Цитата "…расстояние между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велико, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, нежели на благо…" Никколо Макиавелли. "Государь" О чем книга Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA. После прочтения этой книги вы: узнаете о международных стандартах корпоративного управления; поймете, что именно из corporate governance best practices нужно именно вашей компании; научитесь максимально эффективно внедрять необходимые стандарты в корпоративную культуру и систему управления вашей компании. Кто автор Владимир Вербицкий - практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе в "Новороссийском морском пароходстве", "Сибирьтелекоме", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерне "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8. Ключевые понятия Корпоративное управление, бизнес, стандарты, международная практика. Мнение эксперта "Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос "зачем?", а не "как?". В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает "да" на вопрос "Нужно ли корпоративное управление?", автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ". Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый член совета директоров компании НОВАТЭК, член советов директоров Банка Москвы и ПАО "Совкомфлот", председатель совета директоров УК "НефтеТрансСервис" и "Эко-Система", член наблюдательного совета АЛРОСА "С большим интересом прочитал книгу "Из идеального реальному". Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании "ТрансКонтейнер" из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию". Петр Баскаков, генеральный директор ОАО "ТрансКонтейнер" "Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!" Евгений Демин, генеральный директор и совладелец ООО "СПЛАТ-КОСМЕТИКА" "Вопрос корпоративного управления - головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку - копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу - систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний". Сергей Колесников, президент и совладелец Корпорации "ТехноНиколь" "Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги - о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически "пропущенные через свои сердце и мозг", лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность". Сергей Недорослев, основатель группы "Каскол", член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации
TSitata "rasstoyanie mezhdu tem, kak lyudi zhivut i kak dolzhny by zhit, stol veliko, chto tot, kto otvergaet deystvitelnoe radi dolzhnogo, deystvuet skoree vo vred sebe, nezheli na blago" Nikkolo Makiavelli. "Gosudar" O chem kniga Esli vy sobstvennik ili rukovoditel kompanii i pered vami stoit zadacha postroit effektivnuyu sistemu korporativnogo upravleniya i gramotno vnedrit corporate governance best practices, prochtite etu knigu. Avtor, Vladimir Verbitskiy, podrobno rasskazyvaet o korporativnom upravlenii kak instrumente upravleniya kompaniyami. On ubezhden, chto mezhdunarodnye standarty korporativnogo upravleniya neobkhodimo adaptirovat pri primenenii v rossiyskoy praktike. Mnogoletniy opyt sotrudnichestva s desyatkami kompaniy pozvolil razrabotat avtorskiy chetyrekhfaktornyy PhICS-podkhod, kotoryy pozvolyaet vystroit individualnuyu sistemu korporativnogo upravleniya primenitelno k konkretnoy kompanii i vybrat iz teorii korporativnogo upravleniya tolko to, chto realno rabotaet na povyshenie effektivnosti deyatelnosti kompanii v usloviyakh realnogo biznesa. Kniga budet polezna ne tolko deystvuyushchim sobstvennikam, rukovoditelyam, nezavisimym direktoram i chlenam sovetov