Чтобы, сосредоточившись на кратковременном успехе, избежать неудач в будущем, руководителям всего мира приходится балансировать между двумя крайностями: текущими оперативными и долгосрочными стратегическими задачами.На примере всемирно известных компаний, таких как Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (ныне Novartis), Xerox и ABB, Майкл Ташмен из Гарвардской школы бизнеса и Чарльз О’Рэйлли III из Стэнфордской высшей школы бизнеса показывают, как поддержать конкурентное преимущество компании на зрелом рынке, где ключевыми факторами являются эффективность и инновационность. Также авторы рассказывают, как создать среду, благоприятную для инициирования и осуществления революционных изменений, способных вывести компанию на принципиально новый уровень.
CHtoby, sosredotochivshis na kratkovremennom uspekhe, izbezhat neudach v budushchem, rukovoditelyam vsego mira prikhoditsya balansirovat mezhdu dvumya kraynostyami: tekushchimi operativnymi i dolgosrochnymi strategicheskimi zadachami.Na primere vsemirno izvestnykh kompaniy, takikh kak Hewlett-Packard, Ericsson, Southwest Airlines, Ciba-Geigy (nyne Novartis), Xerox i ABB, Maykl Tashmen iz Garvardskoy shkoly biznesa i CHarlz OReylli III iz Stenfordskoy vysshey shkoly biznesa pokazyvayut, kak podderzhat konkurentnoe preimushchestvo kompanii na zrelom rynke, gde klyuchevymi faktorami yavlyayutsya effektivnost i innovatsionnost. Takzhe avtory rasskazyvayut, kak sozdat sredu, blagopriyatnuyu dlya initsiirovaniya i osushchestvleniya revolyutsionnykh izmeneniy, sposobnykh vyvesti kompaniyu na printsipialno novyy uroven.
