Chat with us, powered by LiveChat

Use the virtual keyboard to enter text

Закрыть клавиатуру
1
!
2
@
3
#
4
$
5
%
6
^
7
&
8
*
9
(
0
)
_
!
1
@
2
#
3
$
4
%
5
^
6
&
7
*
8
(
9
)
0
_
-
Q
й
W
ц
E
у
R
к
T
е
Y
н
U
г
I
ш
O
щ
P
з
[{
х
]}
ъ
A
ф
S
ы
D
в
F
а
G
п
H
р
J
о
K
л
L
д
:;
ж
'"
э
\
ё
Shift
Z
я
X
ч
C
с
V
м
B
и
N
т
M
ь
<,
б
>.
ю
/
?
+
=
Русский
English
CAPS
Space
Enter
Вход

Как перейти в высшую лигу. 5 шагов, которые изменят ваш бизнес

Kak pereyti v vysshuyu ligu. 5 shagov, kotorye izmenyat vash biznes

Как перейти в высшую лигу. 5 шагов, которые изменят ваш бизнес

ID 1502752

Однажды вы понимаете, что, словно белка в колесе, бежите, но стоите на месте. Вы работаете все больше и все интенсивнее, разрываетесь между разными задачами, но вам никак не удается увеличить оборо...

Odnazhdy vy ponimaete, chto, slovno belka v kolese, bezhite, no stoite na meste. Vy rabotaete vse bolshe i vse intensivnee, razryvaetes mezhdu raznymi zadachami, no vam nikak ne udaetsya uvelichit oboro...

Publisher
Cover
Твердый переплет
Publication date
2019
$39.49
(0)
In Stock

Packing products

10 working days

Pick-up

1 - 2 business days, free

Delivery

1 business day

Product details

Publisher
Cover
Твердый переплет
EAN
9785425704597
ISBN
978-5-4257-0459-7
Publication date
2019
Page count
190
Format
70x100/16

Однажды вы понимаете, что, словно белка в колесе, бежите, но стоите на месте. Вы работаете все больше и все интенсивнее, разрываетесь между разными задачами, но вам никак не удается увеличить оборот компании. Что случилось, ведь раньше компания показывала активный рост?Если это история про вас, значит, ваш бизнес достиг определенного предела. Пора принимать решение. Можно оставить все как есть или пробить потолок, масштабировать бизнес и перейти в мир больших денег, о котором вы мечтаете.Что нужно для того, чтобы выйти на новый уровень? Самое главное сейчас - изменить фокус внимания. Заведите привычку каждое рабочее утро уделять час времени одному из пяти блоков: стратегия, команда, продажи, продукт и издержки. Всего час времени каждый день, и совсем скоро вы поймете, что перешагнули невидимый барьер. Вы приобретете совершенно иные возможности.Автор Александр Рагиня, эксперт-практик в области консалтинга, описывает типичные ошибки владельцев бизнеса, которые мешают им расти дальше. Вы получите практические инструменты, которые помогут выстроить эффективные бизнес-процессы. У вас появится новая гибкая стратегия, надежная команда и конкурентоспособный продукт. Изменения можно начинать в любой момент.Книга предназначена для предпринимателей, собственников бизнеса и всех, кто заинтересован в масштабировании бизнеса.

Odnazhdy vy ponimaete, chto, slovno belka v kolese, bezhite, no stoite na meste. Vy rabotaete vse bolshe i vse intensivnee, razryvaetes mezhdu raznymi zadachami, no vam nikak ne udaetsya uvelichit oborot kompanii. CHto sluchilos, ved ranshe kompaniya pokazyvala aktivnyy rost?Esli eto istoriya pro vas, znachit, vash biznes dostig opredelennogo predela. Pora prinimat reshenie. Mozhno ostavit vse kak est ili probit potolok, masshtabirovat biznes i pereyti v mir bolshikh deneg, o kotorom vy mechtaete.CHto nuzhno dlya togo, chtoby vyyti na novyy uroven? Samoe glavnoe seychas - izmenit fokus vnimaniya. Zavedite privychku kazhdoe rabochee utro udelyat chas vremeni odnomu iz pyati blokov: strategiya, komanda, prodazhi, produkt i izderzhki. Vsego chas vremeni kazhdyy den, i sovsem skoro vy poymete, chto pereshagnuli nevidimyy barer. Vy priobretete sovershenno inye vozmozhnosti.Avtor Aleksandr Raginya, ekspert-praktik v oblasti konsaltinga, opisyvaet tipichnye oshibki vladeltsev biznesa, kotorye meshayut im rasti dalshe. Vy poluchite prakticheskie instrumenty, kotorye pomogut vystroit effektivnye biznes-protsessy. U vas poyavitsya novaya gibkaya strategiya, nadezhnaya komanda i konkurentosposobnyy produkt. Izmeneniya mozhno nachinat v lyuboy moment.Kniga prednaznachena dlya predprinimateley, sobstvennikov biznesa i vsekh, kto zainteresovan v masshtabirovanii biznesa.

Coming soon...

Technical characteristics of the product may differ.
Check the information at checkout
the operator of the contact center.

Reviews

  • Comments
Loading comments...