Цитата "Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого". Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании "Мегаплан" О чем книга О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Почему книга достойна прочтения Она учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения. Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний. В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры. Для кого эта книга Для владельцев бизнеса, а также менеджеров высшего и среднего звена. Кто авторы Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International. Рэм Чаран - советник генеральных директоров и топ-менеджеров различных компаний, от небольших до входящих в список Fortune 500, автор нескольких книг и множества статей для журналов Harvard Business Review и Fortune. Имеет степень доктора философии и диплом МВА Гарвардской школы бизнеса. Преподавал в Гарвардском и Северо-Западном университетах. Ключевые понятия Менеджмент, дисциплина исполнения, корпоративная культура.
TSitata "Iskusstvo ispolneniya planov - eto kak raz to, chto otlichaet khoroshego upravlentsa ot plokhogo". YUliya Sokolova, menedzher po marketingu kompanii "Megaplan" O chem kniga O tom, kak vystroit sistemu vypolneniya zadach, stroit ambitsioznye plany i dobivatsya ikh voploshcheniya v zhizn. Mnogie rukovoditeli pridayut slishkom bolshoe znachenie obshchey strategii i globalnym perspektivam razvitiya, no upuskayut iz vidu mekhanizmy prakticheskogo vypolneniya zadumannogo, otnosya ikh k takticheskoy rabote, kotoroy dolzhny zanimatsya podchinennye. Kniga rasskazyvaet o tom, kak vnedrit kulturu dostizheniya rezultata na vsekh urovnyakh menedzhmenta. Pochemu kniga dostoyna prochteniya Ona uchit tomu, kak osvoit samyy vazhnyy navyk sovremennogo rukovoditelya - iskusstvo dovodit resheniya do ispolneniya. Avtory obedinili luchshie dostizheniya v teorii i praktike biznesa i sobrali primery i istorii uspekha ili provala krupneyshikh kompaniy. V knige est mnozhestvo prakticheskikh sovetov, kak perestroit organizatsiyu i protsessy takim obrazom, chtoby distsiplina ispolneniya stala sostavnoy chastyu korporativnoy kultury. Dlya kogo eta kniga Dlya vladeltsev biznesa, a takzhe menedzherov vysshego i srednego zvena. Kto avtory Larri Bossidi s 1991 po 1999 god byl predsedatelem soveta direktorov i generalnym direktorom kompanii AlliedSignal, a v dekabre 1999 goda posle ee sliyaniya s Honeywell International stal predsedatelem soveta direktorov i generalnym direktorom obedinennoy kompanii Honeywell International. Rem CHaran - sovetnik generalnykh direktorov i top-menedzherov razlichnykh kompaniy, ot nebolshikh do vkhodyashchikh v spisok Fortune 500, avtor neskolkikh knig i mnozhestva statey dlya zhurnalov Harvard Business Review i Fortune. Imeet stepen doktora filosofii i diplom MVA Garvardskoy shkoly biznesa. Prepodaval v Garvardskom i Severo-Zapadnom universitetakh. Klyuchevye ponyatiya Menedzhment, distsiplina ispolneniya, korporativnaya kultura.
Expected