Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. В новом сборнике из серии «HBR: 10 лучших статей» подобраны самые важные материалы журнала, посвященные корпоративной культуре.Корпоративную культуру не так просто понять и, как правило, сложно измерить, но она является одной из важнейших составляющих успеха любой компании.Авторы этого сборника, признанные эксперты в области организационной культуры и поведения, менеджмента и психологии, объясняют, почему без анализа корпоративной культуры невозможны никакие изменения в организации, и дают советы по развитию корпоративной культуры.Авторы подробно рассказывают, как создать культуру доверия в компании, преодолеть пассивность сотрудников и повысить их удовлетворенность своей работой, сформировать культуру новаторства и создать атмосферу открытости. Идеи, советы, стратегии из этого сборника помогут руководителям разобраться в том, как устроена их корпоративная культура, когда ее необходимо менять и как контролировать этот процесс трансформации.Только оценив влияние культуры на свой бизнес, менеджеры смогут добиться перемен и создать организации, которые процветают даже в самые трудные времена.«Люди, которые видят в своей работе смысл, не экономят свою энергию и самоотдачу. Они свободно ими делятся, тем самым опровергая традиционные экономические положения о заинтересованности лишь в личной выгоде. Такие сотрудники развиваются, а не регрессируют. Они делают больше — и лучше».Для генеральных директоров, собственников компаний, руководителей отдела персонала, менеджеров по внутренним коммуникациям.
Harvard Business Review glavnyy delovoy zhurnal v mire. V novom sbornike iz serii HBR: 10 luchshikh statey podobrany samye vazhnye materialy zhurnala, posvyashchennye korporativnoy kulture.Korporativnuyu kulturu ne tak prosto ponyat i, kak pravilo, slozhno izmerit, no ona yavlyaetsya odnoy iz vazhneyshikh sostavlyayushchikh uspekha lyuboy kompanii.Avtory etogo sbornika, priznannye eksperty v oblasti organizatsionnoy kultury i povedeniya, menedzhmenta i psikhologii, obyasnyayut, pochemu bez analiza korporativnoy kultury nevozmozhny nikakie izmeneniya v organizatsii, i dayut sovety po razvitiyu korporativnoy kultury.Avtory podrobno rasskazyvayut, kak sozdat kulturu doveriya v kompanii, preodolet passivnost sotrudnikov i povysit ikh udovletvorennost svoey rabotoy, sformirovat kulturu novatorstva i sozdat atmosferu otkrytosti. Idei, sovety, strategii iz etogo sbornika pomogut rukovoditelyam razobratsya v tom, kak ustroena ikh korporativnaya kultura, kogda ee neobkhodimo menyat i kak kontrolirovat etot protsess transformatsii.Tolko otseniv vliyanie kultury na svoy biznes, menedzhery smogut dobitsya peremen i sozdat organizatsii, kotorye protsvetayut dazhe v samye trudnye vremena.Lyudi, kotorye vidyat v svoey rabote smysl, ne ekonomyat svoyu energiyu i samootdachu. Oni svobodno imi delyatsya, tem samym oprovergaya traditsionnye ekonomicheskie polozheniya o zainteresovannosti lish v lichnoy vygode. Takie sotrudniki razvivayutsya, a ne regressiruyut. Oni delayut bolshe i luchshe.Dlya generalnykh direktorov, sobstvennikov kompaniy, rukovoditeley otdela personala, menedzherov po vnutrennim kommunikatsiyam.
