Аннотация к книге "Iron-менеджер. 12 управленческих техник, которые увеличат прибыль компании" Юн Г. М.:Он держит слово, не прогибается под сотрудников, не повышает голос, но всегда достигает результата.IRON-МЕНЕДЖЕР — это управленец, который двигает бизнес вперед. Стать таким человеком — значит никогда больше не задаваться вопросами: «Как заставить сотрудников себя уважать?» или «Что сделать, чтобы мне верили?». Вас будут уважать, вам будут верить по определению.ГЕРМАН ЮН, бизнес-тренер, менеджер с 30-летним управленческим стажем, делится авторской методикой по тренировке стальных управленческих качеств.Благодаря 12 описанным в книге техникам вы узнаете, как:— Внедрить систему Д. Ч. П. В вашу компанию.— Использовать метод кнута и пряника в ежедневной практике.— Применить 5 золотых правил японского менеджмента, которые избавят вас от снижения продаж.— Правильно говорить о недостатках и сильных сторонах сотрудника. Читать дальше…
Annotatsiya k knige "Iron-menedzher. 12 upravlencheskikh tekhnik, kotorye uvelichat pribyl kompanii" YUn G. M.:On derzhit slovo, ne progibaetsya pod sotrudnikov, ne povyshaet golos, no vsegda dostigaet rezultata.IRON-MENEDZHER eto upravlenets, kotoryy dvigaet biznes vpered. Stat takim chelovekom znachit nikogda bolshe ne zadavatsya voprosami: Kak zastavit sotrudnikov sebya uvazhat? ili CHto sdelat, chtoby mne verili?. Vas budut uvazhat, vam budut verit po opredeleniyu.GERMAN YUN, biznes-trener, menedzher s 30-letnim upravlencheskim stazhem, delitsya avtorskoy metodikoy po trenirovke stalnykh upravlencheskikh kachestv.Blagodarya 12 opisannym v knige tekhnikam vy uznaete, kak: Vnedrit sistemu D. CH. P. V vashu kompaniyu. Ispolzovat metod knuta i pryanika v ezhednevnoy praktike. Primenit 5 zolotykh pravil yaponskogo menedzhmenta, kotorye izbavyat vas ot snizheniya prodazh. Pravilno govorit o nedostatkakh i silnykh storonakh sotrudnika. CHitat dalshe
