Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока?Все просто — нужно себя «продавать». Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд.Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин — управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии хай-тек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России — Иннополисом.Из книги можно узнать:• как привлекать и удерживать лучших сотрудников;• зачем нужна EJM, или «карта путешествия сотрудника»;• почему важно формулировать уникальное предложение вашей компании;• кто такие alumni и для чего их поддерживать.
Sovremennyy rynok truda prinadlezhit kandidatu. Kak deystvovat, chtoby potentsialnyy sotrudnik sredi tysyach vakansiy vybral imenno vashu? I ostalsya v kompanii nadolgo, a ne do kontsa ispytatelnogo sroka?Vse prosto nuzhno sebya prodavat. Otnositsya k soiskatelyu kak k klientu: issledovat ego predpochteniya, bystro reagirovat na lyuboy zapros, vkladyvatsya v loyalnost prinyatykh sotrudnikov. Slovom, kompleksno razvivat svoy HR-brend.Kak i chto nuzhno dlya etogo delat, rasskazyvaet Artyem Fatkhullin upravlyayushchiy direktor HR-brenda i vnutrennikh kommunikatsiy Sbera. Za vremya raboty avtora Sber stal edinstvennoy rossiyskoy kompaniey v top-100 luchshikh rabotodateley mira po versii Forbes Global. Za ego plechami bolee chem 17-letniy opyt v marketinge i HR, perezapusk media pro nauku i vysokie tekhnologii khay-tek, upravlenie kreativnym agentstvom Brainstore i marketingom IT-stolitsy Rossii Innopolisom.Iz knigi mozhno uznat: kak privlekat i uderzhivat luchshikh sotrudnikov; zachem nuzhna EJM, ili karta puteshestviya sotrudnika; pochemu vazhno formulirovat unikalnoe predlozhenie vashey kompanii; kto takie alumni i dlya chego ikh podderzhivat.
