Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.«Каждая проблема или благоприятная возможность, вызванная изменением, приводит к появлению решения, которое вызовет еще большее изменение, и в результате мы столкнемся с новой реальностью и с новым набором проблем или благоприятных возможностей».Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.«Люди пожилого возраста помнят события своей юности так, как будто они произошли вчера, но они легко могут забыть о том, что ели сегодня на завтрак. Бюрократические организации также обладают подобным свойством. Их работники знают все правила, но не могут вспомнить, для чего они установлены».«Я считаю, что каждая система — "дышащая" или нет — имеет свой жизненный цикл. Мы знаем, что живые организмы — растения, животные, люди — рождаются, растут, стареют и умирают. То же самое происходит и с организациями».Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.
Eta kniga osnova metodologii doktora Itskhaka Adizesa, v kotoroy on predstavlyaet teoriyu zhiznennykh tsiklov organizatsiy i printsipy organizatsionnykh izmeneniy, kotorye primenyayut kompanii vsego mira uzhe mnogie desyatiletiya.Kazhdaya problema ili blagopriyatnaya vozmozhnost, vyzvannaya izmeneniem, privodit k poyavleniyu resheniya, kotoroe vyzovet eshche bolshee izmenenie, i v rezultate my stolknemsya s novoy realnostyu i s novym naborom problem ili blagopriyatnykh vozmozhnostey.Organizatsii, kak i lyudi, razvivayutsya po opredelennym zakonam, prokhodyat cherez odni i te zhe etapy zhiznennykh tsiklov. Na kazhdom etape organizatsiyu zhdut krizisy, kotorye ey nado preodolet, chtoby razvivatsya dalshe. Ved esli etogo ne sdelat, mozhet nachatsya upadok i organizatsiya mozhet umeret. Doktor Adizes obyasnyaet, pochemu proiskhodyat izmeneniya, pomogaet otlichit normalnye problemy organizatsiy ot anomalnykh i rasskazyvaet, kak i kogda osushchestvit neobkhodimoe vmeshatelstvo, chtoby vsegda ostavatsya v sostoyanii Rastsveta. Kniga perevedena na 30 yazykov.Lyudi pozhilogo vozrasta pomnyat sobytiya svoey yunosti tak, kak budto oni proizoshli vchera, no oni legko mogut zabyt o tom, chto eli segodnya na zavtrak. Byurokraticheskie organizatsii takzhe obladayut podobnym svoystvom. Ikh rabotniki znayut vse pravila, no ne mogut vspomnit, dlya chego oni ustanovleny.YA schitayu, chto kazhdaya sistema "dyshashchaya" ili net imeet svoy zhiznennyy tsikl. My znaem, chto zhivye organizmy rasteniya, zhivotnye, lyudi rozhdayutsya, rastut, stareyut i umirayut. To zhe samoe proiskhodit i s organizatsiyami.Dlya rukovoditeley kompaniy, konsultantov i menedzherov, otvetstvennykh za provedenie izmeneniy v organizatsiyakh.
