Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.«Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению».Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
Mnozhestvo problem v biznese svyazano s neoptimalnoy ili ustarevshey organizatsionnoy strukturoy. Ee transformatsiya delo neprostoe i chasto vesma boleznennoe, poetomu neudivitelno, chto mnogie rukovoditeli otkladyvayut izmenenie struktury kompanii na potom.Metodologiya Adizesa, protestirovannaya na sotnyakh kompaniy so vsego mira, pomozhet reshit bolshinstvo strukturnykh problem, ne poteryav v upravlyaemosti i ne razrushiv unikalnuyu korporativnuyu kulturu.SHetil Sandermoen vedushchiy konsultant Instituta Adizesa v techenie bolee 20 let i mezhdunarodnyy ekspert po strategicheskomu upravleniyu, v svoey knige rasskazyvaet o metodike analiza strukturnykh problem organizatsii i privodit mnozhestvo keysov restrukturizatsii organizatsiy iz samykh raznykh otrasley.Inogda prinyatie trudnykh resheniy deystvitelno neobkhodimo: direktoru prikhoditsya peremeshchat lyudey, povyshat i ponizhat ikh v dolzhnosti, zakryvat podrazdeleniya i t. d. No net nichego khuzhe, chem prinimat takie resheniya za zakrytymi dveryami. Obshchee pravilo: chem trudnee problema, tem bolshe lyudey sleduet privlech k ee resheniyu.Dlya rukovoditelya, aktsionera, osnovatelya biznesa, a takzhe vsekh, kto interesuetsya organizatsionnoy strukturoy.
