Цитата "Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и устанавливать поэтапный процесс внедрения стратегии. Однако без высшего руководства, поддерживающего каждое преобразование, такая попытка будет недолговечной, независимо от того, какие для этого созданы другие предварительные условия". Масааски Имаи О чем книга О непрерывной системе совершенствования в бизнесе, получившей название Гемба кайдзен. То, что японцы начали делиться с миром своими уникальными методами управления, уже само по себе событие. Это издание - событие вдвойне, поскольку является продолжением первой книги "Кайдзен", имевшей немалый успех на российском рынке. 345 страниц буквально кричат об одном: Гемба кайдзен, равно как и lean-производство имеют право на существование не только в Японии. Почему книга достойна прочтения Невольные сравнения с теорией бережливого производства являются отличным поводом для выявления общих черт и различий японского менеджмента и их интеграции в российский бизнес; Японские термины настолько вписываются во всю представленную систему менеджмента, что не раздражают и не кажутся чужими; Выявление всех проблем, связанных с внедрением Гембы кайдзен в условиях западных рынков; Психологические и материальные выгоды кайдзен, выявленные на многочисленных примерах; Гемба кайдзен как концепция, система менеджмента, а не отдельный инструмент управления. Для кого эта книга Для менеджеров всех уровней, заинтересованных в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. Будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли. Кто автор Масааки Имаи - "lean-гуру", основатель концепции непрерывного совершенствования. В качестве консультанта в области рекрутинга, управления персоналом и организационных исследований лично оказал помощь более чем 200 иностранным и совместным предприятиям в Японии. В 1985 году, чтобы помочь компаниям внедрять концепции, системы и инструменты KAIZEN, Масааки Имаи основал KAIZEN Institute Consulting Group - консалтинговую компанию, которая имеет офисы в более чем 30 странах по всему миру. Является автором книг "Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний" (1986) и "Гэмба Кайдзэн: Путь к снижению затрат и повышению качества". Ключевые понятия Менеджмент; модели управления; бизнес; экономика.
TSitata "Uspeshnoe vnedrenie kaydzen predpolagaet orientatsiyu organizatsii na to, chtoby sodeystvovat ego prodvizheniyu, naznachat svoikh nailuchshikh predstaviteley dlya upravleniya protsessom sovershenstvovaniya, provodit podgotovku i obuchenie personala i ustanavlivat poetapnyy protsess vnedreniya strategii. Odnako bez vysshego rukovodstva, podderzhivayushchego kazhdoe preobrazovanie, takaya popytka budet nedolgovechnoy, nezavisimo ot togo, kakie dlya etogo sozdany drugie predvaritelnye usloviya". Masaaski Imai O chem kniga O nepreryvnoy sisteme sovershenstvovaniya v biznese, poluchivshey nazvanie Gemba kaydzen. To, chto yapontsy nachali delitsya s mirom svoimi unikalnymi metodami upravleniya, uzhe samo po sebe sobytie. Eto izdanie - sobytie vdvoyne, poskolku yavlyaetsya prodolzheniem pervoy knigi "Kaydzen", imevshey nemalyy uspekh na rossiyskom rynke. 345 stranits bukvalno krichat ob odnom: Gemba kaydzen, ravno kak i lean-proizvodstvo imeyut pravo na sushchestvovanie ne tolko v YAponii. Pochemu kniga dostoyna prochteniya Nevolnye sravneniya s teoriey berezhlivogo proizvodstva yavlyayutsya otlichnym povodom dlya vyyavleniya obshchikh chert i razlichiy yaponskogo menedzhmenta i ikh integratsii v rossiyskiy biznes; YAponskie terminy nastolko vpisyvayutsya vo vsyu predstavlennuyu sistemu menedzhmenta, chto ne razdrazhayut i ne kazhutsya chuzhimi; Vyyavlenie vsekh problem, svyazannykh s vnedreniem Gemby kaydzen v usloviyakh zapadnykh rynkov; Psikhologicheskie i materialnye vygody kaydzen, vyyavlennye na mnogochislennykh primerakh; Gemba kaydzen kak kontseptsiya, sistema menedzhmenta, a ne otdelnyy instrument upravleniya. Dlya kogo eta kniga Dlya menedzherov vsekh urovney, zainteresovannykh v poiske metodov podderzhaniya i razvitiya dolgovremennoy konkurentosposobnosti svoikh kompaniy. Budet interesna ne tolko studentam i aspirantam, zanimayushchimsya menedzhmentom, marketingom, kachestvom, logistikoy i drugimi aktualnymi podkhodami k vedeniyu biznesa, no i vsem interesuyushchimsya razvitiem sovremennoy ekonomicheskoy mysli. Kto avtor Masaaki Imai - "lean-guru", osnovatel kontseptsii nepreryvnogo sovershenstvovaniya. V kachestve konsultanta v oblasti rekrutinga, upravleniya personalom i organizatsionnykh issledovaniy lichno okazal pomoshch bolee chem 200 inostrannym i sovmestnym predpriyatiyam v YAponii. V 1985 godu, chtoby pomoch kompaniyam vnedryat kontseptsii, sistemy i instrumenty KAIZEN, Masaaki Imai osnoval KAIZEN Institute Consulting Group - konsaltingovuyu kompaniyu, kotoraya imeet ofisy v bolee chem 30 stranakh po vsemu miru. YAvlyaetsya avtorom knig "Kaydzen: klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy" (1986) i "Gemba Kaydzen: Put k snizheniyu zatrat i povysheniyu kachestva". Klyuchevye ponyatiya Menedzhment; modeli upravleniya; biznes; ekonomika.
Gemba Kaizen is a continuous improvement of the most important aspects of the organization's activities directly related to value creation and relationship with the consumer. First of all, it processes and business contacts.
The book has specific application in nature and offers solutions based on common sense and not costly. Discusses the roles and responsibilities of top managers, middle managers and artists in the processes of improvement. Provides many examples from different fields of business - from automotive to insurance, from electronics to chemistry.
The book "Gemba Kaizen" is addressed to managers of all levels who are interested in finding methods of maintaining and developing long-term competitiveness of their companies. It reflects the modern experience of leading Japanese firms and their Western followers, the best. The book will be of interest not only to undergraduate and graduate students working in management, marketing, quality, logistics and other relevant approaches to doing business, but also to all interested in the development of modern economic thought.
8th edition, corrected and enlarged.
