Мартин Линдстром входит в число 100 самых влиятельных людей по версии Time. Он консультировал компании едва ли не из каждой страны мира. Для новой книги, которая будет переведена более чем на 10 языков, он собрал много смешных, а подчас и ужасающих примеров того, как здравый смысл переставал работать в организациях, а бюрократия доходила до абсурда. Например, в одной из компаний в очень защищенном и секретном офисе пришлось останавливать совещание, чтобы Мартин смог отлучиться в туалет — в сопровождении одного из сотрудников.Линдстром не только делится историями, но и предлагает план по избавлению от бессмысленных презентаций, суть которых можно изложить на одной странице, таких же бессмысленных совещаний и многих других проблем и "бутылочных горлышек" корпоративной бюрократии.Иногда мы слишком озабочены технологиями и бизнесом, сосредотачиваясь на каналах продаж B2B и B2C, а автор делает акцент на самом важном канале взаимодействия, к которому все сводится в конечном счете, — H2H, то есть человек для человека (human to human).Истории автора заставят вас от души посмеяться, а потом — ужаснуться и задуматься об изменениях в своей команде, компании, процессах, чтобы вернуть в их деятельность здравый смысл.Для кого эта книга:Для руководителей и лидеров всех уровней.Для сотрудников HR.Для всех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании и улучшении атмосферы и культуры компании.От автора:Куда подевался здравый смысл?Сегодня мы постоянно сталкиваемся с примерами, свидетельствующими об острой нехватке здравого смысла в нашем безумном мире. Поверьте, я это знаю как никто другой. Меня как глобального консультанта организации обычно нанимают для создания или продвижения брендов. Однако в девяти случаях из десяти я оказываюсь агентом перемен, который выявляет и устраняет такие проблемы, как корпоративная слепота и несогласованность действий, ужасное обслуживание клиентов, бесполезные, а то и вовсе неработающие продукты, упаковка, приводящая в бешенство, и общее отсутствие интуитивности как в реальном, так и виртуальном мире.Я могу подтвердить, что потеря здравого смысла приобретает характер эпидемии не только в США, но и в других странах.Неважно, в маске вы или нет, участвуете в совещаниях лично или через Zoom, в разгар пандемии или после ее окончания — во всех случаях отсутствие здравого смысла проявляется везде, где собираются люди. Я надеюсь, что эта книга поможет вам понять: разочарования, ограничения, головная боль, путы и наручники, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, бывают не только у вас на работе. Поверьте мне на слово, подобные глупости происходят по всему миру.В этой книге, помимо описания не поддающихся логике, но реальных примеров отсутствия здравого смысла в различных компаниях, я попытаюсь дать вам "дорожную карту", чтобы вы могли организовать департамент здравого смысла там, где работаете. На мой взгляд, в этом есть смысл. По сути, это просто здравый смысл.
Martin Lindstrom vkhodit v chislo 100 samykh vliyatelnykh lyudey po versii Time. On konsultiroval kompanii edva li ne iz kazhdoy strany mira. Dlya novoy knigi, kotoraya budet perevedena bolee chem na 10 yazykov, on sobral mnogo smeshnykh, a podchas i uzhasayushchikh primerov togo, kak zdravyy smysl perestaval rabotat v organizatsiyakh, a byurokratiya dokhodila do absurda. Naprimer, v odnoy iz kompaniy v ochen zashchishchennom i sekretnom ofise prishlos ostanavlivat soveshchanie, chtoby Martin smog otluchitsya v tualet v soprovozhdenii odnogo iz sotrudnikov.Lindstrom ne tolko delitsya istoriyami, no i predlagaet plan po izbavleniyu ot bessmyslennykh prezentatsiy, sut kotorykh mozhno izlozhit na odnoy stranitse, takikh zhe bessmyslennykh soveshchaniy i mnogikh drugikh problem i "butylochnykh gorlyshek" korporativnoy byurokratii.Inogda my slishkom ozabocheny tekhnologiyami i biznesom, sosredotachivayas na kanalakh prodazh B2B i B2C, a avtor delaet aktsent na samom vazhnom kanale vzaimodeystviya, k kotoromu vse svoditsya v konechnom schete, H2H, to est chelovek dlya cheloveka (human to human).Istorii avtora zastavyat vas ot dushi posmeyatsya, a potom uzhasnutsya i zadumatsya ob izmeneniyakh v svoey komande, kompanii, protsessakh, chtoby vernut v ikh deyatelnost zdravyy smysl.Dlya kogo eta kniga:Dlya rukovoditeley i liderov vsekh urovney.Dlya sotrudnikov HR.Dlya vsekh, kto zainteresovan v uluchshenii effektivnosti kompanii i uluchshenii atmosfery i kultury kompanii.Ot avtora:Kuda podevalsya zdravyy smysl?Segodnya my postoyanno stalkivaemsya s primerami, svidetelstvuyushchimi ob ostroy nekhvatke zdravogo smysla v nashem bezumnom mire. Poverte, ya eto znayu kak nikto drugoy. Menya kak globalnogo konsultanta organizatsii obychno nanimayut dlya sozdaniya ili prodvizheniya brendov. Odnako v devyati sluchayakh iz desyati ya okazyvayus agentom peremen, kotoryy vyyavlyaet i ustranyaet takie problemy, kak korporativnaya slepota i nesoglasovannost deystviy, uzhasnoe obsluzhivanie klientov, bespoleznye, a to i vovse nerabotayushchie produkty, upakovka, privodyashchaya v beshenstvo, i obshchee otsutstvie intuitivnosti kak v realnom, tak i virtualnom mire.YA mogu podtverdit, chto poterya zdravogo smysla priobretaet kharakter epidemii ne tolko v SSHA, no i v drugikh stranakh.Nevazhno, v maske vy ili net, uchastvuete v soveshchaniyakh lichno ili cherez Zoom, v razgar pandemii ili posle ee okonchaniya vo vsekh sluchayakh otsutstvie zdravogo smysla proyavlyaetsya vezde, gde sobirayutsya lyudi. YA nadeyus, chto eta kniga pomozhet vam ponyat: razocharovaniya, ogranicheniya, golovnaya bol, puty i naruchniki, s kotorymi vy stalkivaetes kazhdyy den, byvayut ne tolko u vas na rabote. Poverte mne na slovo, podobnye gluposti proiskhodyat po vsemu miru.V etoy knige, pomimo opisaniya ne poddayushchikhsya logike, no realnykh primerov otsutstviya zdravogo smysla v razlichnykh kompaniyakh, ya popytayus dat vam "dorozhnuyu kartu", chtoby vy mogli organizovat departament zdravogo smysla tam, gde rabotaete. Na moy vzglyad, v etom est smysl. Po suti, eto prosto zdravyy smysl.
