Прямо сейчас на рынке цифровых продуктов происходит революция в области институционализации дизайна. Средний уровень дизайна многих компаний значительно вырос, ведь компании нанимают все больше дизайнеров. Это серьезно увеличило спрос на талантливых дизайн-менеджеров, которые помогают этим дизайнерам делать не просто качественный и актуальный, а эффективный дизайн цифровых продуктов. Стартапы и телеком, финтехкомпании и большие банки, электронная коммерция и бизнесы из других отраслей ищут тех, кто не только создаст, но и внедрит удобный и эффективный дизайн для цифровых продуктов, сможет интегрировать дизайн в корпоративную культуру и вывести компанию в лидеры своей отрасли.Скорость роста аудитории продукта и глубина его проникновения на рынок в ранний период жизни компании оказываются важнее качества дизайна и технических решений. В какой-то момент понимание важности дизайна для успеха продуктов все-таки приходит. Причины могут быть разными — усиление конкурентов, плохая обратная связь от пользователей, негативное общественное мнение, отток аудитории, изменение моды и т.п.Из книги вы узнаете о трех уровнях зрелости дизайна и том, как они влияют на внедрение качественного и эффективного дизайна в вашей компании. В книге Юрия Ветрова описаны готовые методы и инструкции для дизайн-менеджеров. Все практики выделены в паттерны, которые можно применять отдельно друг от друга — так, как нужно в конкретном случае. Каждый из них можно масштабировать, поэтому паттерны подойдут организациям разного размера на любой стадии жизненного цикла.Самое главное — книга говорит о важности игры вдолгую. Изменение дизайна затрагивает не только продукты компании и их визуальную составляющую, но и саму организацию, ее мировоззрение и культуру. Автор книги призывает думать о дизайн-задачах не как об обновлении нескольких экранов, но как о перестройке социотехнической системы. По его словам, причина плохих продуктов — это плохая машина, которая их производит, так что именно ее и нужно чинить в первую очередь.Хорошая модель зрелости сочетает в себе оценку текущего состояния и помощь в его улучшении. Как правило, это фреймворк из методов и практик, который привязан к каждому уровню зрелости. Чем выше вы поднимаетесь по уровням зрелости дизайна — тем более качественный продукт компания будет создавать и в дальнейшем поддерживать. Через уровни можно перепрыгивать, но это краткосрочный успех и его будет сложнее поддержать. Вы ведь не хотите, чтобы в момент вашего отпуска или ухода из компании все развалилось? Тогда стоит ориентироваться на долгосрочные цели. Книга подскажет, как делать это на каждом из уровней.Если построить здоровую дизайн-культуру с правильными ценностями, то она сама вынесет качество продуктов на новый уровень. Тогда вашей дизайн-командой станет вся компания, которая своей массой будет двигать уровень дизайна вперед. Это должно быть общее видение, которое разделяют все и каждый старается воплотить на своем уровне.Для дизайн-менеджеров, дизайн-директоров, дизайнеров продуктов, арт-директоров, креативных директоров, менеджеров продуктов и проектов, UX-исследователей и всех, кто хочет решать все более сложные профессиональные задачи и развивать свою карьеру в области дизайн-менеджмента.
Pryamo seychas na rynke tsifrovykh produktov proiskhodit revolyutsiya v oblasti institutsionalizatsii dizayna. Sredniy uroven dizayna mnogikh kompaniy znachitelno vyros, ved kompanii nanimayut vse bolshe dizaynerov. Eto serezno uvelichilo spros na talantlivykh dizayn-menedzherov, kotorye pomogayut etim dizayneram delat ne prosto kachestvennyy i aktualnyy, a effektivnyy dizayn tsifrovykh produktov. Startapy i telekom, fintekhkompanii i bolshie banki, elektronnaya kommertsiya i biznesy iz drugikh otrasley ishchut tekh, kto ne tolko sozdast, no i vnedrit udobnyy i effektivnyy dizayn dlya tsifrovykh produktov, smozhet integrirovat dizayn v korporativnuyu kulturu i vyvesti kompaniyu v lidery svoey otrasli.Skorost rosta auditorii produkta i glubina ego proniknoveniya na rynok v ranniy period zhizni kompanii okazyvayutsya vazhnee kachestva dizayna i tekhnicheskikh resheniy. V kakoy-to moment ponimanie vazhnosti dizayna dlya uspekha produktov vse-taki prikhodit. Prichiny mogut byt raznymi usilenie konkurentov, plokhaya obratnaya svyaz ot polzovateley, negativnoe obshchestvennoe mnenie, ottok auditorii, izmenenie mody i t.p.Iz knigi vy uznaete o trekh urovnyakh zrelosti dizayna i tom, kak oni vliyayut na vnedrenie kachestvennogo i effektivnogo dizayna v vashey kompanii. V knige YUriya Vetrova opisany gotovye metody i instruktsii dlya dizayn-menedzherov. Vse praktiki vydeleny v patterny, kotorye mozhno primenyat otdelno drug ot druga tak, kak nuzhno v konkretnom sluchae. Kazhdyy iz nikh mozhno masshtabirovat, poetomu patterny podoydut organizatsiyam raznogo razmera na lyuboy stadii zhiznennogo tsikla.Samoe glavnoe kniga govorit o vazhnosti igry vdolguyu. Izmenenie dizayna zatragivaet ne tolko produkty kompanii i ikh vizualnuyu sostavlyayushchuyu, no i samu organizatsiyu, ee mirovozzrenie i kulturu. Avtor knigi prizyvaet dumat o dizayn-zadachakh ne kak ob obnovlenii neskolkikh ekranov, no kak o perestroyke sotsiotekhnicheskoy sistemy. Po ego slovam, prichina plokhikh produktov eto plokhaya mashina, kotoraya ikh proizvodit, tak chto imenno ee i nuzhno chinit v pervuyu ochered.KHoroshaya model zrelosti sochetaet v sebe otsenku tekushchego sostoyaniya i pomoshch v ego uluchshenii. Kak pravilo, eto freymvork iz metodov i praktik, kotoryy privyazan k kazhdomu urovnyu zrelosti. CHem vyshe vy podnimaetes po urovnyam zrelosti dizayna tem bolee kachestvennyy produkt kompaniya budet sozdavat i v dalneyshem podderzhivat. CHerez urovni mozhno pereprygivat, no eto kratkosrochnyy uspekh i ego budet slozhnee podderzhat. Vy ved ne khotite, chtoby v moment vashego otpuska ili ukhoda iz kompanii vse razvalilos? Togda stoit orientirovatsya na dolgosrochnye tseli. Kniga podskazhet, kak delat eto na kazhdom iz urovney.Esli postroit zdorovuyu dizayn-kulturu s pravilnymi tsennostyami, to ona sama vyneset kachestvo produktov na novyy uroven. Togda vashey dizayn-komandoy stanet vsya kompaniya, kotoraya svoey massoy budet dvigat uroven dizayna vpered. Eto dolzhno byt obshchee videnie, kotoroe razdelyayut vse i kazhdyy staraetsya voplotit na svoem urovne.Dlya dizayn-menedzherov, dizayn-direktorov, dizaynerov produktov, art-direktorov, kreativnykh direktorov, menedzherov produktov i proektov, UX-issledovateley i vsekh, kto khochet reshat vse bolee slozhnye professionalnye zadachi i razvivat svoyu kareru v oblasti dizayn-menedzhmenta.
