Организации тратят миллионы, пытаясь внедрить инновации. Как узнать, будет ли отдача? Автор предлагает совершенно новую технику оценки инновационных проектов, которая не только быстрее и эффективнее других подходов, но и позволяет получить реальные кейсы, которыми могут пользоваться в своей практике люди, ответственные за принятие решений. Кейс-метод оценки инновационных проектов поможет понять, почему новый продукт «не идёт»; почему некоторые менеджеры теряют персонал, в то время как другие могут заинтересовать и удержать своих людей; готова ли «пилотная» программа к использованию на всех уровнях в организации; приносят ли результаты тренинговые программы? Джеймс Р. Сандерс, бывший президент American Evaluation Association
Organizatsii tratyat milliony, pytayas vnedrit innovatsii. Kak uznat, budet li otdacha? Avtor predlagaet sovershenno novuyu tekhniku otsenki innovatsionnykh proektov, kotoraya ne tolko bystree i effektivnee drugikh podkhodov, no i pozvolyaet poluchit realnye keysy, kotorymi mogut polzovatsya v svoey praktike lyudi, otvetstvennye za prinyatie resheniy. Keys-metod otsenki innovatsionnykh proektov pomozhet ponyat, pochemu novyy produkt ne idyet; pochemu nekotorye menedzhery teryayut personal, v to vremya kak drugie mogut zainteresovat i uderzhat svoikh lyudey; gotova li pilotnaya programma k ispolzovaniyu na vsekh urovnyakh v organizatsii; prinosyat li rezultaty treningovye programmy? Dzheyms R. Sanders, byvshiy prezident American Evaluation Association