Многие руководители считают, будто скрам работает только в маленьких сплоченных командах. На самом деле гибкие методы управления отлично поддаются масштабированию и большая компания тоже может воспользоваться преимуществами скрама. И все же период трансформации может оказаться сложным для всех сотрудников вашей организации.Преодолеть трудности поможет книга Кена Швабера — гуру гибкого управления и одного из соавторов аджайл-манифеста. В ней вы найдете готовые алгоритмы, которые позволят любой компании перейти на скрам безболезненно и эффективно, в какой бы отрасли она ни работала.При работе в соответствии с принципами скрама проблемы становятся очевидными, а раз так, то можно расставить приоритеты и систематически устранять проблемы. Когда же большинство проблем исчезнет, скрам станет средой, которая позволит придать процессу разработки продукта желаемый характер, а кроме того, будет предупреждать о новых проблемах или возвращении старых.Работа Кена Швабера давно стала классикой, но на русском языке издается впервые. Книга прошла серьезную научную редактуру, терминология и основные понятия бережно и корректно актуализированы в соответствии с самой свежей версией «Руководства по скраму».Внедрение скрама — двухэтапный процесс. На первом этапе все осваивают игру по правилам скрама, то есть учатся слаженно работать в небольших командах. Обычно на это уходит 6–12 месяцев. На втором этапе каждый сотрудник совершенствует навыки игры, пока компания не станет лучшим объединением сплоченных команд. На этом этапе мы оттачиваем технические навыки, умение работать в команде и все, что требуется чемпиону.Собственники и руководители компаний, менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектов, скрам-мастера, аджайл-коучи.Конечно, хотелось бы иметь четкие инструкции, но и жизнь, и разработка продукта слишком сложны, чтобы один-единственный набор правил подходил для всех обстоятельств. От централизованного принятия решений придется отказаться: вряд ли существует решение, подходящее для всех команд, не говоря уже обо всех компаниях.
Mnogie rukovoditeli schitayut, budto skram rabotaet tolko v malenkikh splochennykh komandakh. Na samom dele gibkie metody upravleniya otlichno poddayutsya masshtabirovaniyu i bolshaya kompaniya tozhe mozhet vospolzovatsya preimushchestvami skrama. I vse zhe period transformatsii mozhet okazatsya slozhnym dlya vsekh sotrudnikov vashey organizatsii.Preodolet trudnosti pomozhet kniga Kena SHvabera guru gibkogo upravleniya i odnogo iz soavtorov adzhayl-manifesta. V ney vy naydete gotovye algoritmy, kotorye pozvolyat lyuboy kompanii pereyti na skram bezboleznenno i effektivno, v kakoy by otrasli ona ni rabotala.Pri rabote v sootvetstvii s printsipami skrama problemy stanovyatsya ochevidnymi, a raz tak, to mozhno rasstavit prioritety i sistematicheski ustranyat problemy. Kogda zhe bolshinstvo problem ischeznet, skram stanet sredoy, kotoraya pozvolit pridat protsessu razrabotki produkta zhelaemyy kharakter, a krome togo, budet preduprezhdat o novykh problemakh ili vozvrashchenii starykh.Rabota Kena SHvabera davno stala klassikoy, no na russkom yazyke izdaetsya vpervye. Kniga proshla sereznuyu nauchnuyu redakturu, terminologiya i osnovnye ponyatiya berezhno i korrektno aktualizirovany v sootvetstvii s samoy svezhey versiey Rukovodstva po skramu.Vnedrenie skrama dvukhetapnyy protsess. Na pervom etape vse osvaivayut igru po pravilam skrama, to est uchatsya slazhenno rabotat v nebolshikh komandakh. Obychno na eto ukhodit 612 mesyatsev. Na vtorom etape kazhdyy sotrudnik sovershenstvuet navyki igry, poka kompaniya ne stanet luchshim obedineniem splochennykh komand. Na etom etape my ottachivaem tekhnicheskie navyki, umenie rabotat v komande i vse, chto trebuetsya chempionu.Sobstvenniki i rukovoditeli kompaniy, menedzhery srednego i vysshego zvena, rukovoditeli proektov, skram-mastera, adzhayl-kouchi.Konechno, khotelos by imet chetkie instruktsii, no i zhizn, i razrabotka produkta slishkom slozhny, chtoby odin-edinstvennyy nabor pravil podkhodil dlya vsekh obstoyatelstv. Ot tsentralizovannogo prinyatiya resheniy pridetsya otkazatsya: vryad li sushchestvuet reshenie, podkhodyashchee dlya vsekh komand, ne govorya uzhe obo vsekh kompaniyakh.