direktorov, no i slushatelyam programm Executive MBA. Posle prochteniya etoy knigi vy: uznaete o mezhdunarodnykh standartakh korporativnogo upravleniya; poymete, chto imenno iz corporate governance best practices nuzhno imenno vashey kompanii; nauchites maksimalno effektivno vnedryat neobkhodimye standarty v korporativnuyu kulturu i sistemu upravleniya vashey kompanii. Kto avtor Vladimir Verbitskiy - praktikuyushchiy konsultant, nezavisimyy direktor i issledovatel. Pervyy zamestitel direktora Rossiyskogo instituta direktorov - vedushchego rossiyskogo informatsionno-issledovatelskogo, ekspertno-konsaltingovogo i obuchayushchego tsentra po problemam korporativnogo upravleniya. Predsedatel Kollegii Natsionalnogo reestra professionalnykh korporativnykh direktorov, chlen Ekspertno-konsultatsionnogo soveta pri Rosimushchestve. Imeet stepen Executive MVA Stokgolmskoy shkoly ekonomiki. Issleduet i professionalno primenyaet na praktike korporativnoe upravlenie v rossiyskikh gosudarstvennykh, chastnykh i publichnykh kompaniyakh na razlichnykh stadiyakh ikh razvitiya. Avtor bolee 35 professionalnykh publikatsiy v vedushchikh rossiyskikh delovykh izdaniyakh, bolee 40 dokladov na mezhdunarodnykh i rossiyskikh konferentsiyakh po problemam korporativnogo upravleniya, rukovoditel bolee 50 konsaltingovykh proektov dlya krupneyshikh i srednikh rossiyskikh kompaniy, vedushchiy avtorskogo master-klassa v biznes-shkolakh INES i RANKHiGS. Opyt raboty chlenom sovetov direktorov v 15 rossiyskikh kompaniyakh, v tom chisle v "Novorossiyskom morskom parokhodstve", "Sibirtelekome", RKK "Energiya", NPO "Energomash", kontserne "Energomera", "Globalstroy-Inzhiniring", VVTS (VDNKH), NPK "Supermetall", NPO IT, NII "Energosetproekt", YUGT TGK-8. Klyuchevye ponyatiya Korporativnoe upravlenie, biznes, standarty, mezhdunarodnaya praktika. Mnenie eksperta "Kniga Vladimira Verbitskogo posvyashchena vesma i vesma izuchennoy teme korporativnogo upravleniya, po kotoroy izdano i izdaetsya ogromnoe kolichestvo literatury, v tom chisle i v Rossii, i po rossiyskomu opytu. Tem ne menee schitayu ee vpolne umestnoy i poleznoy. Avtor pytaetsya dat otvet na vopros "zachem?", a ne "kak?". V sluchae korporativnogo upravleniya otvet na etot vopros ne ocheviden, i zadavat ego dolzhna kazhdaya kompaniya, podoshedshaya k opredelennomu etapu svoego razvitiya. Dlya tekh, kto osoznanno otvechaet "da" na vopros "Nuzhno li korporativnoe upravlenie?", avtor predlagaet nekiy algoritm (model PhICS), pozvolyayushchiy vybrat umestnuyu model korporativnogo upravleniya kompaniey v zavisimosti ot zrelosti organizatsii, struktury kapitala, istochnikov finansirovaniya, upravlencheskoy kultury, rynochnoy strategii. Polagayu, chto kniga budet polezna sobstvennikam slozhivshikhsya i rastushchikh kompaniy, menedzheram, a takzhe professionalam, ishchushchim prodolzhenie svoey karery sredi neispolnitelnykh direktorov aktsionernykh obshchestv". Andrey SHaronov, rektor Moskovskoy shkoly upravleniya SKOLKOVO, nezavisimyy chlen soveta direktorov kompanii NOVATEK, chlen sovetov direktorov Banka Moskvy i PAO "Sovkomflot", predsedatel soveta direktorov UK "NefteTransServis" i "Eko-Sistema", chlen nablyudatelnogo soveta ALROSA "S bolshim interesom prochital knigu "Iz idealnogo realnomu". Takoe oshchushchenie, chto prozhil eshche raz gody i gody transformatsii kompanii "TransKonteyner" iz zakrytoy v polnom smysle etogo slova kompanii v upravlyaemuyu po samym sovremennym standartam korporativnogo upravleniya. Ochen vazhno ne tolko videt pravilnuyu tsel, no i vybrat pravilnyy, optimalnyy put dvizheniya k etoy tseli, o kotorom sobstvenno i pishet