Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «меньшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: нечетко поняли цель, перепутали цели и средства или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.
Teoriya ogranicheniy (TOS) daet rukovoditelyu vozmozhnost sozdavat uproshchennye modeli slozhneyshikh proizvodstvennykh i biznes-sistem, pozvolyayushchie opisyvat i kontrolirovat vazhnye sobytiya v organizatsii. Kniga Eli SHragenkhayma posvyashchena prakticheskim aspektam primeneniya teorii ogranicheniy. V kazhdoy glave daetsya opisanie problemy, s kotoroy mozhet stolknutsya lyubaya kompaniya: proizvodstvennaya, servisnaya, malyy biznes. Preodolenie problemy vsegda trebuet razresheniya dilemmy, vybora menshego iz dvukh zol, vynuzhdennogo soglasiya na nekotorye negativnye posledstviya. Kazhetsya, chto ideal nedostizhim. Podkhod teorii ogranicheniy osnovan na drugoy logike, soglasno kotoroy kompromiss eto vsegda plokho. Neobkhodimost vybora mezhdu dvumya variantami, kazhdyy iz kotorykh imeet negativnye posledstviya, oznachaet, chto v khode rassuzhdeniy my sovershili oshibku: nechetko ponyali tsel, pereputali tseli i sredstva ili prosto neverno opredelili ogranichenie faktor, meshayushchiy dostich tseli. V kontse kazhdoy glavy avtor daet svoe reshenie problemy, kotoroe pozvolyaet ubit dvukh zaytsev i ne idti na kompromiss. Kniga prednaznachena dlya shirokogo kruga chitateley, interesuyushchikhsya prakticheskimi aspektami upravleniya.
Expected