" vne raboty.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...