Это вторая книга серии «Оргразвитие организации. Управленческие технологии», посвященной областям менеджмента, абсолютно необходимым современному менеджеру. Книга является продолжением первой части «ПРЕИМУЩЕСТВО ПОВТОРЯЕМОСТИ. Практическое руководство по бизнес-процессам: процессы и их описание»Серия посвящена управлению бизнес-процессами в организациях: содержит теорию и практические кейсы, пошаговый план действий по внедрению, описывает функционирование процессной организации.Издание содержит теорию изменения (трансформации) процессов и описание вопросов управления ими, сопровождающуюся примерами реальных проектов и компаний, упражнениями для применения материала на практике, а также пошаговой инструкцией для реализации процессного подхода в организации. Основной фокус книги: методы проведения диагностики, анализа, совершенствования и реинжиниринга процессов, их внедрение и функционирование процессной организации. Обзор методов анализа процессов – наиболее полный из всего, что ранее было опубликовано по этому вопросу.Книга ориентирована на менеджеров различной функциональности (в т.ч. собственников и генеральных директоров), заинтересованных в совершенствовании своей работы, работы своих подчиненных и организации в целом. А также будет полезна управленческим консультантам.
Eto vtoraya kniga serii Orgrazvitie organizatsii. Upravlencheskie tekhnologii, posvyashchennoy oblastyam menedzhmenta, absolyutno neobkhodimym sovremennomu menedzheru. Kniga yavlyaetsya prodolzheniem pervoy chasti PREIMUSHCHESTVO POVTORYAEMOSTI. Prakticheskoe rukovodstvo po biznes-protsessam: protsessy i ikh opisanieSeriya posvyashchena upravleniyu biznes-protsessami v organizatsiyakh: soderzhit teoriyu i prakticheskie keysy, poshagovyy plan deystviy po vnedreniyu, opisyvaet funktsionirovanie protsessnoy organizatsii.Izdanie soderzhit teoriyu izmeneniya (transformatsii) protsessov i opisanie voprosov upravleniya imi, soprovozhdayushchuyusya primerami realnykh proektov i kompaniy, uprazhneniyami dlya primeneniya materiala na praktike, a takzhe poshagovoy instruktsiey dlya realizatsii protsessnogo podkhoda v organizatsii. Osnovnoy fokus knigi: metody provedeniya diagnostiki, analiza, sovershenstvovaniya i reinzhiniringa protsessov, ikh vnedrenie i funktsionirovanie protsessnoy organizatsii. Obzor metodov analiza protsessov naibolee polnyy iz vsego, chto ranee bylo opublikovano po etomu voprosu.Kniga orientirovana na menedzherov razlichnoy funktsionalnosti (v t.ch. sobstvennikov i generalnykh direktorov), zainteresovannykh v sovershenstvovanii svoey raboty, raboty svoikh podchinennykh i organizatsii v tselom. A takzhe budet polezna upravlencheskim konsultantam.
