Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы.Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.Жизнь — это проблемы. Почему? Потому что изменения порождают проблемы, а изменения — это жизнь. Если изменения прекратятся, прекратится сама жизнь, и лишь это избавит нас от проблем. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но если вы слабы, вы можете умереть. Организации, готовые к изменениям, крепнут в эпоху перемен. Неподготовленные заболевают и рискуют обанкротиться.Поскольку проблемы — это возможности, а кризис — это более острая проблема, кризис открывает более широкие возможности.Любой кризис, любую проблему следует рассматривать как курс обучения в школе жизни. Любая проблема — это урок. Вопрос в том, прошел ли он для вас даром или вы сумели извлечь из него пользу.Для руководителей компаний и предпринимателей.Книга Ицхака Адизеса «Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать», впервые опубликованная в 1988 г., стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.
Pandemiya COVID 19 vyyavila sistemnye problemy v organizatsiyakh, rabotayushchikh v samykh raznykh sferakh. Vladeltsy biznesov i top-menedzhment okazalis pered neobkhodimostyu srochno perenastraivat klyuchevye protsessy v usloviyakh vozrosshey neopredelennosti. No kak perezhit krizis i stat silnee?Avtor teorii zhiznennykh tsiklov kompanii i tipologii rukovoditeley doktor Itskhak Kalderon Adizes poslednie 50 let konsultiruet rukovoditeley krupneyshikh kompaniy mira i glav mnogikh gosudarstv. Ego kniga posvyashchena krizisam i sposobam izvlecheniya iz nikh polzy.Krizisy obnazhayut strukturnye problemy v organizatsii, glavnoy iz kotorykh doktor Adizes schitaet otsutstvie slazhennosti, edinstva, obshchego videniya. Ego metodika vykhoda iz krizisa cherez integratsiyu chastey kompanii i biznes-protsessov pomozhet rukovoditelyam i predprinimatelyam sorientirovatsya v period turbulentnosti na rynkakh.ZHizn eto problemy. Pochemu? Potomu chto izmeneniya porozhdayut problemy, a izmeneniya eto zhizn. Esli izmeneniya prekratyatsya, prekratitsya sama zhizn, i lish eto izbavit nas ot problem. Esli vash organizm krepok, peremeny zakalyayut vas. No esli vy slaby, vy mozhete umeret. Organizatsii, gotovye k izmeneniyam, krepnut v epokhu peremen. Nepodgotovlennye zabolevayut i riskuyut obankrotitsya.Poskolku problemy eto vozmozhnosti, a krizis eto bolee ostraya problema, krizis otkryvaet bolee shirokie vozmozhnosti.Lyuboy krizis, lyubuyu problemu sleduet rassmatrivat kak kurs obucheniya v shkole zhizni. Lyubaya problema eto urok. Vopros v tom, proshel li on dlya vas darom ili vy sumeli izvlech iz nego polzu.Dlya rukovoditeley kompaniy i predprinimateley.Kniga Itskhaka Adizesa ZHiznennye tsikly kompanii: Kak razvivaetsya i umiraet organizatsiya i chto s etim delat, vpervye opublikovannaya v 1988 g., stala priznannoy klassikoy teorii menedzhmenta i byla otmechena Library Journal kak odna iz desyati luchshikh knig o biznese.
