О чем эта книгаРеальный опыт внедрения методологии Адизесана постсоветском пространстве.Подход Ицхака Адизеса к управлению - это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях - "витаминах". Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.В книгу вошли:интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата - президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт" с комментариями самого Адизеса;статья о создании взаимного уважения и доверия в компании - важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.Для кого эта книгаЭто книга для всех, кто восхищается силой и красотой идей Ицхака Адизеса и хочет больше узнать о том, как они работают в реальных условиях.Цитаты из книгиИдеальный менеджерКоманда, построенная по принципу комплементарности, - это и есть пресловутый идеальный менеджер.КонфликтыКонфликты нужны для развития. И роль руководителя - не избегать их, а научиться извлекать из них пользу. Полезными могут быть только конструктивные конфликты - в результате которых появляется совместно выработанное решение. К сожалению, большинство конфликтов деструктивны.Как на шоссеСтруктура по Адизесу - то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, Корпоративные метаморфозы 63 а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все 200 км/ч.Разные стадииДоходоприносящие подразделения должны быть на разных стадиях жизненного цикла - это помогает компании все время оставаться на пике: когда один из бизнесов неминуемо "стареет", его заменяют "подрастающие".Подобно елкеАдизес сравнивает оргструктуру с елкой и при этом говорит, что сначала надо заниматься "зелеными ветками" (доходоприносящими подразделениями), а потом - "красными украшениями" (разделенными сервисами), к которым относятся HR, IT, маркетинг, финансы.ОшибкаОшибка собственника, часто совершаемая при переходе к системному управлению, - это поиск зама точно такого же, как он сам. Казалось бы, логично, но это абсолютно неправильно. Для компании будет гораздо полезнее, если ее возглавит человек, выполняющий хорошо те функции, которые у собственника получаются плохо.
O chem eta knigaRealnyy opyt vnedreniya metodologii Adizesana postsovetskom prostranstve.Podkhod Itskhaka Adizesa k upravleniyu - eto ne tolko teoriya zhiznennykh tsiklov i shiroko izvestnaya ideya o rolyakh - "vitaminakh". Eto tselostnaya sistema dlya reorganizatsii kompaniy i povysheniya ikh effektivnosti v kratkosrochnoy i dolgosrochnoy perspektive. Iz etoy knigi vy uznaete, v chem sut metodologii Adizesa i kak ee primenyat u sebya v kompanii.V knigu voshli:intervyu Itskhaka Adizesa i Zvezdana KHorvata - prezidenta filiala Instituta Adizesa v YUgo-Vostochnoy Evrope;istoriya vnedreniya 11 faz organizatsionnoy transformatsii po metodologii Adizesa v kompanii "Evroprodukt" s kommentariyami samogo Adizesa;statya o sozdanii vzaimnogo uvazheniya i doveriya v kompanii - vazhneyshego usloviya uspeshnosti kompanii soglasno metodologii Adizesa;stati o peredache upravleniya po teorii Adizesa, o perekhode ot predprinimatelskogo menedzhmenta k sistemnomu i o drugikh nyuansakh raboty idey guru na praktike.Dlya kogo eta knigaEto kniga dlya vsekh, kto voskhishchaetsya siloy i krasotoy idey Itskhaka Adizesa i khochet bolshe uznat o tom, kak oni rabotayut v realnykh usloviyakh.TSitaty iz knigiIdealnyy menedzherKomanda, postroennaya po printsipu komplementarnosti, - eto i est preslovutyy idealnyy menedzher.KonfliktyKonflikty nuzhny dlya razvitiya. I rol rukovoditelya - ne izbegat ikh, a nauchitsya izvlekat iz nikh polzu. Poleznymi mogut byt tolko konstruktivnye konflikty - v rezultate kotorykh poyavlyaetsya sovmestno vyrabotannoe reshenie. K sozhaleniyu, bolshinstvo konfliktov destruktivny.Kak na shosseStruktura po Adizesu - to, chto daet kompanii vozmozhnost razvivatsya. On sravnivaet orgstrukturu s shosse. Po selskoy doroge vy edva li smozhete ekhat so skorostyu 60 km/ch, Korporativnye metamorfozy 63 a na avtobane, da eshche i pri uslovii, chto u vas khoroshaya mashina, smozhete razvit i vse 200 km/ch.Raznye stadiiDokhodoprinosyashchie podrazdeleniya dolzhny byt na raznykh stadiyakh zhiznennogo tsikla - eto pomogaet kompanii vse vremya ostavatsya na pike: kogda odin iz biznesov neminuemo "stareet", ego zamenyayut "podrastayushchie".Podobno elkeAdizes sravnivaet orgstrukturu s elkoy i pri etom govorit, chto snachala nado zanimatsya "zelenymi vetkami" (dokhodoprinosyashchimi podrazdeleniyami), a potom - "krasnymi ukrasheniyami" (razdelennymi servisami), k kotorym otnosyatsya HR, IT, marketing, finansy.OshibkaOshibka sobstvennika, chasto sovershaemaya pri perekhode k sistemnomu upravleniyu, - eto poisk zama tochno takogo zhe, kak on sam. Kazalos by, logichno, no eto absolyutno nepravilno. Dlya kompanii budet gorazdo poleznee, esli ee vozglavit chelovek, vypolnyayushchiy khorosho te funktsii, kotorye u sobstvennika poluchayutsya plokho.
About the book
The actual experience of implementing the methodology Adiseshan post-Soviet space.
Approach Ichak Adizes management - is not only the theory of life cycles and widely known idea about the role of "vitamins". It is a holistic system for restructuring and improving their effectiveness in the short and long term. From this book you will learn the essence of the Adizes methodology and how to apply it in their own company.
The book includes:
an interview with Ichak Adizes and Zvezdan Horvat, President of the branch of the Institute of Adizes South East Europe;
story introduction 11 phases of organizational transformation at Adizes methodology in the company Europroduct with comments of Adizes;
the article is about creating mutual respect and trust in the company is essential to the success of the company according to the methodology of Adizes;
articles about the transfer of management theory Adizes, the transition from entrepreneurial management to the system and other peculiarities of the ideas of the guru into practice.
Who is this book for
This book is for everyone who admires the strength and beauty of ideas Ichak Adizes and want to learn more about how they work in real conditions.
About the authors
Shoham Adizes - Vice-President of Adizes Institute for operational management. Director of training and certification Institute. Responsible for the development of the whole institution, including opening new branches. Expert on the Adizes methodology, has been successfully educating top managers from around the world. Engaged in organizational transformation since 2001, previously worked as an assistant Ichak Adizes. Shoham is the founder of Energy Reclaim, an organization dedicated to the reduction of electricity consumption in California. Shoham Adizes studied in Colorado and Oxford universities.
Alex Kale - the representative of the Adizes Institute, holder of MBA degree. Certified teacher of Adizes methodology. Since 2011 represents the Adizes Institute in Ukraine and Spain.
Vladislav Burda - owner and President of a family Corporation, "Europroduct", successfully introduced sebase 11 phases of organizational transformation at Adizes methodology. His company received the prestigious award Pursuitto Prime from the Adizes Institute. Vladislav went from a small company of three people to the country's leader in the market of children's goods. Now the retail network of its company has more than 40 stores. Vladislav Burda heads the Association of family owned companies of Ukraine.
Expected