Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

ВНИМАНИЕ: В данный момент данного товара нет в наличии. Добавьте данный товар в отложенные, мы обязательно сообщим о поступлении. Также вы можете попробовать найти у нас аналогичный, по названию, товар с другими выходными данными.

Метод успешного случая. Быстрый способ узнать, что работает, а что-нет. Бринкерхофф Р.

Metod uspeshnogo sluchaya. Bystryy sposob uznat, chto rabotaet, a chto-net. Brinkerkhoff R.

Метод успешного случая. Быстрый способ узнать, что работает, а что-нет. Бринкерхофф Р.

ID 124628

Организации тратят миллионы, пытаясь внедрить инновации. Как узнать, будет ли отдача? Автор предлагает совершенно новую технику оценки инновационных проектов, которая не только быстрее и эффективне...

Organizatsii tratyat milliony, pytayas vnedrit innovatsii. Kak uznat, budet li otdacha? Avtor predlagaet sovershenno novuyu tekhniku otsenki innovatsionnykh proektov, kotoraya ne tolko bystree i effektivne...

Publisher
Cover
Мягкий переплет
Publication date
2005
Expected


Чтобы добавить товар в отложенные необходимо авторизоваться.
(0)

Product details

Publisher
Cover
Мягкий переплет
EAN
9785982930767
ISBN
978-5-98293-076-7
ISBN10
5-98293-076-8
Publication date
2005
Page count
224
Circulation
1000
Format
60x90/8
Language

Организации тратят миллионы, пытаясь внедрить инновации. Как узнать, будет ли отдача? Автор предлагает совершенно новую технику оценки инновационных проектов, которая не только быстрее и эффективнее других подходов, но и позволяет получить реальные кейсы, которыми могут пользоваться в своей практике люди, ответственные за принятие решений. Кейс-метод оценки инновационных проектов поможет понять, почему новый продукт «не идёт»; почему некоторые менеджеры теряют персонал, в то время как другие могут заинтересовать и удержать своих людей; готова ли «пилотная» программа к использованию на всех уровнях в организации; приносят ли результаты тренинговые программы? Джеймс Р. Сандерс, бывший президент American Evaluation Association

Organizatsii tratyat milliony, pytayas vnedrit innovatsii. Kak uznat, budet li otdacha? Avtor predlagaet sovershenno novuyu tekhniku otsenki innovatsionnykh proektov, kotoraya ne tolko bystree i effektivnee drugikh podkhodov, no i pozvolyaet poluchit realnye keysy, kotorymi mogut polzovatsya v svoey praktike lyudi, otvetstvennye za prinyatie resheniy. Keys-metod otsenki innovatsionnykh proektov pomozhet ponyat, pochemu novyy produkt ne idyet; pochemu nekotorye menedzhery teryayut personal, v to vremya kak drugie mogut zainteresovat i uderzhat svoikh lyudey; gotova li pilotnaya programma k ispolzovaniyu na vsekh urovnyakh v organizatsii; prinosyat li rezultaty treningovye programmy? Dzheyms R. Sanders, byvshiy prezident American Evaluation Association

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...