Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и ЗМ, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Harvard Business Review vedushchiy delovoy zhurnal v mire. Predstavlyaem novyy vypusk serii HBR: 10 luchshikh statey, posvyashchennyy problemam innovatsionnogo menedzhmenta. Kazhdaya kompaniya rano ili pozdno stalkivaetsya s neobkhodimostyu vnedryat nechto novoe, inache ee neminuemo zhdet stagnatsiya i proigrysh konkurentam. Iz soten statey zhurnala HBR redaktory etoy serii otobrali samye poleznye i aktualnye. Iz knigi vy uznaete, kak sozdavat innovatsii i upravlyat imi, kak mozhno izvlech idei dlya innovatsiy iz povsednevnoy rabochey rutiny, pochemu dlya otsenki effektivnosti innovatsiy ne sleduet ispolzovat standartnye finansovye pokazateli i kakie kriterii ispolzovat sleduet. Na primerakh takikh krupnykh igrokov, kak General Electrics, BMW i ZM, avtory obyasnyayut, kak integrirovat komandu innovatsionnogo proekta v strukturu kompanii, i razoblachayut mify i razveivayut strakhi, svyazannye s innovatsionnym protsessom v biznese.
Harvard Business Review is the leading business magazine in the world. Introducing the new series "HBR: top 10 articles" on the problems of innovation management. Every company sooner or later faces the need to implement something new, otherwise it will inevitably be faced with stagnation and losing the competitors. Of the hundreds of journal articles HBR editors of this series has selected the most useful and relevant. From the book you will learn how to innovate and manage how to get ideas for innovation from everyday working routine, why to assess the effectiveness of innovation one should not use traditional financial indicators and what criteria should be used. Examples of such major players as General Electric, BMW and ZM, the authors explain how to integrate a team of innovative project in the company structure and exposing the myths and dispel the fears associated with the innovation process in the business.
