О чем книгаБез понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильное ведение и развитие бизнеса. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели используются менеджерами как приборная доска в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают "по ощущениям", а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб. Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании. Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели. Почему книга достойна прочтенияГрамотно составленная финансовая отчетность - важный элемент успеха любого бизнеса. В малом и среднем бизнесе особенно важно отслеживать поток денежных средств, не полагаясь на субъективные ощущения руководителей. Автор понятным для "нефинансистов" языком объясняет основы финансового планирования и управленческого учета - это редкая и ценная информация. Кто авторКонсультант по корпоративным финансам. Сооснователь и методолог проекта Fin-Skill.ru (онлайн-школа финансов и финансовых менеджеров). Предприниматель, кандидат экономических наук, обладатель международной квалификации ACCA в сфере финансов. Автор и спикер по теме управления финансами компаний в малом и среднем бизнесе. Ключевые понятияФинансовая отчетность, управленческая отчетность, финансовое планирование. Мнение экспертовМы в компании уходили в большой минус и вышли из него, взяв под контроль финансовые показатели. Причины убытков были разные, но ключевая - отсутствие управленческого учета, его некорректное ведение и непонимание. Ситуация изменилась, когда я познакомился со Снежаной Манько. Сначала она обучила финансам меня, потом консультировала нашу компанию по автоматизации и внедрению управленческого учeта. Эта книга о том, как устроены финансы компании, как планировать и отслеживать финансовые показатели, как внедрить и использовать отчетность и бюджеты для управления бизнесом. Рекомендую к прочтению предпринимателям, руководителям и финансистам, которые работают в малом и среднем бизнесе.Александр Проскурин, предприниматель, генеральный директор компании "НОВА-ТРАК" Я не знаю ни одного опытного предпринимателя, который не побывал бы в кассовом разрыве. Когда ему не хватает денег на зарплаты, на выплаты подрядчикам, на офис... Молчу даже про собственные развлечения и еду. Пренебрежительное отношение к цифрам и финансовому управленческому учету - причина этих проблем. Выход - настроить учет финансов в своей компании. Когда эта задача решена, становится интересно наблюдать, какая на самом деле заработана прибыль, когда выводить деньги, а когда нельзя ни в коем случае, даже если они есть на балансе! Мне разобраться с финансами помогла Снежана Манько. В своей книге она просто и понятно рассказывает, как наладить учет финансов, составить финансовый план, работать с показателями, чтобы обезопасить компанию и себя от кассовых разрывов и финансовых проблем.Михаил Гребенюк, предприниматель, основатель и методолог #GrebenukResultingВсем предпринимателям интересна тема увеличение чистой прибыли - особенно личной чистой прибыли. Когда я внедрил в своей компании финансовое планирование и управленческую отчетность, прибыль выросла почти в 2 раза, бизнес стал более устойчивым и стабильным. Книга Снежаны Манько - это практическое руководство по выстраиванию системы финансово-управленческой отчетности в компаниях малого и среднего бизнеса. Прочитав ее вы получите необходимые знания, инструменты и четкий план действий для реализации данной задачи.Сергей Карнаухов, предприниматель, генеральный директор компании "МедРегЭксперт"
