Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту (обл.). 2-е изд

Vykhodnye vsyu nedelyu. Brosaya vyzov traditsionnomu menedzhmentu (obl.). 2-e izd

Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту (обл.). 2-е изд

ID 1694075

Второе издание продолжения культового бестселлера «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире». Эта книга стала предтечей супербестселлера Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю»

Vtoroe izdanie prodolzheniya kultovogo bestsellera Maverik. Istoriya uspekha samoy neobychnoy kompanii v mire. Eta kniga stala predtechey superbestsellera Timoti Ferrisa Kak rabotat po 4 chasa v nedelyu

Cover
Мягкий переплет
Publication date
2021
$13.99
(0)
In Stock

Packing products

20 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Cover
Мягкий переплет
EAN
9785981247903
ISBN
978-5-98124-790-3
Publication date
2021
Page count
240

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?Такая компания в самом деле существует - это бразильская корпорация Semco. Здесь каждый работник может принять или отвергнуть любой новый проект, на работу можно приводить детей, которым разрешается бегать по офису и орать во всё горло. Рикардо Семлер превратил разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени, введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников. Корпорация Semco пережила экономические спады, отраслевые забастовки и гиперинфляцию; за 20 лет ее годовая выручка выросла с 4 до 212 миллионов долларов, а ежегодные темпы роста составляют около 40 процентов.В своей новой книге, ставшей продолжением бестселлера "Маверик", Рикардо Семлер объясняет, почему современные технологии - ноутбуки, мобильные телефоны и электронная почта, призванные облегчить нам жизнь, на самом деле отнимают у нас всё свободное время и разрушают равновесие между работой и отдыхом. Он рассказывает о том, как его компании удалось добиться успеха, нарушив практически все принципы традиционного менеджмента и поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.2-е издание.

Bez sekretarey. Bez dress-koda. Bez dolzhnostey. Bez biznes-planov. Bez grafikov i rezhima raboty. Da eshche sotrudniki sami naznachayut sebe zarplatu. Smogli by vy upravlyat takoy kompaniey?Takaya kompaniya v samom dele sushchestvuet - eto brazilskaya korporatsiya Semco. Zdes kazhdyy rabotnik mozhet prinyat ili otvergnut lyuboy novyy proekt, na rabotu mozhno privodit detey, kotorym razreshaetsya begat po ofisu i orat vo vsye gorlo. Rikardo Semler prevratil razvalivavshiysya semeynyy biznes v samuyu neobychnuyu kompaniyu nashego vremeni, vvedya bespretsedentnye demokraticheskie poryadki dlya svoikh sotrudnikov. Korporatsiya Semco perezhila ekonomicheskie spady, otraslevye zabastovki i giperinflyatsiyu; za 20 let ee godovaya vyruchka vyrosla s 4 do 212 millionov dollarov, a ezhegodnye tempy rosta sostavlyayut okolo 40 protsentov.V svoey novoy knige, stavshey prodolzheniem bestsellera "Maverik", Rikardo Semler obyasnyaet, pochemu sovremennye tekhnologii - noutbuki, mobilnye telefony i elektronnaya pochta, prizvannye oblegchit nam zhizn, na samom dele otnimayut u nas vsye svobodnoe vremya i razrushayut ravnovesie mezhdu rabotoy i otdykhom. On rasskazyvaet o tom, kak ego kompanii udalos dobitsya uspekha, narushiv prakticheski vse printsipy traditsionnogo menedzhmenta i postaviv svobodu sotrudnikov vyshe korporativnykh tseley.2-e izdanie.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...