О книгеДжеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт - как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются.У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула.По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось.Burroughs - Sperry Univac - Honeywell -Control Data - MSA - McCormack & DodgeCullinet - Cincom - ADR - CA - DECData General - Wang - Prime - TandemDaisy - Calma - Valid - Apollo - Silicon GraphicsSun - Atari - Osborne - Commodore - CasioPalm - Sega - WordPerfect - Lotus - Ashton TateBorland - Informix - Ingres - Sybase - BEASeibel - PowerSoft - Nortel - Lucent - 3ComBanyan - Novell - Pacific Bell - Qwest -America West - Nynex - Bell South - Netscape -MySpace - Inktomi - Ask Jeeves - AOL -Blackberry - Motorola - Nokia - SonyОни были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять.В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса).Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft - двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны.Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура.Об автореДжефри Мур - автор нескольких деловых бестселлеров, в числе которых "Преодоление пропасти", "Внутри торнадо", "Игра горилл", "Жизнь на линии разлома", "Вторая космическая" и другие.Мур исследует рост и развитие рынков и их влияние на бизнес-стратегии компаний.В основе его идей - итоги работы в качестве консультанта в Кремниевой долине, вначале в компании The McKenna Group, позже - в основанной им самим The Chasm Group.Получил степень бакалавра по американской литературе в Стэндфордском университете в 1967 году и докторскую степень по английской литературе в Университете Вашингтона в 1974 году.
O knigeDzheffri Mur podrobno rasskazyvaet, kak proryvnaya innovatsiya vliyaet na kompaniyu, davno deystvuyushchuyu na rynke, i pochemu ona vyzyvaet u nee krizis v opredelenii prioritetov.Tekhnologii budushchego poyavlyayutsya odna za drugoy i radikalno menyayut biznes-landshaft - kak v khay-teke, gde oni zarozhdayutsya, tak i v lyuboy drugoy otrasli, gde ispolzuyutsya.U lyuboy kompanii est dve modeli povedeniya. Na rynkakh, gde ona deystvuet agressivno, kak proryvnoy innovator, ona obyazana lovit sleduyushchuyu volnu proryvnykh innovatsiy. V to zhe vremya na rynkakh, gde analogichnye ataki ugrozhayut ee biznesu, ey sleduet vstat v oboronu, chtoby eta volna ee ne zakhlestnula.Po priznaniyu Dzheffri Mura, vsyu zhizn rabotayushchego v khay-teke, net luchshego mesta, chtoby poymat ocherednuyu volnu, odnako 56 khay-tek-kompaniyam eto ne udalos.Burroughs - Sperry Univac - Honeywell -Control Data - MSA - McCormack & DodgeCullinet - Cincom - ADR - CA - DECData General - Wang - Prime - TandemDaisy - Calma - Valid - Apollo - Silicon GraphicsSun - Atari - Osborne - Commodore - CasioPalm - Sega - WordPerfect - Lotus - Ashton TateBorland - Informix - Ingres - Sybase - BEASeibel - PowerSoft - Nortel - Lucent - 3ComBanyan - Novell - Pacific Bell - Qwest -America West - Nynex - Bell South - Netscape -MySpace - Inktomi - Ask Jeeves - AOL -Blackberry - Motorola - Nokia - SonyOni byli pobeditelyami, ikh vozglavlyali silnye i opytnye upravlencheskie komandy, ikh rukovoditeli byli luchshimi v svoem dele! Odnako vse vozmozhnye signaly, govorivshie o priblizhenii novoy bolshoy volny, byli proignorirovany. Deystvovat oni nachali tolko togda, kogda ikh biznes okazalsya pod udarom, no k tomu vremeni bylo uzhe slishkom pozdno chto-to menyat.V svoey sedmoy knige Dzheffri Mur podrobno rasskazyvaet, kak proryvnaya innovatsiya vliyaet na kompaniyu, davno deystvuyushchuyu na rynke, i pochemu ona vyzyvaet u nee krizis v opredelenii prioritetov.On razrabotal model zonalnogo upravleniya, s pomoshchyu kotoroy mozhno preodolet etot krizis, a takzhe gramotno raspredelit resursy dlya zonalnoy ataki (zapuskat novoe biznes-napravlenie bez ushcherba dlya uzhe sushchestvuyushchikh) i pri zonalnoy oborone (pomogat komandam perestroitsya, chtoby otrazhat ataki proryvnykh innovatorov, natselennye na to ili inoe klyuchevoe napravlenie uzhe slozhivshegosya biznesa).Dzheffri Mur podrobno rasskazyvaet o tom, kak podelit strukturu kompanii na chetyre zony (osnovnogo proizvodstva, produktivnosti, inkubatsii i transformatsii) i kak vnedrit novuyu model upravleniya. A vsyu poslednyuyu glavu posvyashchaet keysam Salesforce i Microsoft - dvukh kompaniy, na primere kotorykh razbiraet deystviya top-menedzherov po vremya zonalnoy ataki i zonalnoy oborony.Odnovremennye umelye deystviya v zonalnoy atake i zonalnoy oborone obespechat kompanii konkurentnoe preimushchestvo vo vremya proryvnykh innovatsiy, transformiruyushchikh nash mir. I ob etom novaya kniga Dzheffri Mura.Ob avtoreDzhefri Mur - avtor neskolkikh delovykh bestsellerov, v chisle kotorykh "Preodolenie propasti", "Vnutri tornado", "Igra gorill", "ZHizn na linii razloma", "Vtoraya kosmicheskaya" i drugie.Mur issleduet rost i razvitie rynkov i ikh vliyanie na biznes-strategii kompaniy.V osnove ego idey - itogi raboty v kachestve konsultanta v Kremnievoy doline, vnachale v kompanii The McKenna Group, pozzhe - v osnovannoy im samim The Chasm Group.Poluchil stepen bakalavra po amerikanskoy literature v Stendfordskom universitete v 1967 godu i doktorskuyu stepen po angliyskoy literature v Universitete Vashingtona v 1974 godu.
