Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Spiralnaya dinamika dlya biznesa. Kak sozdat silnuyu i bystruyu kompaniyu

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

ID 1942396

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инст...

Sergey i Viktoriya Bekhterevy zanimayutsya spiralnoy dinamikoy bolee devyati let. Oni adaptirovali dlya Rossii i usilili klassicheskuyu kontseptsiyu Dona Beka. Na etoy osnove avtory sozdali prakticheskie inst...

Publisher
Cover
Твердый переплет
Publication date
2023
$38.99
(0)
In Stock

Packing products

11 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Publisher
Cover
Твердый переплет
EAN
9785041709969
ISBN
978-5-04-170996-9
Publication date
2023
Page count
464
Circulation
4000
Format
70x100/16

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.«Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать не только жизнь клиентов, сотрудников, но и целиком всего общества. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры». — Андрей Кривенко, основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»«Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Эта книга предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо».Татьяна Мужицкая, психолог, бизнес-тренер, писатель.«Книга моих друзей покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем всё это?» — Борис Дьяконов, сооснователь и лидер банка «Точка»«Эта книга об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую к прочтению и практике». — Вадим Демчог, актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»

Sergey i Viktoriya Bekhterevy zanimayutsya spiralnoy dinamikoy bolee devyati let. Oni adaptirovali dlya Rossii i usilili klassicheskuyu kontseptsiyu Dona Beka. Na etoy osnove avtory sozdali prakticheskie instrumenty, kotorye pomogli sotnyam kommercheskikh i nekommercheskikh rossiyskikh i zarubezhnykh organizatsiy.Avtory obyasnyayut, kak primenenie spiralnoy dinamiki pozvolyaet uspeshno spravlyatsya s takimi bolyami organizatsiy, kak nevovlechennost personala, byurokratiya, vygoranie liderov, konflikty mezhdu podrazdeleniyami, bessmyslennost raboty i mnogie drugie.V knige opisan poshagovyy plan razvitiya biznesa v sootvetstvii s temi tselyami, kotorykh khochet dobitsya kompaniya. A eshche mozhno uznat, kak: rukovodit tak, chtoby sotrudniki sami zakryvali zony bezotvetstvennosti, uluchshali protsessy i reglamenty, predlagali idei; menyat otnoshenie personala ot sabotiruyushchego k vovlechennomu; predotvrashchat ili bezboleznenno perezhivat krizisy; pereyti ot avtoritarnogo menedzhmenta k samoupravlyaemoy organizatsii.Avtorskiy podkhod k Spiralnoy dinamike pozvolit dazhe obychnoy kompanii uluchshat ne tolko zhizn klientov, sotrudnikov, no i tselikom vsego obshchestva. Podkhod poluchilsya namnogo bolee prakticheskiy, chem idei biryuzovosti. Vsem smelym sovetuyu dvigatsya vverkh i poluchit udovolstvie na sedmom urovne Igry. Andrey Krivenko, osnovatel i lider torgovoy seti VkusvillNevozmozhno reshit problemu na tom zhe urovne, na kotorom ona poyavilas. Nuzhen yazyk opisaniya. Eta kniga predlagaet nam etot novyy yazyk, na kotorom reshenie stanovitsya ponyatno, osoznavaemo i upravlyaemo.Tatyana Muzhitskaya, psikholog, biznes-trener, pisatel.Kniga moikh druzey pokazhet, kakim raznym mozhet byt biznes i kak mozhno razvivat ego ot khoroshego k otlichnomu. Ved esli ne byt Lyudmi, ne stremitsya k svetu i luchshemu sposobu zhit i zarabatyvat, togda zachem vsye eto? Boris Dyakonov, soosnovatel i lider banka TochkaEta kniga ob iskusstve sozdavat polnye radosti i schastya komandnye silovye polya! Glavnoe, v ney predstavlen poshagovyy plan evolyutsionnogo razvitiya i sozdaniya takikh komand! Ochen rekomenduyu k prochteniyu i praktike. Vadim Demchog, akter teatra i kino, pedagog, rukovoditel teatralnogo proekta Arlekiniada

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...

A fragment of the book