Как добиться, чтобы ваша организация благополучно существовала в XXI веке? Один из самых уважаемых в мире экспертов по руководству бизнесом Джон П. Коттер отобрал главное из своей двадцатипятилетней работы по анализу опыта многочисленных предприятий и организаций и написал наглядное руководство. Результатом стала предлагаемая книга, которая воодушевит российского читателя, наведет его на размышления и предоставит ему важные рекомендации. Почему не всегда удается организационная перестройка? В чем ошибки руководителей компаний? Как будут действовать компании в XXI столетии? Как они будут развивать свою корпоративную культуру? Каким должен быть руководитель будущего? Чем определяется конкурентоспособность компании? Это лишь некоторые вопросы, обсуждаемые в книге. В ближайшие десятилетия давление внешних обстоятельств, вынуждающее организации к реформам, только возрастет. Тем не менее менеджеры используют методы, которые, как правило, не оправдывают ожиданий. По мнению Коттера, эти методы бессильны изменить поведение сотрудников компаний. Настоятельно подчеркивая актуальную необходимость сжать реформы, книга «Впереди перемен» предлагает руководителям уже наработанный опыт и положительные ролевые модели для соперничества. В книге описаны восемь стадий процесса преобразований, которые должна пройти каждая компания на пути к достижению своих целей, а также показано, где и как руководители – и часто прекрасные руководители – терпят крушение. После прочтения этой книги у читателя остается впечатление, будто он лично общался с Джоном Коттером. Автор рассказывает о том, что увидел, услышал, пережил и к каким выводам пришел за долгие годы сотрудничества с компаниями ради упрочения проводимых ими преобразований. Эта книга не только воодушевляет, но и дает практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря книге «Впереди перемен» у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.
Kak dobitsya, chtoby vasha organizatsiya blagopoluchno sushchestvovala v XXI veke? Odin iz samykh uvazhaemykh v mire ekspertov po rukovodstvu biznesom Dzhon P. Kotter otobral glavnoe iz svoey dvadtsatipyatiletney raboty po analizu opyta mnogochislennykh predpriyatiy i organizatsiy i napisal naglyadnoe rukovodstvo. Rezultatom stala predlagaemaya kniga, kotoraya voodushevit rossiyskogo chitatelya, navedet ego na razmyshleniya i predostavit emu vazhnye rekomendatsii. Pochemu ne vsegda udaetsya organizatsionnaya perestroyka? V chem oshibki rukovoditeley kompaniy? Kak budut deystvovat kompanii v XXI stoletii? Kak oni budut razvivat svoyu korporativnuyu kulturu? Kakim dolzhen byt rukovoditel budushchego? CHem opredelyaetsya konkurentosposobnost kompanii? Eto lish nekotorye voprosy, obsuzhdaemye v knige. V blizhayshie desyatiletiya davlenie vneshnikh obstoyatelstv, vynuzhdayushchee organizatsii k reformam, tolko vozrastet. Tem ne menee menedzhery ispolzuyut metody, kotorye, kak pravilo, ne opravdyvayut ozhidaniy. Po mneniyu Kottera, eti metody bessilny izmenit povedenie sotrudnikov kompaniy. Nastoyatelno podcherkivaya aktualnuyu neobkhodimost szhat reformy, kniga Vperedi peremen predlagaet rukovoditelyam uzhe narabotannyy opyt i polozhitelnye rolevye modeli dlya sopernichestva. V knige opisany vosem stadiy protsessa preobrazovaniy, kotorye dolzhna proyti kazhdaya kompaniya na puti k dostizheniyu svoikh tseley, a takzhe pokazano, gde i kak rukovoditeli i chasto prekrasnye rukovoditeli terpyat krushenie. Posle prochteniya etoy knigi u chitatelya ostaetsya vpechatlenie, budto on lichno obshchalsya s Dzhonom Kotterom. Avtor rasskazyvaet o tom, chto uvidel, uslyshal, perezhil i k kakim vyvodam prishel za dolgie gody sotrudnichestva s kompaniyami radi uprocheniya provodimykh imi preobrazovaniy. Eta kniga ne tolko voodushevlyaet, no i daet prakticheskie rekomendatsii vsem, kto razrabatyvaet i osushchestvlyaet plany izmeneniy v svoikh organizatsiyakh. Blagodarya knige Vperedi peremen u menedzherov poyavilas unikalnaya vozmozhnost poznakomitsya s ideyami vydayushchegosya spetsialista nashego vremeni v oblasti rukovodstva organizatsiyami.
The book of Professor Harvard business school John P. Kotter's written for CEOs. The author analyzes the problems faced by top management during organizational restructuring, and a comprehensive approach to implementing changes in the organization, consisting of eight stages, including motivating employees, creating a team of reformers, the development of a strategy and promotion of a new vision in the team, as well as providing employees with the conditions for broad participation in change. Great value finally gives the speed of obtaining results and the implementation of changes in the corporate culture. Why it is not always possible organizational restructuring? What is the error of CEOs? How to act of the company in the twenty-first century? They will develop their corporate culture? How to be a leader of the future? What determines the competitiveness of the company? These are just some of the issues discussed in the book. "Front of changes" should be required reading for every business person, beyond the challenges of today and developing the skill of strategic thinking. A book read with interest by experienced entrepreneurs, University professors, professional managers and students.
Expected