avtor, predlagaya vesma originalnuyu, no, chto ochen vazhno, ochen praktichnuyu, metodologiyu". Petr Baskakov, generalnyy direktor OAO "TransKonteyner" "Maksimalno prikladnaya i poleznaya kniga dlya pervykh lits i sobstvennikov biznesa. Prostoe i naglyadnoe predstavlenie togo, kak gramotno vystroennoe korporativnoe upravlenie povyshaet effektivnost biznesa. Mne ochen blizki klyuchevye idei avtora o tom, chto podkhod k upravleniyu kompaniey dolzhen byt sistemnym. CHto kakie by prekrasnye ne byli pravila igry, eshche vazhnee ikh soblyudat. CHto upravlenie ne zhivet samo po sebe, a tochno svyazyvaet vse podrazdeleniya i podsistemy v kompanii. I, nakonets, chto korporativnoe upravlenie dolzhno byt rezultativnym i gibkim, povyshat aktsionernuyu stoimost i sozdavat tsennost, a ne plodit teoreticheskie pravila. Eto ta informatsiya i te znaniya, kotorye nuzhny nam v kompanii na etape aktivnogo rosta!" Evgeniy Demin, generalnyy direktor i sovladelets OOO "SPLAT-KOSMETIKA" "Vopros korporativnogo upravleniya - golovnaya bol lyubogo sobstvennika. Esli znaniya v etoy oblasti na Zapade nachali formirovatsya eshche v XIX veke, to rossiyskaya praktika edva li mozhet naschitat i dvadtsati let. Sushchestvuet mnozhestvo knig po korporativnomu upravleniyu, no bolshinstvo iz nikh osnovano na opyte zapadnykh kompaniy. I ochen chasto rossiyskie upravlentsy sovershayut odnu i tu zhe oshibku - kopiruyut predlozhennye zapadnye standarty bez ucheta natsionalnykh osobennostey, chto privodit k tomu, chto dazhe priznannye i effektivnye zapadnye metodiki korporativnogo upravleniya zhelaemogo effekta rossiyskim upravlentsam ne prinosyat. Poetomu mozhno tolko privetstvovat poyavlenie knigi, avtor kotoroy postavil pered soboy ochen vazhnuyu zadachu - sistematizirovat znaniya i vyyavit problemy vnedreniya standartov korporativnogo upravleniya v praktiku rossiyskikh kompaniy". Sergey Kolesnikov, prezident i sovladelets Korporatsii "TekhnoNikol" "Vopros, kotoryy avtor postavil vo glavu ugla vsey knigi - o primenimosti v upravlenii kompaniyami standartnykh metodov i sposobov upravleniya, menya, kak predprinimatelya, zanimaet dolgie gody upravlencheskoy deyatelnosti. Odnoznachnogo otveta lichno ya ne nashel, po-raznomu byvalo na praktike. No ne mogu ne soglasitsya s avtorom, chto naibolshuyu otdachu davali imenno adaptirovannye, to est fakticheski "propushchennye cherez svoi serdtse i mozg", luchshie chuzhie praktiki, uzhe dokazavshie svoyu rezultativnost". Sergey Nedoroslev, osnovatel gruppy "Kaskol", chlen sovetov direktorov Mezhdunarodnogo aeroporta SHeremetevo, Obedinennoy zernovoy kompanii, Obedinennoy raketno-kosmicheskoy korporatsii
If you are the owner or Manager of the company and your task is to build an effective system of corporate governance and to correctly implement corporate governance best practices, read this book.
The author, Vladimir Verbitsky, tells in detail about corporate governance as a tool of management companies. He is convinced that international standards of corporate governance need to be adapted for application in the Russian practice. Many years of experience working with dozens of companies allowed to develop the author's four factor PhICS approach, which allows the individual to build a corporate governance system in relation to a particular company and choose from the theory of corporate governance only what really works for improving the efficiency of the company's activities in a real business.
The book will be useful not only to existing owners, executives, independent Directors and members of boards of Directors, but the students of the Executive MBA programs.
Expected