Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.Прежде всего, нужно начать думать как член совета директоров. Финдир может мыслить как бухгалтер, или как казначей, или как финансовый аналитик, но большинство генеральных директоров одержимы тем, что думают советы директоров. Произведите впечатление человека, который знает, чего хочет совет, и генеральный директор увидит в вас доверенное лицо.В книге есть QR-коды со ссылками на сайт и полезные дополнительные материалы от автора, которые можно бесплатно скачивать для редактирования и использования в работе.Средний срок пребывания в должности финансового директора составляет три—семь лет и продолжает сокращаться. Текучесть кадров сегодня высока. Если раньше можно было оставаться на одном месте всю жизнь, то сейчас финансовые директора постоянно меняются. Компании нанимают тех, у кого есть навыки, соответствующие текущим потребностям бизнеса.Не обращайте внимания на название должности. Сосредоточьтесь на содержании работы. Многие обладатели титула вице-президента по финансам на самом деле всего лишь главные бухгалтеры, а не финансовые директора. Им, например, может не хватать опыта работы с казначейством. Но чаще всего это специалисты, не имеющие стратегического видения. А можно работать начальником отдела, но быть лидером всех финансистов, включая бухгалтерию.Адресаты книги: финансовые директора — как недавно вступившие в должность, так и опытные (даже последние почерпнут в этой книге для себя немало нового); финансовые менеджеры среднего звена, мечтающие о карьере финансового директора; студенты, обучающиеся финансовым специальностям, а также предприниматели малого и среднего бизнеса — директора и собственники компаний: им тоже будет очень полезно разобраться, как устроен финансовый менеджмент компании и как правильно выстроить отношения с финдиром, чтобы тот стал ценным помощником, советником и «правой рукой».
Kak stat ne prosto khoroshim, a vydayushchimsya, po-nastoyashchemu silnym finansovym direktorom? Dlya etogo nedostatochno uporstva, intuitsii i akademicheskikh znaniy. Ochen mnogoe prikhodit lish s opytom. Imenno poetomu kniga finansovogo direktora s bolshim stazhem, mentora i nastavnika top-menedzherov Tatyany CHibinyaevoy bestsennoe rukovodstvo dlya finansistov na vsekh etapakh karery. Avtor delitsya opytom postroeniya struktury finansovoy direktsii, sozdaniya effektivnoy komandy i organizatsii protsessov, ne zabyvaet i ob antikrizisnom upravlenii i eticheskikh aspektakh vzaimootnosheniy s kollegami i vladeltsami biznesa tom, o chem chasto umalchivayut i stesnyayutsya sprosit. Kniga napisana legkim, zhivym yazykom i soprovozhdaetsya mnozhestvom primerov iz praktiki rossiyskikh i mezhdunarodnykh kompaniy.Prezhde vsego, nuzhno nachat dumat kak chlen soveta direktorov. Findir mozhet myslit kak bukhgalter, ili kak kaznachey, ili kak finansovyy analitik, no bolshinstvo generalnykh direktorov oderzhimy tem, chto dumayut sovety direktorov. Proizvedite vpechatlenie cheloveka, kotoryy znaet, chego khochet sovet, i generalnyy direktor uvidit v vas doverennoe litso.V knige est QR-kody so ssylkami na sayt i poleznye dopolnitelnye materialy ot avtora, kotorye mozhno besplatno skachivat dlya redaktirovaniya i ispolzovaniya v rabote.Sredniy srok prebyvaniya v dolzhnosti finansovogo direktora sostavlyaet trisem let i prodolzhaet sokrashchatsya. Tekuchest kadrov segodnya vysoka. Esli ranshe mozhno bylo ostavatsya na odnom meste vsyu zhizn, to seychas finansovye direktora postoyanno menyayutsya. Kompanii nanimayut tekh, u kogo est navyki, sootvetstvuyushchie tekushchim potrebnostyam biznesa.Ne obrashchayte vnimaniya na nazvanie dolzhnosti. Sosredotochtes na soderzhanii raboty. Mnogie obladateli titula vitse-prezidenta po finansam na samom dele vsego lish glavnye bukhgaltery, a ne finansovye direktora. Im, naprimer, mozhet ne khvatat opyta raboty s kaznacheystvom. No chashche vsego eto spetsialisty, ne imeyushchie strategicheskogo videniya. A mozhno rabotat nachalnikom otdela, no byt liderom vsekh finansistov, vklyuchaya bukhgalteriyu.Adresaty knigi: finansovye direktora kak nedavno vstupivshie v dolzhnost, tak i opytnye (dazhe poslednie pocherpnut v etoy knige dlya sebya nemalo novogo); finansovye menedzhery srednego zvena, mechtayushchie o karere finansovogo direktora; studenty, obuchayushchiesya finansovym spetsialnostyam, a takzhe predprinimateli malogo i srednego biznesa direktora i sobstvenniki kompaniy: im tozhe budet ochen polezno razobratsya, kak ustroen finansovyy menedzhment kompanii i kak pravilno vystroit otnosheniya s findirom, chtoby tot stal tsennym pomoshchnikom, sovetnikom i pravoy rukoy.
