В пятой книге серии Strategyzer теоретик бизнеса Алекс Остервальдер и его соавтор Стефано Мастроджакомо рассказывают об инструментах эффективной командной работы. Это книга для тех, кто только готовится стать лидером или уже возглавляет рабочую группу, отдел, департамент и даже целую компанию. В ее основу легли идеи семи выдающихся современных мыслителей, психологов, антропологов и специалистов по управлению — Стивена Пинкера, Ива Пинье, Эми Эдмондсон и других. Приемы, о которых рассказывают Остервальдер и Мастроджакомо, помогут сделать команду любого размера слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, конструктивно разрешать конфликты и развивать компетенции всей команды и каждого ее члена.«Только команды могут совладать со сложными проблемами взаимосвязанного мира. Мы живем во времена впечатляющих изменений: новые технологии и беспрецедентные ограничения подрывают целые отрасли. Организациям приходится обновляться и развиваться невиданными темпами, и команды служат для нас строительными блоками».«В любом проекте есть риски, связанные с внутренней неопределенностью. Риски — это события, наступление которых создает препятствия, мешающие реализации миссии команды. Они могут негативно сказываться на стоимости, сроках или качестве выполненных работ и даже портить отношения между людьми. В худшем варианте риски могут стать причиной провала проекта и команды. Карта слаженности команды помогает уменьшить рискованность проекта».«Имеет ли наша стратегическая инициатива высокую вероятность успеха? Стоит ли нам лучше подготовиться? Необходимы ли нам немедленные решения и действия? Крайне сложно уловить пульс стратегической инициативы, где задействованы сотни участников. Быстрые онлайн-оценки с помощью Карты слаженности команды позволят выяснить их мнения о том, могут ли они успешно внести свой вклад в работу. Совокупный результат дает представление о шансах инициативы на успех. В этом нет ничего сложного, но может сэкономить миллионы для компании».Для руководителей компаний, отделов.
V pyatoy knige serii Strategyzer teoretik biznesa Aleks Ostervalder i ego soavtor Stefano Mastrodzhakomo rasskazyvayut ob instrumentakh effektivnoy komandnoy raboty. Eto kniga dlya tekh, kto tolko gotovitsya stat liderom ili uzhe vozglavlyaet rabochuyu gruppu, otdel, departament i dazhe tseluyu kompaniyu. V ee osnovu legli idei semi vydayushchikhsya sovremennykh mysliteley, psikhologov, antropologov i spetsialistov po upravleniyu Stivena Pinkera, Iva Pine, Emi Edmondson i drugikh. Priemy, o kotorykh rasskazyvayut Ostervalder i Mastrodzhakomo, pomogut sdelat komandu lyubogo razmera slazhennoy, sozdat i podderzhivat atmosferu doveriya i psikhologicheskoy bezopasnosti. Vy nauchites gramotno raspredelyat nagruzku, konstruktivno razreshat konflikty i razvivat kompetentsii vsey komandy i kazhdogo ee chlena.Tolko komandy mogut sovladat so slozhnymi problemami vzaimosvyazannogo mira. My zhivem vo vremena vpechatlyayushchikh izmeneniy: novye tekhnologii i bespretsedentnye ogranicheniya podryvayut tselye otrasli. Organizatsiyam prikhoditsya obnovlyatsya i razvivatsya nevidannymi tempami, i komandy sluzhat dlya nas stroitelnymi blokami.V lyubom proekte est riski, svyazannye s vnutrenney neopredelennostyu. Riski eto sobytiya, nastuplenie kotorykh sozdaet prepyatstviya, meshayushchie realizatsii missii komandy. Oni mogut negativno skazyvatsya na stoimosti, srokakh ili kachestve vypolnennykh rabot i dazhe portit otnosheniya mezhdu lyudmi. V khudshem variante riski mogut stat prichinoy provala proekta i komandy. Karta slazhennosti komandy pomogaet umenshit riskovannost proekta.Imeet li nasha strategicheskaya initsiativa vysokuyu veroyatnost uspekha? Stoit li nam luchshe podgotovitsya? Neobkhodimy li nam nemedlennye resheniya i deystviya? Krayne slozhno ulovit puls strategicheskoy initsiativy, gde zadeystvovany sotni uchastnikov. Bystrye onlayn-otsenki s pomoshchyu Karty slazhennosti komandy pozvolyat vyyasnit ikh mneniya o tom, mogut li oni uspeshno vnesti svoy vklad v rabotu. Sovokupnyy rezultat daet predstavlenie o shansakh initsiativy na uspekh. V etom net nichego slozhnogo, no mozhet sekonomit milliony dlya kompanii.Dlya rukovoditeley kompaniy, otdelov.
