В книге на большом фактическом материале представлены методы и процедуры сравнительно нового и все более внедряемого в практику направления в современном российском бизнес-образовании, которым становится управленческий тренинг. Он все чаще приходит на смену тренингам чисто психологическим. Проанализированы основные тенденции развития крупного бизнеса в России в конце ХХ — начале XXI вв. Охарактеризованы основные методологические подходы к разработке тренингов по стратегическому менеджменту и конкурентным стратегиям. Приведены три практически апробированные тренинговые программы с приложением инструментария и описанием основных процедур.Книгу могут использовать в своей работе специалисты служб по работе с персоналом; психологи, бизнес-тренеры, консультанты по управлению; специалисты в области стратегического менеджмента, экономического консалтинга; преподаватели, студенты и аспиранты вузов; специалисты в области оптовых и розничных продаж; ведущие сотрудники плановых и финансовых служб; руководители высшего уровня управления компаниями (генеральные директора, собственники, крупные акционеры, партнеры-учредители); руководство второго уровня (заместители генерального директора по персоналу, безопасности, финансам и общим экономическим вопросам).Читать дальше…
V knige na bolshom fakticheskom materiale predstavleny metody i protsedury sravnitelno novogo i vse bolee vnedryaemogo v praktiku napravleniya v sovremennom rossiyskom biznes-obrazovanii, kotorym stanovitsya upravlencheskiy trening. On vse chashche prikhodit na smenu treningam chisto psikhologicheskim. Proanalizirovany osnovnye tendentsii razvitiya krupnogo biznesa v Rossii v kontse KHKH nachale XXI vv. Okharakterizovany osnovnye metodologicheskie podkhody k razrabotke treningov po strategicheskomu menedzhmentu i konkurentnym strategiyam. Privedeny tri prakticheski aprobirovannye treningovye programmy s prilozheniem instrumentariya i opisaniem osnovnykh protsedur.Knigu mogut ispolzovat v svoey rabote spetsialisty sluzhb po rabote s personalom; psikhologi, biznes-trenery, konsultanty po upravleniyu; spetsialisty v oblasti strategicheskogo menedzhmenta, ekonomicheskogo konsaltinga; prepodavateli, studenty i aspiranty vuzov; spetsialisty v oblasti optovykh i roznichnykh prodazh; vedushchie sotrudniki planovykh i finansovykh sluzhb; rukovoditeli vysshego urovnya upravleniya kompaniyami (generalnye direktora, sobstvenniki, krupnye aktsionery, partnery-uchrediteli); rukovodstvo vtorogo urovnya (zamestiteli generalnogo direktora po personalu, bezopasnosti, finansam i obshchim ekonomicheskim voprosam).CHitat dalshe
In the book on extensive factual material, the methods and procedures are relatively new and increasingly put into practice trends in contemporary Russian business education, which is training. He often comes to replace purely psychological trainings. Analyzed the main trends in the development of big business in Russia in the late XX - early XXI centuries is Characterized by basic methodological approaches to development of training on strategic management and competitive strategies. Given three practically proven training programs with the application of tools and a description of the main procedures.
The book can use the services on work with personnel; psychologists, business trainers, management consultants, experts in the field of strategic management, economic consulting; faculty, undergraduate and graduate students of universities, experts in the field of wholesale and retail sales; the leading members of planning and financial services; senior level management of companies (General Directors, owners, major shareholders, the founding partners); management of the second level (Deputy Director General for personnel, security, Finance and General economic issues).
Expected