Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

O tom, chto "idealnogo rukovoditelya" ne sushchestvuet, potomu chto odin chelovek prosto ne sposoben vypolnyat odinakovo khorosho vse chetyre roli, neobkhodimye dlya effektivnogo rukovodstva organizatsiey: byt i proizvoditelem rezultatov, i administratorom, i predprinimatelem, i integratorom. Mesto nesushchestvuyushchego "idealnogo rukovoditelya" dolzhna zanyat vzaimodopolnyayushchaya komanda menedzherov, kazhdyy chlen kotoroy umeet vypolnyat odnu iz roley v sovershenstve, a ostalnymi vladeet na priemlemom urovne. Pri etom vazhno, chtoby v komande ne bylo rukovoditeley, kotorye kontsentriruyutsya tolko na odnoy roli, polnostyu zabyvaya pro ostalnye. Takie perekosy delayut menedzhment neeffektivnym i stavyat pod ugrozu sudbu organizatsii.