O chem knigaBez ponimaniya realnykh finansovykh pokazateley nevozmozhno stabilnoe vedenie i razvitie biznesa. V krupnykh kompaniyakh eto znayut. Finansy v nikh nalazheny i avtomatizirovany, a finansovye pokazateli ispolzuyutsya menedzherami kak pribornaya doska v upravlenii samoletom. V malom i srednem biznese rukovoditeli chashche vsego rabotayut "po oshchushcheniyam", a ne po fakticheskim pokazatelyam, chem nanosyat biznesu nemalyy ushcherb. Kniga pomozhet vam razobratsya v finansovoy otchetnosti, upravlencheskom uchete i finansovom planirovanii. Vy nauchites avtomatizirovat finansy v kompaniyakh malogo i srednego biznesa, a takzhe sozdavat i razvivat otdely finansov, chtoby upravlyat kompaniyami cherez finansovye pokazateli. Pochemu kniga dostoyna prochteniyaGramotno sostavlennaya finansovaya otchetnost - vazhnyy element uspekha lyubogo biznesa. V malom i srednem biznese osobenno vazhno otslezhivat potok denezhnykh sredstv, ne polagayas na subektivnye oshchushcheniya rukovoditeley. Avtor ponyatnym dlya "nefinansistov" yazykom obyasnyaet osnovy finansovogo planirovaniya i upravlencheskogo ucheta - eto redkaya i tsennaya informatsiya. Kto avtorKonsultant po korporativnym finansam. Soosnovatel i metodolog proekta Fin-Skill.ru (onlayn-shkola finansov i finansovykh menedzherov). Predprinimatel, kandidat ekonomicheskikh nauk, obladatel mezhdunarodnoy kvalifikatsii ACCA v sfere finansov. Avtor i spiker po teme upravleniya finansami kompaniy v malom i srednem biznese. Klyuchevye ponyatiyaFinansovaya otchetnost, upravlencheskaya otchetnost, finansovoe planirovanie. Mnenie ekspertovMy v kompanii ukhodili v bolshoy minus i vyshli iz nego, vzyav pod kontrol finansovye pokazateli. Prichiny ubytkov byli raznye, no klyuchevaya - otsutstvie upravlencheskogo ucheta, ego nekorrektnoe vedenie i neponimanie. Situatsiya izmenilas, kogda ya poznakomilsya so Snezhanoy Manko. Snachala ona obuchila finansam menya, potom konsultirovala nashu kompaniyu po avtomatizatsii i vnedreniyu upravlencheskogo ucheta. Eta kniga o tom, kak ustroeny finansy kompanii, kak planirovat i otslezhivat finansovye pokazateli, kak vnedrit i ispolzovat otchetnost i byudzhety dlya upravleniya biznesom. Rekomenduyu k prochteniyu predprinimatelyam, rukovoditelyam i finansistam, kotorye rabotayut v malom i srednem biznese.Aleksandr Proskurin, predprinimatel, generalnyy direktor kompanii "NOVA-TRAK" YA ne znayu ni odnogo opytnogo predprinimatelya, kotoryy ne pobyval by v kassovom razryve. Kogda emu ne khvataet deneg na zarplaty, na vyplaty podryadchikam, na ofis... Molchu dazhe pro sobstvennye razvlecheniya i edu. Prenebrezhitelnoe otnoshenie k tsifram i finansovomu upravlencheskomu uchetu - prichina etikh problem. Vykhod - nastroit uchet finansov v svoey kompanii. Kogda eta zadacha reshena, stanovitsya interesno nablyudat, kakaya na samom dele zarabotana pribyl, kogda vyvodit dengi, a kogda nelzya ni v koem sluchae, dazhe esli oni est na balanse! Mne razobratsya s finansami pomogla Snezhana Manko. V svoey knige ona prosto i ponyatno rasskazyvaet, kak naladit uchet finansov, sostavit finansovyy plan, rabotat s pokazatelyami, chtoby obezopasit kompaniyu i sebya ot kassovykh razryvov i finansovykh problem.Mikhail Grebenyuk, predprinimatel, osnovatel i metodolog #GrebenukResultingVsem predprinimatelyam interesna tema uvelichenie chistoy pribyli - osobenno lichnoy chistoy pribyli. Kogda ya vnedril v svoey kompanii finansovoe planirovanie i upravlencheskuyu otchetnost, pribyl vyrosla pochti v 2 raza, biznes stal bolee ustoychivym i stabilnym. Kniga Snezhany Manko - eto prakticheskoe rukovodstvo po vystraivaniyu sistemy finansovo-upravlencheskoy otchetnosti v kompaniyakh malogo i srednego biznesa. Prochitav ee vy poluchite neobkhodimye znaniya, instrumenty i chetkiy plan deystviy dlya realizatsii dannoy zadachi.Sergey Karnaukhov, predprinimatel, generalnyy direktor kompanii "MedRegEkspert"
Expected