Автор бестселлеров и исследовательница New York Times Лиз Уайзман раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие "ключевые игроки", почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.В каждой компании есть "ценные сотрудники" — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и ценными:— В то время как другие выполняют свою работу, "ценные сотрудники" выясняют, какую работу необходимо выполнить.— В то время как другие ждут указаний, "ценные сотрудники" выходят вперед и ведут.— В то время как другие пытаются минимизировать изменения, "ценные сотрудники" учатся и адаптируются к изменениям.Для кого эта книга:Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, "звезд", готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании.
Avtor bestsellerov i issledovatelnitsa New York Times Liz Uayzman raskryvaet sekrety zvezdnykh professionalov, obyasnyaet, kto takie "klyuchevye igroki", pochemu odni sotrudniki stanovyatsya imi, a drugie net, i chto zhe nuzhno sdelat, chtoby stat nezamenimym.V osnove knigi intervyu so 170 rukovoditelyami kompaniy, vklyuchaya Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.V kazhdoy kompanii est "tsennye sotrudniki" te nezamenimye kollegi, na kotorykh mozhno polozhitsya v kriticheskikh situatsiyakh i kotorym mozhno doverit vypolnenie otvetstvennykh zadach. Rukovoditeli znayut etikh sotrudnikov, ponimayut ikh tsennost i khotyat, chtoby takikh lyudey v komande bylo bolshe. No ne vsegda yasno, chto na samom dele otlichaet etikh professionalov ot ikh kolleg.Vot neskolko primerov iz knigi, naglyadno pokazyvayushchikh razlichiya mezhdu ryadovymi sotrudnikami i tsennymi: V to vremya kak drugie vypolnyayut svoyu rabotu, "tsennye sotrudniki" vyyasnyayut, kakuyu rabotu neobkhodimo vypolnit. V to vremya kak drugie zhdut ukazaniy, "tsennye sotrudniki" vykhodyat vpered i vedut. V to vremya kak drugie pytayutsya minimizirovat izmeneniya, "tsennye sotrudniki" uchatsya i adaptiruyutsya k izmeneniyam.Dlya kogo eta kniga:Kniga budet interesna kak ryadovym sotrudnikam, mechtayushchim sdelat kareru i prinosit polzu kompanii, tak i rukovoditelyam i vladeltsam biznesa, kotorye khotyat, chtoby u nikh bylo bolshe produktivnykh sotrudnikov, "zvezd", gotovykh vkladyvat svoy um i energiyu v razvitie kompanii.
