Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи друг на друга, словно лестница и пологий подъем. Кайдзен делает ставку на постепенный прогресс. Инновационная стратегия, напротив, рассчитывает на то, что движение вперед происходит подобно подъему по ступеням. Кайдзен подобен парнику, в котором пестуют небольшие, но постоянные изменения." О чем книга В книге Масааки Имаи "Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний", впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин "кайдзен", подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат. Почему книга достойна прочтения - Книга является первоисточником концепции кайдзен, получившей широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказавшей свою эффективность как в промышленности, так и в сфере услуг и в общественных организациях. - Материалы книги будут полезными прежде всего руководителям предприятий и организаций всех сфер человеческой деятельности и всех размеров и форм собственности, кроме того - менеджерам всех уровней, сотрудникам службы качества, студентам и аспирантам. - Читатели обнаружат в издании конкретные идеи, инструменты и методы стратегии кайдзен, большинство из которых с легкостью можно применить в ситуациях, с которыми они сталкиваются в своей профессиональной деятельности изо дня в день. - В приложениях к книге приводятся практические инструменты пошагового алгоритма применения кайдзен, начиная от контрольного листка действий и описания пошагового движения и заканчивая перечнем инструментов, применяемых для решения проблем, и критериями премирования. Кто автор Масааки Имаи, японский аналитик, известный во всем мире как "Lean-гуру" - основатель концепции непрерывного совершенствования, изучающий с середины 1950-х гг. управленческие инструменты японских компаний, основатель и член совета директоров глобальной организации KAIZEN Institute, автор таких легендарных книг, как "Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества". Ключевые понятия Кайдзен, совершенствование, менеджмент, компания, конкурентоспособность, бизнес, прогресс, качество, критерии, результат, цель, стратегия, успех. Особенности оформления книги Иллюстрации графиков, гистограмм, принципов и постановок процессов.
TSitata "Sushchestvennoe razlichie mezhdu kaydzen i innovatsiey zaklyuchaetsya v tom, chto khotya pervyy ne vsegda trebuet krupnykh kapitalovlozheniy dlya vnedreniya izmeneniy, on predpolagaet postoyannuyu, kropotlivuyu i neustannuyu rabotu. Dve kontseptsii ne pokhozhi drug na druga, slovno lestnitsa i pologiy podem. Kaydzen delaet stavku na postepennyy progress. Innovatsionnaya strategiya, naprotiv, rasschityvaet na to, chto dvizhenie vpered proiskhodit podobno podemu po stupenyam. Kaydzen podoben parniku, v kotorom pestuyut nebolshie, no postoyannye izmeneniya." O chem kniga V knige Masaaki Imai "Kaydzen: Klyuch k uspekhu yaponskikh kompaniy", vpervye izdannoy v 1986 g. i stavshey bestsellerom mezhdunarodnogo urovnya, izlozhena yaponskaya filosofiya biznesa, sushchnost kotoroy zaklyuchaetsya v tom, chto postepennoe sovershenstvovanie stol zhe vazhno, kak innovatsii, vedushchie k korennomu perevorotu. Avtor vpervye vvodit v svoey knige termin "kaydzen", podrobneyshim obrazom osveshchaet, chto predstavlyaet soboy kontseptsiya kaydzen, kak ona rabotaet i chego pozvolyaet dobitsya. Krome togo, on natselivaet chitatelya na nedopushchenie problem, privodya mnogochislennye primery sledovaniya po puti sovershenstvovaniya protsessov, podvodya k idee o tom, chto vystroennyy, produmannyy protsess nepremenno dast polozhitelnyy rezultat. Pochemu kniga dostoyna prochteniya - Kniga yavlyaetsya pervoistochnikom kontseptsii kaydzen, poluchivshey shirokoe rasprostranenie povsyudu v mire i mnogokratno ubeditelno dokazavshey svoyu effektivnost kak v promyshlennosti, tak i v sfere uslug i v obshchestvennykh organizatsiyakh. - Materialy knigi budut poleznymi prezhde vsego rukovoditelyam predpriyatiy i organizatsiy vsekh sfer chelovecheskoy deyatelnosti i vsekh razmerov i form sobstvennosti, krome togo - menedzheram vsekh urovney, sotrudnikam sluzhby kachestva, studentam i aspirantam. - CHitateli obnaruzhat v izdanii konkretnye idei, instrumenty i metody strategii kaydzen, bolshinstvo iz kotorykh s legkostyu mozhno primenit v situatsiyakh, s kotorymi oni stalkivayutsya v svoey professionalnoy deyatelnosti izo dnya v den. - V prilozheniyakh k knige privodyatsya prakticheskie instrumenty poshagovogo algoritma primeneniya kaydzen, nachinaya ot kontrolnogo listka deystviy i opisaniya poshagovogo dvizheniya i zakanchivaya perechnem instrumentov, primenyaemykh dlya resheniya problem, i kriteriyami premirovaniya. Kto avtor Masaaki Imai, yaponskiy analitik, izvestnyy vo vsem mire kak "Lean-guru" - osnovatel kontseptsii nepreryvnogo sovershenstvovaniya, izuchayushchiy s serediny 1950-kh gg. upravlencheskie instrumenty yaponskikh kompaniy, osnovatel i chlen soveta direktorov globalnoy organizatsii KAIZEN Institute, avtor takikh legendarnykh knig, kak "Gemba kaydzen: Put k snizheniyu zatrat i povysheniyu kachestva". Klyuchevye ponyatiya Kaydzen, sovershenstvovanie, menedzhment, kompaniya, konkurentosposobnost, biznes, progress, kachestvo, kriterii, rezultat, tsel, strategiya, uspekh. Osobennosti oformleniya knigi Illyustratsii grafikov, gistogramm, printsipov i postanovok protsessov.
Kaizen is the constant pursuit of excellence in everything we do, embodied in specific forms, methods, techniques, and addressed to people. Although the concept of Kaizen was born in Japan, it is widespread worldwide and repeatedly proved its effectiveness, not only in industry but also in services and in public organizations. This book is the source. Its author, M. Imai, it was here that first coined the term "Kaizen" and urged readers outside of Japan to draw attention to the enormous possibilities of management in Japanese. His call did not go unnoticed. First of all, this book is addressed to heads of enterprises and organizations in all areas of human activity, of all sizes and forms of ownership. It is also of interest to managers of all levels, personnel quality, personnel management, marketing, etc. Students and postgraduates of relevant specialties will find the book useful. Should not get her attention consultants in the field of General management and quality management.
