Владельцы бизнеса тратят массу средств и времени на попытки разработать и внедрить эффективную систему управления. И бывают часто разочарованы, обнаружив, что их усилия создать "Компанию Мечты, Которая Работала Бы Как Единый Слаженный Механизм" наталкиваются на ежедневное, ежечасное сопротивление персонала. Этот конфликт может быть скрытым и вялотекущим, а может перерасти в открытое столкновение. Итоги противостояния - потеря управления компанией, финансовые издержки, снижение конкурентоспособности, проблемы с карьерным ростом, добровольные или вынужденные увольнения и даже полное разрушение бизнеса.
Автор книги полагает, что для пользы дела и хозяевам, и работникам полезно хотя бы иногда смотреть на свою работу с точки зрения оппонента.
Исходя из своего многолетнего опыта работы на наемных должностях и в качестве владельца собственного бизнеса, автор предлагает такой взгляд "со стороны".
Суждения, высказанные в этой книге, могут вызывать как полное одобрение, так и крайнюю неприязнь к автору - в зависимости от того, на какой стороне баррикады сегодня находится читатель.
Кроме владельцев бизнеса, предпринимателей и топ-менеджеров, книга будет интересна наемным сотрудникам, особенно тем, кто планирует создать собственное дело.
Vladeltsy biznesa tratyat massu sredstv i vremeni na popytki razrabotat i vnedrit effektivnuyu sistemu upravleniya. I byvayut chasto razocharovany, obnaruzhiv, chto ikh usiliya sozdat "Kompaniyu Mechty, Kotoraya Rabotala By Kak Edinyy Slazhennyy Mekhanizm" natalkivayutsya na ezhednevnoe, ezhechasnoe soprotivlenie personala. Etot konflikt mozhet byt skrytym i vyalotekushchim, a mozhet pererasti v otkrytoe stolknovenie. Itogi protivostoyaniya - poterya upravleniya kompaniey, finansovye izderzhki, snizhenie konkurentosposobnosti, problemy s karernym rostom, dobrovolnye ili vynuzhdennye uvolneniya i dazhe polnoe razrushenie biznesa. Avtor knigi polagaet, chto dlya polzy dela i khozyaevam, i rabotnikam polezno khotya by inogda smotret na svoyu rabotu s tochki zreniya opponenta. Iskhodya iz svoego mnogoletnego opyta raboty na naemnykh dolzhnostyakh i v kachestve vladeltsa sobstvennogo biznesa, avtor predlagaet takoy vzglyad "so storony". Suzhdeniya, vyskazannye v etoy knige, mogut vyzyvat kak polnoe odobrenie, tak i kraynyuyu nepriyazn k avtoru - v zavisimosti ot togo, na kakoy storone barrikady segodnya nakhoditsya chitatel. Krome vladeltsev biznesa, predprinimateley i top-menedzherov, kniga budet interesna naemnym sotrudnikam, osobenno tem, kto planiruet sozdat sobstvennoe delo.
Business owners spend a lot of money and time trying to develop and implement an effective management system. And am often disappointed to find that their efforts to create a "Dream Company to Work As one Coordinated Mechanism" encounter on a daily, hourly staff resistance. This conflict can be subtle and indolent, and could escalate into open confrontation. The results of the conflict - loss of control of the company, financial costs, loss of competitiveness, the problems with career growth, voluntary or forced termination of employment and even the complete destruction of the business.
The author believes that for business use and the owners and employees helpful at least to look at their work from the point of view of the opponent.
Based upon many years of experience in salaried positions and as a business owner, the author offers a view "from outside".
Judgments made in this book, can cause as a full approval, and extreme dislike to the author - depending on which side of the barricades in today's reader.
In addition to business owners, entrepreneurs and top managers, the book will be of interest to the employees, especially those who are planning to create their own business.
