Авторы этой книги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения преобразований в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. Командам необходимы общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании - признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.
Avtory etoy knigi schitayut, chto v segodnyashnem dinamichnom mire samoy gibkoy i samoy moshchnoy rabochey edinitsey s tochki zreniya effektivnosti, obucheniya personala i provedeniya preobrazovaniy v lyuboy organizatsii ostaetsya komanda. Odnako eto ne prosto gruppa rabotayushchikh vmeste lyudey. Byli oprosheny sotni sotrudnikov, vkhodyashchikh v sostav bolee chem 50 razlichnykh komand v 30 kompaniyakh, i sdelany sleduyushchie vyvody: tolko nebolshie po razmeru gruppy (kak pravilo, menee 12 chelovek) sposobny effektivno rabotat kak komandy. Ni odna iz nikh ne mozhet preuspet bez neobkhodimogo nabora navykov, trebuemykh dlya vypolneniya postavlennoy pered ney zadachi. Komandam neobkhodimy obshchaya missiya, nabor konkretnykh tseley, soglasovannyy podkhod k delu, a takzhe chuvstvo kollektivnoy otvetstvennosti za rezultaty raboty. Krome togo, chleny komandy dolzhny byt priverzheny drug drugu. Na osnove mnozhestva realnykh primerov avtory prikhodyat k mysli, chto klyuch k dostizheniyu vysokoy effektivnosti lyuboy kompanii - priznat mudrost komandnogo podkhoda, nayti reshimost ego vnedrit i zatem uchitsya na sobstvennom opyte.
The authors of this book believe that in today's dynamic world, the most flexible and most powerful working unit from the standpoint of efficiency, staff training and change in any organization is a team. However, this is not just a group of people who work together. Was interviewed hundreds of employees comprising more than 50 different teams in 30 companies, and made the following conclusions: only a small-sized group (usually less than 12 people) able to work effectively as a team. None of them can succeed without the necessary skill set required to perform its tasks. Teams need a common mission, set specific objectives, consistent approach, as well as a sense of collective responsibility for the results. In addition, team members must be committed to each other. On the basis of numerous real-world examples, the authors come to the conclusion that the key to achieving high performance of any company is to recognize the wisdom of a team approach, to find the determination to implement it and then learn from their experience.
