Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Чтобы поймать волну, руководителям необходимо видеть свою организацию со всех сторон одновременно: как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, - жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь. Почему книга достойна прочтения Предложенные в книге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций. В книге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других. Прочитав эту книгу, читатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет. Кто авторы Ли Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете. Директор и председатель совета Общества преподавателей организационного поведения, а также директор Национальных лабораторий подготовки. Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.
Podobno serfingistam lidery mchatsya na volnakh peremen. Esli oni vydvinutsya slishkom daleko vpered, to budut razdavleny. Esli otstanut, stanut nenuzhnymi. CHtoby poymat volnu, rukovoditelyam neobkhodimo videt svoyu organizatsiyu so vsekh storon odnovremenno: kak fabriku (strukturnyy podkhod), semyu (linza chelovecheskikh resursov), dzhungli (politicheskiy vzglyad) i khram (simvolicheskiy freym). Umenie osushchestvlyat refreyming, to est menyat tochku zreniya, - zhiznenno vazhno dlya sovremennykh liderov. Sposobnost videt novye varianty i sozdavat novye vozmozhnosti pozvolyaet otkryvat alternativy, kogda vybor kazhetsya zhestko ogranichennym, nakhodit nadezhdu posredi khaosa i neuverennosti, generirovat novye strategii i uspeshno pretvoryat ikh v zhizn. Pochemu kniga dostoyna prochteniya Predlozhennye v knige freymy mozhno ispolzovat v kachestve stsenariev, chtoby prinimat obdumannye resheniya i nakhodit vykhod iz samykh, kazalos by, bezvykhodnykh situatsiy. V knige privodyatsya dannye sovremennykh issledovaniy organizatsiy i liderstva, a takzhe mnozhestvo primerov resheniya organizatsionnykh problem v takikh organizatsiyakh, kak eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA i mnogikh drugikh. Prochitav etu knigu, chitatel sostavit predstavlenie ob osnovnykh ideyakh samykh znachimykh knig po menedzhmentu i liderstvu poslednikh 30 let. Kto avtory Li Bolmen vozglavlyaet kafedru liderstva v SHkole biznesa i gosudarstvennogo upravleniya Blokha, Universitet Missuri. Poluchil stepen doktora filosofii v oblasti administrativnykh nauk v Yelskom universitete. Direktor i predsedatel soveta Obshchestva prepodavateley organizatsionnogo povedeniya, a takzhe direktor Natsionalnykh laboratoriy podgotovki. Terrens Dil vyshel v otstavku kak professor Pedagogicheskoy shkoly Rossiera v Universitete YUzhnoy Kalifornii. Poluchil stepen doktora filosofii po pedagogike i sotsiologii v Stenfordskom universitete. Avtor mnozhestva knig i statey, posvyashchennykh organizatsiyam, izmeneniyam i liderstvu.
