Настоящая книга открывает новое, "умное" направление в теории управления и менеджменте, в котором во главу угла ставится "умный сотрудник", имеющий свои цели, способный к самостоятельному принятию решений. Управлять такими сотрудниками должны не менее умные руководители на основе современных инструментов управления организационным поведением --- механизмов управления, т.е. формализованных процедур принятия управленческих решений, учитывающих активное поведение сотрудников организации.
В книге приведен набор базовых механизмов управления организационными системами (механизмы планирования, организации, стимулирования (мотивации) и контроля), а также примеры проектирования комплексных механизмов управления. Книга включает приложение в электронном виде (см. сайт www.mtas.ru и web-страницу настоящей книги в Интернет-магазине URSS.ru), которое содержит методические материалы, навигатор по математическим моделям теории управления организационными системами и их приложениям, набор имитационных моделей механизмов управления, а также перечень базовых монографий и учебников по теории управления организационными системами.
Учебное пособие рассчитано на студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей, слушателей программ MBA и DBA, а также руководителей организаций и специалистов по организационному управлению.
Nastoyashchaya kniga otkryvaet novoe, "umnoe" napravlenie v teorii upravleniya i menedzhmente, v kotorom vo glavu ugla stavitsya "umnyy sotrudnik", imeyushchiy svoi tseli, sposobnyy k samostoyatelnomu prinyatiyu resheniy. Upravlyat takimi sotrudnikami dolzhny ne menee umnye rukovoditeli na osnove sovremennykh instrumentov upravleniya organizatsionnym povedeniem --- mekhanizmov upravleniya, t.e. formalizovannykh protsedur prinyatiya upravlencheskikh resheniy, uchityvayushchikh aktivnoe povedenie sotrudnikov organizatsii. V knige priveden nabor bazovykh mekhanizmov upravleniya organizatsionnymi sistemami (mekhanizmy planirovaniya, organizatsii, stimulirovaniya (motivatsii) i kontrolya), a takzhe primery proektirovaniya kompleksnykh mekhanizmov upravleniya. Kniga vklyuchaet prilozhenie v elektronnom vide (sm. sayt www.mtas.ru i web-stranitsu nastoyashchey knigi v Internet-magazine URSS.ru), kotoroe soderzhit metodicheskie materialy, navigator po matematicheskim modelyam teorii upravleniya organizatsionnymi sistemami i ikh prilozheniyam, nabor imitatsionnykh modeley mekhanizmov upravleniya, a takzhe perechen bazovykh monografiy i uchebnikov po teorii upravleniya organizatsionnymi sistemami. Uchebnoe posobie rasschitano na studentov i aspirantov upravlencheskikh i ekonomicheskikh spetsialnostey, slushateley programm MBA i DBA, a takzhe rukovoditeley organizatsiy i spetsialistov po organizatsionnomu upravleniyu.
This book opens a new, "smart" trend in management theory and management in which the emphasis on "smart fellow" with their goals, capable of independent decision-making. To manage such employees shall not less intelligent managers on the basis of modern instruments of management of organizational behavior-control mechanisms, i.e. formal procedures making management decisions, taking into account the active behavior of the employees of the organization.
The book contains a set of basic mechanisms of organizational control systems (planning, organization, stimulation (motivation) and control), as well as examples for the design of integrated governance arrangements. The book includes application in electronic form (see website www.mtas.ru and web page of the present book in the online store URSS.ru), which contains teaching materials, the Navigator on the mathematical models control theory of organizational systems and their applications, a set of simulation models of control mechanisms, as well as a list of basic monographs and textbooks on the theory of control of organizational systems.
The textbook is intended for undergraduate and graduate students of management and economic specialties, listeners of the MBA and DBA, as well as leaders of organizations and specialists in organizational management.
