Книга рассказывает о современной модели лидерства и раскрывает 10 стратегий успешного управленца в современном цифровом мире. Применяя их, вы сможете создать команду единомышленников, которая самостоятельно улучшает и эффективно организует процессы; предвосхищает ожидания клиентов и оперативно внедряет изменения; повышает свою продуктивность с помощью цифровых инструментов, через раскрытие внутреннего потенциала и масштабирование лучших практик; работает на максимальный результат без токсичности и бюрократии, где личная энергия каждого сотрудника направлена на результат работы организации.Залогом успеха современных организаций становятся цифровизация, оперативное управление изменениями, внедрение инновационных подходов и трансформация через вовлечение команды. На первый план выходят клиентоцентричные системы, учитывающие интересы как внешних клиентов (потребителей), так и внутренних (сотрудников, партнеров, всех заинтересованных сторон организации).Важный фокус книги — практические инструменты вовлечения команды с помощью формирования культуры инноваций и самообучающейся среды, в которой сотрудники развивают компетенции, становятся драйверами улучшения в деятельности организации и адаптируются в турбулентной среде, создавая новые решения.Автор использовал элементы и атрибуты экспертной статьи, исследования, живой истории и практикума, чтобы создать эффективный инструмент успешного лидера цифровой эпохи.Транслировать и распространять идеи, ценности, модели поведения нужно, начиная с «головы». Для этого необходимо переводить регламенты в удобные клиентам и сотрудникам действия, обучение и развитие — в увлекательные процессы, востребованные командой, а мониторинг и аналитику результатов — в элементы мотивации и вдохновения, а не стресса и давления.Команда охотно движется в нужную сторону, когда верит в рулевого, правильно подобрана, обладает необходимыми ресурсами, четко осознает цель и миссию своего путешествия, имеет возможность высказывать свое мнение, привносить и реализовывать свои знания, идеи и раскрыть потенциал в развивающей, инновационной, цифровой среде.Для руководителей среднего и высшего звена, менеджеров по персоналу.
Kniga rasskazyvaet o sovremennoy modeli liderstva i raskryvaet 10 strategiy uspeshnogo upravlentsa v sovremennom tsifrovom mire. Primenyaya ikh, vy smozhete sozdat komandu edinomyshlennikov, kotoraya samostoyatelno uluchshaet i effektivno organizuet protsessy; predvoskhishchaet ozhidaniya klientov i operativno vnedryaet izmeneniya; povyshaet svoyu produktivnost s pomoshchyu tsifrovykh instrumentov, cherez raskrytie vnutrennego potentsiala i masshtabirovanie luchshikh praktik; rabotaet na maksimalnyy rezultat bez toksichnosti i byurokratii, gde lichnaya energiya kazhdogo sotrudnika napravlena na rezultat raboty organizatsii.Zalogom uspekha sovremennykh organizatsiy stanovyatsya tsifrovizatsiya, operativnoe upravlenie izmeneniyami, vnedrenie innovatsionnykh podkhodov i transformatsiya cherez vovlechenie komandy. Na pervyy plan vykhodyat klientotsentrichnye sistemy, uchityvayushchie interesy kak vneshnikh klientov (potrebiteley), tak i vnutrennikh (sotrudnikov, partnerov, vsekh zainteresovannykh storon organizatsii).Vazhnyy fokus knigi prakticheskie instrumenty vovlecheniya komandy s pomoshchyu formirovaniya kultury innovatsiy i samoobuchayushcheysya sredy, v kotoroy sotrudniki razvivayut kompetentsii, stanovyatsya drayverami uluchsheniya v deyatelnosti organizatsii i adaptiruyutsya v turbulentnoy srede, sozdavaya novye resheniya.Avtor ispolzoval elementy i atributy ekspertnoy stati, issledovaniya, zhivoy istorii i praktikuma, chtoby sozdat effektivnyy instrument uspeshnogo lidera tsifrovoy epokhi.Translirovat i rasprostranyat idei, tsennosti, modeli povedeniya nuzhno, nachinaya s golovy. Dlya etogo neobkhodimo perevodit reglamenty v udobnye klientam i sotrudnikam deystviya, obuchenie i razvitie v uvlekatelnye protsessy, vostrebovannye komandoy, a monitoring i analitiku rezultatov v elementy motivatsii i vdokhnoveniya, a ne stressa i davleniya.Komanda okhotno dvizhetsya v nuzhnuyu storonu, kogda verit v rulevogo, pravilno podobrana, obladaet neobkhodimymi resursami, chetko osoznaet tsel i missiyu svoego puteshestviya, imeet vozmozhnost vyskazyvat svoe mnenie, privnosit i realizovyvat svoi znaniya, idei i raskryt potentsial v razvivayushchey, innovatsionnoy, tsifrovoy srede.Dlya rukovoditeley srednego i vysshego zvena, menedzherov po personalu.
