Цитата "Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием." О чем книга Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга. Почему книга достойна прочтения - Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием. - Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить эффективность управления. Кто авторы Алексей Илларионов - с ноября 2012 г. вице-президент ОАО "РЖД". Ранее работал в коммерческих структурах в области автоматизированных систем управления, в 2005 г. присоединился к ОАО "РЖД" в качестве начальника департамента корпоративной информатизации. Эдуард Клименко - заместитель начальника Департамента развития системы управления ОАО "РЖД". Ключевые понятия Стратегический менеджмент, управление проектами, портфель проектов. Особенности оформления книги Иллюстрации структур управления на предприятиях, таблицы оптимизации и расчетов, схемы.
TSitata "Obedinenie proektov v portfeli pozvolyaet poluchit novoe kachestvo upravleniya imi, usilit obshchiy effekt realizatsii proektov, a sami portfeli proektov stanovyatsya odnim iz naibolee deystvennykh mekhanizmov strategicheskogo upravleniya predpriyatiem." O chem kniga Ob obedinenii proektov v portfeli. Kak realizuetsya upravlenie portfelem proektov? S pomoshchyu kakikh mekhanizmov portfelnogo upravleniya mozhno effektivno vozdeystvovat na deyatelnost predpriyatiya, dobivayas dostizheniya ego strategicheskikh tseley? Otvetam na eti voprosy posvyashchena dannaya kniga. Pochemu kniga dostoyna prochteniya - Obedinenie proektov v portfeli yavlyaetsya odnim iz naibolee deystvennykh mekhanizmov strategicheskogo upravleniya predpriyatiem. - Opirayas na sobstvennyy opyt, avtory pomogayut razobratsya v mnogochislennykh sovremennykh metodologiyakh i metodikakh, a takzhe izbezhat oshibok, naibolee chasto vstrechayushchikhsya v praktike organizatsii portfelnogo upravleniya. Dlya kogo eta kniga Dlya rukovoditeley i menedzherov proektov, zhelayushchikh povysit effektivnost upravleniya. Kto avtory Aleksey Illarionov - s noyabrya 2012 g. vitse-prezident OAO "RZHD". Ranee rabotal v kommercheskikh strukturakh v oblasti avtomatizirovannykh sistem upravleniya, v 2005 g. prisoedinilsya k OAO "RZHD" v kachestve nachalnika departamenta korporativnoy informatizatsii. Eduard Klimenko - zamestitel nachalnika Departamenta razvitiya sistemy upravleniya OAO "RZHD". Klyuchevye ponyatiya Strategicheskiy menedzhment, upravlenie proektami, portfel proektov. Osobennosti oformleniya knigi Illyustratsii struktur upravleniya na predpriyatiyakh, tablitsy optimizatsii i raschetov, skhemy.
Combining projects into portfolios is one of the most effective mechanisms of strategic management. But how to implement a project portfolio management? With the help of some mechanisms for portfolio management can effectively influence the activities of the company, ensuring the achievement of its strategic objectives? The answers to these questions are the subject of this book. Based on our own experience, the authors help the reader to understand the numerous modern methodologies and methods and avoid the mistakes most frequently encountered in the practice of the organization of portfolio management.
Expected