"Вы можете прочитать множество книг, в которых рассказывается, как сделать вашу компанию великой. Но если вы добились успеха, помните: любой успех коварен. И здесь к вам на помощь придет Джагдиш Шет, один из самых наблюдательных рыночных аналитиков. Он расскажет вам, как можно избежать семи вредных привычек, разрушающих здоровье корпорации".Филип КотлерПочему даже великие компании терпят неудачу? Выявите симптомы и излечите их. GM, Ford, AT&T, Sears, Firestone, Krispy Kreme, Digital, Kodak — когда-то они были на высоте, являлись примером блестящего ведения бизнеса. И затем — провал.Ваша компания обречена на ту же участь? Как узнать об этом? Как вовремя свернуть с этого пути? Пролейте свет на темные стороны вашего бизнеса. Обнаружьте ваши разрушительные устои до того, как они погубят вас. Искорените их — все без исключения. Что более важно, внедряйте хорошие привычки, необходимые вашему бизнесу: привычки к устойчивой прибыльности и рыночному лидерству. На пути к успеху многие компании приобретают массу вредных привычек, то есть вырабатывают для себя определенные стереотипы поведения, которые в итоге оказываются губительными для них. Тем не менее, эти разрушительные привычки можно победить и вернуться на путь здорового корпоративного существования.В этой книге описываются семь таких деструктивных или разрушительных привычек: отрицание, высокомерие, самоуспокоенность, зависимость от компетенции, конкурентная миопия, территориальный импульс, гигантомания. В каждом конкретном случае автор предлагает четкие стратегии, которые помогут эти привычки преодолеть, а также профилактические меры, чтобы избежать печальной участи некоторых успешных компаний, потерпевших поражение.
"Vy mozhete prochitat mnozhestvo knig, v kotorykh rasskazyvaetsya, kak sdelat vashu kompaniyu velikoy. No esli vy dobilis uspekha, pomnite: lyuboy uspekh kovaren. I zdes k vam na pomoshch pridet Dzhagdish SHet, odin iz samykh nablyudatelnykh rynochnykh analitikov. On rasskazhet vam, kak mozhno izbezhat semi vrednykh privychek, razrushayushchikh zdorove korporatsii".Filip KotlerPochemu dazhe velikie kompanii terpyat neudachu? Vyyavite simptomy i izlechite ikh. GM, Ford, AT&T, Sears, Firestone, Krispy Kreme, Digital, Kodak kogda-to oni byli na vysote, yavlyalis primerom blestyashchego vedeniya biznesa. I zatem proval.Vasha kompaniya obrechena na tu zhe uchast? Kak uznat ob etom? Kak vovremya svernut s etogo puti? Proleyte svet na temnye storony vashego biznesa. Obnaruzhte vashi razrushitelnye ustoi do togo, kak oni pogubyat vas. Iskorenite ikh vse bez isklyucheniya. CHto bolee vazhno, vnedryayte khoroshie privychki, neobkhodimye vashemu biznesu: privychki k ustoychivoy pribylnosti i rynochnomu liderstvu. Na puti k uspekhu mnogie kompanii priobretayut massu vrednykh privychek, to est vyrabatyvayut dlya sebya opredelennye stereotipy povedeniya, kotorye v itoge okazyvayutsya gubitelnymi dlya nikh. Tem ne menee, eti razrushitelnye privychki mozhno pobedit i vernutsya na put zdorovogo korporativnogo sushchestvovaniya.V etoy knige opisyvayutsya sem takikh destruktivnykh ili razrushitelnykh privychek: otritsanie, vysokomerie, samouspokoennost, zavisimost ot kompetentsii, konkurentnaya miopiya, territorialnyy impuls, gigantomaniya. V kazhdom konkretnom sluchae avtor predlagaet chetkie strategii, kotorye pomogut eti privychki preodolet, a takzhe profilakticheskie mery, chtoby izbezhat pechalnoy uchasti nekotorykh uspeshnykh kompaniy, poterpevshikh porazhenie.
On the road to success, many companies possess a lot of bad habits, that is, develop certain patterns of behavior that ultimately prove disastrous for them. However, these destructive habits can be overcome, and return to the path of healthy corporate existence. In the book "self-destructive habits of good companies and how to get rid of them" are described seven such destructive or destructive habits: denial, arrogance, complacency, dependency on competencies, competitive myopia, territorial impulse, megalomania. In each case the author offers a clear strategy that will help these habits to overcome and preventive measures to avoid the sad fate of some successful companies defeated.
